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企業(yè)管理「三化」

2010/11/2 9:16:00 47

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企業(yè)管理民主管理方式

三化

（一）政策決定の階層民主化

政策決定階層民主化とは、企業(yè)が各階層の意思決定を行う時(shí)に、情報(bào)を十分に共有し、効果的な手段を使って情報(bào)を科學(xué)的に処理することをいう。

広義の民主化はまた外脳の利用を含むべきである。

具體的には、取締役會(huì)會(huì)議は、會(huì)社の重要な事務(wù)を決定します。

民間企業(yè)では、取締役局の主席は一般的に企業(yè)の主な所有者であり、民主的な意思決定によってさらに正確に意思決定される。

したがって、重大な事務(wù)に対する政策決定の民主化は、董事局會(huì)議で保有株式の多寡に応じて投票による議決権を行使することと表現(xiàn)された。

重大な意思決定は、例えば會(huì)社の合併、合併、抹消など、2/3以上（株式保有の総額が會(huì)社の株式総額の2/3に達(dá)し、投票人數(shù)の2/3ではない）の株主の同意が必要である。

その他の方策決定は1/2以上の株主の同意によって形成されます。子會(huì)社レベルの意思決定は主に経営決定であり、重要な事務(wù)は子會(huì)社取締役會(huì)によって決定され、日常事務(wù)は子會(huì)社の経理事務(wù)會(huì)によって決定されます。機(jī)能部門の事務(wù)決定は部門経理事務(wù)會(huì)によって行われます。

（二）管理レベル
制度
化する

技術(shù)的に

進(jìn)歩する

科學(xué)の発展、管理の方式、手段は絶えず改善して向上します。

現(xiàn)代化した管理手段は企業(yè)で使用され始め、従業(yè)員に対してより高い要求を提出しました。管理レベルの制度化は必ず行われます。つまり、企業(yè)の従業(yè)員の行為の基準(zhǔn)です。

企業(yè)の生産経営活動(dòng)とすべての管理活動(dòng)に従うべき法規(guī)です。

現(xiàn)代企業(yè)の生産経営過程は極めて複雑で、分業(yè)協(xié)力は極めて厳密で、厳格な規(guī)則制度がなく、企業(yè)の生存は保障されていません。

従って管理レベルは規(guī)則制度に従って処理し、逐次実行しなければならない。

同仁のように、章があり、章があり、必ず厳守し、違反は必ず追究します。すなわち、「なぞらえによって蘆の絵瓢」です。

規(guī)則に基づいて事を処理してこそ，政治が順調(diào)に行われることを保証することができる.

（三）操作階層
選択
化する

操作階層の選択化とは、企業(yè)管理の仕事ごとに細(xì)分化と定量化を行い、それぞれの持ち場に明確な職責(zé)と仕事の流れがあり、企業(yè)の各項(xiàng)目の分業(yè)が合理的で科學(xué)的で明確であり、企業(yè)管理が科學(xué)化され、誰もが仕事をすることができ、萬事に人が管理し、重複がなく、空白がないことをいう。

どの社員でも、どの部署に必要な専門知識(shí)がなくても、彼が職務(wù)説明書を開いていれば、攜帯電話で電話をかけることができます。

そのために、社員はまず名を追って學(xué)んで、會(huì)社の操作手順を理解してから、仕事の実踐の中で確実に実行します。

それぞれの具體的な人はそれぞれの具體的な持ち場で、最も効果的な手順によって相応の仕事を完成して、ねじ釘になります。

形式主義に反対し、禁止し、偉そうにし、獨(dú)りよがりで、別のやり方をする。