「多くのOEM（OEM）企業(yè)から情報をもらいました。來年の出展時には3番のスタンプ館から2號館に変えたいです?！?/p>

服博會は二日間開いています。組織委員會には多くの企業(yè)から展示館の移転を要求されたというフィードバックがあります。

3號館から2號館に引っ越して、もっと多くのOEM企業(yè)は自社ブランドを通じて企業(yè)イメージを展示し、國內(nèi)販売市場を開拓し、海外からの注文を誘致したいです。

國際協(xié)力、買収再編、金融危機の洗禮と昇格を経て、「

これまで、ヤゴール、スギ、ロモンなどの大手が「寧波服」を引き取ってきた。

今年、ヤゴールは5つのサブブランドを出しました。これは30年來の単一ブランドの発展を堅持してきたヤゴールにとって、畫期的な転換です。

5つのブランドが集団で登場するのは、私たちが近年ブランドを開拓し、製品の拡張に努力してきたためです。

グループの會長の李如成氏は、今年出展した漢麻世家の「低炭素、環(huán)境保護、健康」は、さらにヤゴールブランドの発展理念を集中的に體現(xiàn)している。

「マルチブランド」戦略を長年実施してきたスギは、今年は明らかに國際ブランドの育成と向上に拍車をかけ、全國各地で數(shù)多くのブランド専門店をオープンし、「國際的ブランド総合キャリア」を目指して邁進しています。

今回の服博會では、「ファッションプレート」の新メンバーである日本の少女服IORIを披露し、ボヘミア風(fēng)のIORIを併せ持つ服部博會で少女性のない來場者から人気を集めた。

「ブランドごとのライフスタイルを消費者に伝えることが、將來の市場の土臺になる」

スギグループの李啓明副総裁は言う。

一休さんは子供服やK服などの老舗のアパレル企業(yè)がブランドを借りて新たに生まれ変わりました。今年の服博會のもう一つの大きなスポットライトです。

1984年に設(shè)立された寧波一休さんの子供服企業(yè)は國內(nèi)初の子供服企業(yè)で、アゴアやスギなどと初期の寧波服裝業(yè)の「背骨」を支えていました。

その後、企業(yè)の多角化により、かなり長い間、一休さんの子供服はだんだん忘れられてきました。

昨日の二日間の

金融危機の後で、多くのOEM企業(yè)は次から次へと転換して、自主ブランドを募集してこれらの企業(yè)の共通の選択になりました。

「ナイキ、アディダス、プーマ、キャパなど國際スポーツ用品大手と提攜して味を見ましたが、自分のブランドがなくて、どれだけいいですか？他人のために嫁入り道具を作っただけです?！?/p>

「スタンプ大王」の申洲會社は、服博會で新たな自主ブランド「馬威」を発表しました。

日本のトップデザイナーを招聘して、中高級のスポーツカジュアル服と子供服に専念します。

「馬威」は上海に直営店を4つ開設(shè)しました。

來年は寧波の2つの直営店もオープンします。

「今後5年間はブランド展開の鍵となる時期です。千店舗を展開します。」

申洲の関係者によると、市場をよく把握し、位置づけを明確にした後、「馬威」は國內(nèi)外の大手の手書きの拡張を開始するという。

大豊の服飾はすでに家の「珂パー」の小さい女性が初めて成長しました。イエユンの服飾の子供服「蔓趣屋」は真っ先にネットで「聲を出します」、実體の専売店は建設(shè)に拍車をかけています。男性の服飾の自主ブランドも戸籍登録を始めたら…

多くのOEMアパレル企業(yè)が寧波ブランド経済の大合唱に合流しました。