偉楽服飾有限公司の社長の鄭偉さんによると、服飾業(yè)界はすでに入っているという。

浙江寶龍服飾発展有限公司の謝文建會長はもう一つの勘定を済ませました。シャツの加工費は10元なら、人件費は少なくとも6元に達します。線などの補助材料は1元以上かかります。社長の手元の利潤は3元にも満たないです。これは包裝、運送、機械減価償卻、企業(yè)管理などの費用を含みません。

謝文建氏によると、紹興の城東には有名なアパレル企業(yè)があり、去年は200臺余りのマシンが全部フル稼働しました。年間の利益は30萬元だけです。

これは業(yè)界外の多くの人には信じられないかもしれませんが、アパレル業(yè)界では、このようなわずかな利益、ひいてはマイナス利益のことは公開の秘密です。

貴州から來た穆遠學(xué)は宏銘製衣有限公司の服裝縫製工で、今年8月に彼がもらった給料は3307元です。

二年前に彼の給料は1833元で、二年間で同80%の伸び幅がありました。

この企業(yè)の財務(wù)室の一部の従業(yè)員は2008年と今年の同期の給與報告書で、企業(yè)の従業(yè)員の同期の賃金増加率は大體25%-80%の間で、平均の上昇幅は50%に近いです。

企業(yè)の秦宏翔総経理は7、8年前、労働者の給料と企業(yè)の粗利益の比率は大體3：7で、今この割合は逆転しました。7：3は業(yè)界內(nèi)の慣例です。

従業(yè)員の給料は絶えず増加しますが、多くの企業(yè)はやはり労働者が見つからないので、機械は停止できません。

鄭偉氏によると、このような結(jié)果によって、企業(yè)の従業(yè)員が互いに競い合うことになります。

アパレル企業(yè)はこのサイクルの結(jié)果を知っていますが、しょうがないです。

「雇用難」の背景にあるアパレル企業(yè)は迷い、疲れています。