現(xiàn)在のファブリックの新機能を冷靜に見て、最終的に消費できないなら

大げさに言うのではなく、最終的に服に新しい機能の生地を探すというのは珍しいです。

現(xiàn)在の企業(yè)が新機能の生地を開発する態(tài)度は大きく二つの種類に分けられます。一つは主動型で、自主的に研究開発する同時に積極的に下流の服裝ブランドと協(xié)力して、機能のために市場の突破口を探しています。

企業(yè)の分類はともかく、新機能製品の開発と普及については、多くの企業(yè)が「機能は感知できる」ということが消費の前提になっていると認識しています。

理解するのも難しいことではない。消費者が自腹を決めた今、新しい機能を短期間で體感できるようにする。

この考えを整理すれば、盲目的な開発による損失を効果的に回避できる。

この二年間、多くの企業(yè)が「涼しい布地」を作っています。旭栄グループのFlycoolのように、このシリーズの製品は皮膚に接觸した後、肌表面の1～2℃を下げる瞬間的な冷たさを感じます。

また、福華が新しく発売した感溫変色の生地もあります。手で軽く觸れると、生地の色が短く変わります。

彼らは「機能が感知できる」という前提を満たしています。

しかし、ファブリック企業(yè)とエンドウェアブランドが連攜して、新機能の普及を強化することも非常に重要な一環(huán)です。

李寧は2008年に涼しいシリーズの服を発売しました。二、三年の市場育成を経て、今はもう李寧の夏に主に推した機能服になりました。

もちろん、多くのアパレルブランドがこの機能の市場潛在力を発見しました。

これは連動効果を生みました。端末市場の需要はファブリック企業(yè)を刺激してこの機能をさらに充実させます。同時にこのようなファブリックを生産する企業(yè)にもっと豊富な利益をもたらします。

新機能ファブリックは人目を引く見所から実際の利益をもたらすセールスポイントまで、當面は大きな問題に直面します。それは業(yè)界標準の遅れです。

完璧な基準がなくて、このような生地市場を規(guī)範化します。生地の品質(zhì)はどうやって鑑定しますか？企業(yè)の利益はどうやって保障されますか？