社長は利益を創(chuàng)造するだけではなく、従業(yè)員を含む會(huì)社の事業(yè)発展を促進(jìn)する責(zé)任を負(fù)うことを意味します。もちろん、これは上司に達(dá)成感を十分に満足させることができます。

このような責(zé)任によって、社長たちは彼のビジネスや會(huì)社の事業(yè)に貢獻(xiàn)できる社員を必要とします。このような人材だけが昇進(jìn)する可能性があります。

上司と付き合うのは簡単なことではありません。桃を投げて李に報(bào)いるということは、部下の人が先に桃を投げます。

では、従業(yè)員はどのように自分を経営していますか？

社長を感動(dòng)させるには、一番大切なことは

部下には頭の回転が必要ですが、腕のある部下がいれば、異心があって、社長に忠誠を盡くさないという有能な社員は怖いです。

彼は多くの商業(yè)秘密と業(yè)務(wù)の肝心なところを知っていますから、いったん漏れたら、結(jié)果は想像に耐えません。

だから、社長たちが信頼している社員は忠誠で信頼できる人でなければなりません。

普通の能力を持つ部下を身近に持つこともありますが、その能力のために平凡な部下は忠誠心が不二です。

だから、社長の信頼と器を得るには、自分の忠誠心と適任性を証明する機(jī)會(huì)をつかむ必要があります。

上司に感じさせて、あなたは一心不亂に支配人に従ってしたので、あるいは巧みに暗示して、実は自分はやはり多くのその他の発展の機(jī)會(huì)があって、自分ですべて放棄して、一心不亂に支配人に仕えるためです。

社長はあなたの忠誠を感じました。あなたはボスの信頼を得られます。これは青雲(yún)の道の第一歩を踏み出しました。

社長はもちろん馬鹿ではありません。

だから、すべての社長は部下が自分を騙すことを恐れています。特に會(huì)社の資産、規(guī)律、イメージに関しては、他人に犯されてはいけません。

ごく少數(shù)の例外を除いて、大多數(shù)の支配人は自分の努力を通して今日の成果をあげます。彼らはグループのリーダーとして、自分の原則を持っています。

これらの原則は社長の仕事展開を支持しています。

3つの行動(dòng)は社長たちを不快にさせます。

第一は二股をかける人です。

深センのある會(huì)社の社長は「もし私の従業(yè)員がアルバイトをしているのを見つけたら、彼を重用しません。

なぜなら、これは會(huì)社と私自身に対する不尊重だと思います。

一心不亂に使えないのが常識(shí)で、會(huì)社は一途な人が必要です。

実は、すべての支配人は自分の従業(yè)員が二股をかけることが好きではないです。

多くの會(huì)社は社員のアルバイトを禁止するという規(guī)定を決めています。

社長は會(huì)社の執(zhí)務(wù)時(shí)間を利用してアルバイトをしているとさえ思っています。

だから、社長を馬鹿にしないでください。彼は騙されやすいと思います。

香港華昌工貿(mào)公司の社長は言いました?！弗ⅴ毳啸ぅ趣现赜盲扦蓼护?。このような人は能力があると思うかもしれませんが、彼らは私たちに忠実ではありません。もし彼らが當(dāng)社のために力を集中すれば、もっといい効果があるかもしれません。」

この會(huì)社の社長は「もっと嫌なのは、この人たちが他の人の士気に影響を與えるかもしれないということです。

これは不忠実な表現(xiàn)です?！?/p>

二つ目は公私混同の人です。

そのような偶然に社長になった無能な輩を除いて、社員の行為は社長達(dá)が部下を評(píng)価する主な根拠です。

仕事中にプライベートなことをすると、社長もこのような人は忠誠心が足りないと感じます。

特に會(huì)社では、會(huì)社は利益を追求するところですので、どのような投資もしっかりと生産をめぐって行わなければなりません。

出勤時(shí)にプライベートな仕事をするのは、會(huì)社の資源と時(shí)間の浪費(fèi)に違いない。

ある社長は彼の前で私用電話をかけている社員をこう評(píng)価しました。

北京のある會(huì)社の社長は「新聞や雑誌、暇な本は好きではありません。執(zhí)務(wù)時(shí)間に従業(yè)員の機(jī)の上に現(xiàn)れます。このようにして、彼は會(huì)社のことを問題にしていないということを示しています。彼はただ無為な日々です。」

「今、仕事がないなら、なぜ助けが必要な同僚を助けないですか？」

最後の一つは休暇を取ることです。食事のような普通の人です。

社長は社員の休暇を許さないわけではないです。自然人として、病気は避けられないです。社會(huì)人として、仕事も同じです。

しかし、「商談」の原則の下で、上司は部下の休暇を取ることをとても嬉しくないです。このような心理狀態(tài)は間違いなく、誰でも上司になりました。部下がいつも退職することを望みません。

安くて、會(huì)社の利益を売って、會(huì)社と一緒に戦うことができない人はもちろんです。

會(huì)社や社長に自分の忠誠心を持っている人に対して、社長は目にして、心に留めています。