現(xiàn)在のわが國(guó)の水著業(yè)界を見(jiàn)ると、90%以上の市場(chǎng)シェアは數(shù)え切れないほどの中小企業(yè)に占められています。このような情況、國(guó)內(nèi)の3大水著の基地の福建晉江、浙江義烏と遼寧興城の中で特に浙江の義務(wù)で最も代表性があります。義務(wù)ではほとんどの水著メーカーは規(guī)模が大きくなく、個(gè)別に家庭用のワークショップとしても規(guī)模が大きい。しかし、その小さいからこそ、生産方向を調(diào)整する機(jī)動(dòng)性がかなり強(qiáng)く、市場(chǎng)変化に対応する反応力もほぼ完璧な域に達(dá)しています。

許文採(cǎi)は湖南株洲人で、數(shù)年前に彼は自分の妻を連れてアルバイトに來(lái)ました。貯蓄ができてから、2003年ごろに夫婦で服の加工工場(chǎng)を設(shè)立しました?，F(xiàn)在、彼の工場(chǎng)は忙しくて7、80日の労働者がいます。暇な時(shí)は20人ぐらいの規(guī)模しか維持しません。一年の中の大多數(shù)の時(shí)間、許文才の工場(chǎng)は他人のためにカードを貼って下著を生産しますに頼って(寄りかかって)わずかな利潤(rùn)を儲(chǔ)けて、しょっぱくないのは淡々と維持しています。

2008年から始まった世界的な金融危機(jī)は彼の小さな工場(chǎng)に大きな衝撃を與えました。最悪の時(shí)、許文采は四半期連続で注文を受けていませんでした。三ヶ月連続で仕事を始めていません。しかし、毎年春に彼の工場(chǎng)は風(fēng)雨に関係なく3つのクラスが始まる。労働者は交替して働いているが、機(jī)械は止まったことがない。この時(shí)期に生産されたものは、夏のシーズンに向けて販売される水著です。

許文才にとって、彼の工場(chǎng)はなくて、研究開(kāi)発部門(mén)を設(shè)計(jì)する必要もありません。彼が毎年生産している水著のデザインと柄は主に以下のいくつかの方面から來(lái)ています。第一は去年の売れ行きが好調(diào)で、今年は直接「夕顔寫(xiě)真てんとう」で足の力を入れて生産しています。

水著の売れ行きについては、これまで心配したことがない。義烏を頼って世界的に有名な若者。商品卸売市場(chǎng)は、スムーズで成熟した販売ルートで、許文才ひいては彼と似たような小さな社長(zhǎng)たちが後顧の憂いを省きました。

しかし、よく知られているのは義務(wù)的な小商品の卸売市場(chǎng)です。昔から価格が安いことで有名です。だから、許文才の生産する水著は思っています。よく売れる価格が安くて、中低消費(fèi)層の市場(chǎng)位置づけが必要です。研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)の一環(huán)を省きました。許文才の生産コストはすでに多く減少しましたが、市場(chǎng)の需要を満たすためには水著の生地に力を入れなければなりません。

実際、許文采は水著を生產(chǎn)する際に生地の選択が自由自在で大きいです。彼自身の言葉で言えば、「すべては市場(chǎng)から出発しなければならない」ということです。水著に関する國(guó)の規(guī)定によると、水著の弾性回復(fù)度、耐光度、耐海水度、耐汗性、耐プールの水度、繊維含有量の表示度などは専門(mén)的な品質(zhì)検査基準(zhǔn)があります。しかし明らかに、許文摘に対してはこんなに小さいです。企業(yè)小さい支配人にとって、これらの標(biāo)準(zhǔn)は虛構(gòu)と同じです。彼の目から見(jiàn)れば、市場(chǎng)の需要は國(guó)家基準(zhǔn)よりはるかに重要です。

販売市場(chǎng)、販売店が水著の価格を下げるように要求すれば、彼は何とかして劣悪な布地を使って生産します?！皝瘠摔瑜盲瀑|(zhì)的に決めます”はすでに我が國(guó)の水著業(yè)界の中小企業(yè)の普遍的な従う1本の“潛在的な規(guī)則”です。これらの企業(yè)は消費(fèi)者と直接向き合わないので、水著の品質(zhì)についてはあまり考えられません。彼らがさらに注目しているのは、彼らと直接會(huì)う下流の卸売り業(yè)者、ディーラーの需要です。

　「船が小さくて調(diào)子がいい」という文才のような中小型水著生産企業(yè)の各ロットの製品生産量は少ないです。原材料は基本的に全部使って購(gòu)買に従うので、生地の在庫(kù)がないという悩みがあります。あるデザインの水著が市場(chǎng)でよく売れています。彼らはすぐに殘業(yè)してこの水著を製作します。もう一つのタイプの水著が売れなくなり、すぐに生産を停止します。鋭い市場(chǎng)洞察力と変化に富む生産経営モデルによって、中小型水著生産企業(yè)は水著市場(chǎng)で數(shù)十年をリードしています。しかし、ブランドの水著のデザインを盜作した行為や、低価格の水著の品質(zhì)問(wèn)題が指摘されています。