人員配置はどうすればいいですか?
チームのリーダーとして、自分のチームのメンバーにどれだけ発言権がありますか?どのような人員があなたのチームに似合いますか?今の時(shí)期、現(xiàn)在の場(chǎng)所、現(xiàn)在の環(huán)境に適合する人はあなたに適した人材です。だから外在的な環(huán)を見(jiàn)ないでください。歴史を見(jiàn)ないでください。彼や彼女の主要な根拠ではなく、現(xiàn)在の信用がない時(shí)に作られた偽物の価格は低いと言わないでください。
人員の選択は內(nèi)在的な動(dòng)力がある人を選びます。
勤勉で、考えることができます。
人員の選択とレベル感に注意してください。文武全才を要求しないでください。一人ずつ持ってきてください。全部関羽張飛です。
勇冠
三軍は、まず自分の運(yùn)勢(shì)に対してこのような大きな期待をしないでください。その次にこのようないい人材があなたのところに來(lái)ました。他の人はまだ生きていませんか?もっと現(xiàn)実的な考えはやはり潛在的な人材を使って、心をこめて彫刻してきます。
このような人員の帰屬感と凝集力はとても強(qiáng)いです。
メンバーの配置にも階層感があり、使い走りができ、堅(jiān)塁を攻略でき、守り抜くことができる。
すべての人に対して一つの標(biāo)準(zhǔn)を持たないでください。全部の才能が必要です。
人員配置には階層感があるという意味で、熟練者が同時(shí)に新人を育成するということがあります。
兵団
兵団との
味
。
このように使える材料はいくらでもあります。
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