張蕓謀の「三銃で事件を起こして驚きました」はついに分かりました。第一銃は殺したのです。第二銃は李四が麻子を殺したのです。第三銃は女將が殺したのです。

仏陀の家にとって、1つの巡回で、銃の殺人を遊んで、最後に自分の銃に殺されます。

道家にとっては一つの帰一であり、道家は一生の二、二生三、三生萬(wàn)物を語(yǔ)るが、萬(wàn)物は三、三は二、二は一つに帰す。

三つの弾、最後の弾は自分に與えました。一つの終わりです。

英雄にとっては名譽(yù)であり、剣客が剣の下で死に、刀客が刀の下で死に、銃手が銃の下で死ぬのが一番いい落ち著き先です。

歴史も実証され、法家は法制のために死んだ。

呉起の亂矢は死を射て、商鞅の車(chē)は裂けて、韓非子は毒殺して、李斯の腰は斬って、俗っぽく言って、鷹を遊ぶのは最後にすべて鷹につつかれて死にます。

誰(shuí)も思いつかなかった

張蕓謀にとっては、チケット遊びです。初めての記者會(huì)見(jiàn)で、この映畫(huà)を撮影した時(shí)、私は全く自分のことを考えていませんでした。任重道遠(yuǎn)を考えたことがありません。中に偉大な価値観を置くとは思っていませんでした。深い思想に入れるとは思っていませんでした。

ですから、皆さんも大目に見(jiàn)てください。キャメロンの「アバター」と比べないでください。鳥(niǎo)の巣と何の関係も持たないでください。意味がありません。

私にとっては、一つのヒントです。三銃が驚いても驚かないということは、私にとっては少しの関係もないです。私は禮儀教育の講師です。初めて職場(chǎng)に入った新人の友達(dá)に対しては、三振があります。

ある貨物會(huì)社の財(cái)務(wù)劉さん。

私達(dá)の會(huì)社の敷地構(gòu)造はちょっと特殊です。玄関の隣に席があります。

數(shù)日後、ようやく彼女は私が電話(huà)に出たり、速達(dá)を受け取ったりするおばさんではなく、毎月の給料を受け持つ「財(cái)政大臣」であることを知ったのだろう。

しかし、私の心の中の感じは違っています。彼女が今私に対してどんなに尊敬していても、やはり理由があります。

どうして1人の堂々とした大學(xué)生は社會(huì)に入ってすぐに地位と利益をマスターしましたか？もし私が本當(dāng)に舞臺(tái)のおばさんだったら、彼女は一生私に挨拶しないつもりですか？

第二の方法：食べ方が悪いので全體に影響を與えます。

ある國(guó)際貿(mào)易有限公司のプロジェクト主管のカクさん。

私が持っているあの若者は3ヶ月の試用期間を過(guò)ぎてから、基本的に彼に満足しています。

その後、大きなプロジェクトが続いてきました。會(huì)社では人手が足りないので、彼に鍛えてもらって、お客さんに會(huì)ってもいいです。

この一挙には冒険的ですが、數(shù)ヶ月の観察試験を通して、彼ができると信じていました。

思いがけないことに、食事をしていたら、今度はこの子供と私が本當(dāng)にあわてん坊だと気づきました。

普段彼はイメージに気をつけています。毎日綺麗に出勤して、仕事をするのは安定しています。

その日は大切なお客さんに會(huì)いに行きました。高級(jí)なレストランに行きました。実はよく行くところですが、彼にとってはこのような高級(jí)な場(chǎng)所は初めてかもしれません。

みんなが注文したのはビーフステーキなどの西洋料理です。彼は正式な西洋料理の禮儀作法の訓(xùn)練を受けたことがないと思います。テーブルの上でフォークを使うのが下手です。

自分は取引先と食事をします。主な目的は感情を連絡(luò)し、取引を引き込むためです。

その後、彼の食べ方の関係かどうかは分かりませんが、お客様からの注文は30%近く少なくなりました。

棒で毆り殺すことができないのは彼のせいだと言っていますが、このような手下が連れて行って本當(dāng)に汗をかいてくれます。

第三の方法：謙虛さは人を進(jìn)歩させます。

ある留學(xué)コンサルティング會(huì)社の専務(wù)員の柯さん。

會(huì)社に入るのが早いので、今入社したばかりの同い年の人たちに比べて、私はもう三、四年働いています。いわば彼らの“先輩”です。

學(xué)歴は彼らほど高くないと思いますが、社會(huì)で何年も足を運(yùn)んできたので、知恵の面では彼らより少し大人になりました。

社會(huì)に出たばかりの同い年は、確かに才能と度胸があり、仕事にも自分の努力を注いでいるように思います。

しかし、彼らの中には依然としてこのような欠點(diǎn)が存在しています。

例えば、一部の新人は「『知っていることを知っているが、知らないことを知らない』という道理がよく分かりません。よく知らないくせに、よく知っているかのような顔をして、本當(dāng)に事件の瀬戸際にぶつかると、無(wú)能に見(jiàn)えます。

批判に耳を貸さず、間違ったことをしたら言い訳ばかりして、責(zé)任回避を図る人もいます。

このように自分の誤りを直視できないと、きっとまた過(guò)ちを犯すことになります。

譚先生によると、社長(zhǎng)たちは虛心で落ち著いた従業(yè)員を見(jiàn)たいです。

自分が本當(dāng)にわからなくても、自分が分からないと認(rèn)めて、勉強(qiáng)したい、勉強(qiáng)したいと思って、態(tài)度はとても整っています。

このような新人はやはり肯定されます。そして、もっと自分をアピールする機(jī)會(huì)が得られます。