ほとんどの紡織服裝類の端末ブランド企業(yè)が発売されてから、熱心に規(guī)模拡大に取り組んでいます。

現(xiàn)在、人件費(fèi)、原料コストが上昇した後、金利が上昇し、企業(yè)のローンコストが高くなり、拡張モデルは必ず見直しられます。

利上げ後、商業(yè)用不動(dòng)産の全體的な価格はある程度抑制されたが、企業(yè)の利益につながって急速に効果が現(xiàn)れるわけではなく、比重もあまり高くない。

短期的にコスト圧力を克服しても、長(zhǎng)期的に資金の使用効率を向上させても、「単店効果」は企業(yè)利益の潛在的な成長(zhǎng)點(diǎn)と考えられています。

サプライチェーン速度決定交渉権

前期の李寧、七匹狼などの上場(chǎng)靴服企業(yè)の急速な拡張による高収益のモデル効果の下、2010年、2009年に続々と発売された三大紡績(jī)企業(yè)–富アンナ、ロレツ、夢(mèng)潔は引き続きこのモデルを継続しており、上場(chǎng)融資後の急速な開拓ルートは市場(chǎng)シェアを占め、三社の今年の新規(guī)店舗計(jì)畫はいずれも300社以上で、競(jìng)爭(zhēng)需要に合致し、高速成長(zhǎng)を維持します。

急速なルート展開で高収益を獲得したが、単店の収益力と利益貢獻(xiàn)率は突出していない。

業(yè)界の各種のコスト要素の上昇を背景に、専門家はすでに単一店舗の収益力を高めることで端末企業(yè)の費(fèi)用を効果的にコントロールし、収益を倍増させることができると提案しています。

「現(xiàn)在、紡績(jī)企業(yè)のルートが拡大しているのは専門店と百貨店の形態(tài)が中心で、百貨店は少なくとも半年の成熟期が必要です。専門店は1～2年が必要です。

また、紡績(jī)は新興業(yè)界に屬しており、端末ルートの経営管理の向上にはまだ時(shí)間がかかります。

國(guó)金証券の紡績(jī)業(yè)界のアナリストは店舗の利益のボトルネックを延長(zhǎng)の利潤(rùn)期とルート管理水準(zhǔn)に帰結(jié)している。

中國(guó)科學(xué)院管理學(xué)院の韓永生教授は、現(xiàn)在、端末紡績(jī)企業(yè)が快速的に設(shè)立できればと考えています。

店舗の収益力向上については、端末メーカーは積極的な試みをしていないわけではない。昨年は情報(bào)部門を以前の二級(jí)部門から一級(jí)部門に昇格させ、內(nèi)部情報(bào)システムの集積やルート統(tǒng)合人員の配置などの措置を取って、発注制度を改善した。

富アンナはERPシステムの整合と応用を加速しており、管理構(gòu)造とプロセスを最適化し、在庫(kù)構(gòu)造を改善し、生産能力を高め、品切れを減少し、サプライチェーンの反応速度と効率を加速しています。

夢(mèng)潔公司は今年も全面注文制を?qū)毪筏啤⑷∫趣巫⑽膜颔骏ぅ啷戛`に受け渡しします。上半期のERPシステムでカバーされた店舗は全部で500軒ぐらいになります。

エピタキシャル拡張先內(nèi)生

七匹狼などの端末建設(shè)が比較的成熟した服飾企業(yè)は、エピタキシャルな拡張から內(nèi)面的な成長(zhǎng)へと変化していることが明らかになりました。七匹狼中報(bào)によると、2010年中盤には専門店（店舗）が3250店あり、その中の直営店は299店、直営店は2009年末より79店舗増加しました。加盟店は2951店で、加盟店は2009年末より78店舗減少しました。

チャネル調(diào)整後、上半期に七匹狼の新規(guī)専門店は1店舗だけです。

周少雄は、現(xiàn)在の七匹狼の運(yùn)営の重點(diǎn)は店の効果を高めることにあると公言しています。

アナリストは、不動(dòng)産や業(yè)界のコストが上昇したために専門店の負(fù)擔(dān)が増え、単獨(dú)の店での収益力が向上したと考えています。

作成

サプライチェーンの反応速度を上げるには、ソースから端末までが必要です。本當(dāng)に実施するのは難しいです。

富アンナ証券部の董秘は、「會(huì)社はずっと各種の方式を採(cǎi)用して店舗の効果を高めることを堅(jiān)持していますが、現(xiàn)段階では、依然として外に拡張し、店舗を開拓することが主です。」

國(guó)金証券の紡績(jī)業(yè)界のアナリストは、在庫(kù)を減らすために、サプライチェーンのスピードを上げることは綿から生地から端末までの全産業(yè)チェーンの問題であり、端末紡績(jī)企業(yè)ごとにZARAを作ることができるのではないと指摘しています。今は多くの端末メーカーが製品の設(shè)計(jì)を通じて精密化し、多線都市の異なる製品を開発して市場(chǎng)の変化に適応しています。

現(xiàn)在のところ、紡績(jī)企業(yè)はやはりエピタキシャル拡張方式に適しています。資金を利用して、より多くの國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の資源を急速に占領(lǐng)しています。

「単獨(dú)店舗の効果モデルを深く掘り下げるのは、現(xiàn)在成長(zhǎng)中の紡績(jī)やアパレル企業(yè)にふさわしくなく、海外の成熟した端末企業(yè)に適しており、高成長(zhǎng)期の家庭用紡績(jī)企業(yè)はコストを抑えることができれば、店舗拡張を行うのが今の一番適した発展モデルです?！?/p>

湘財(cái)証券研究所の紡織服裝グループのアナリスト、呉勇宇は同様の見方を持っています。紡績(jī)服裝端末企業(yè)にとって、エピタキシャルな発展は內(nèi)生的な成長(zhǎng)と相前後するべきです。

これに対して、齊魯の証券のアナリストは、短期にとって、規(guī)模の拡張は依然として競(jìng)爭(zhēng)の焦點(diǎn)で、長(zhǎng)期にわたり見にきて、ルートの配置、ブランドの形成はサプライチェーンの管理と一緒に未來誰が勝つかを決定する肝心な要素になりますと判斷します。