一つの企業(yè)の社長(zhǎng)が姚先生に言いました。私の企業(yè)も同じです。

しかし、このような高人材?高待遇との整合性がないのは、「製品不良率が高く、末端社員の離職が高く、管理コストが高い」という「三高」があることで、かつては同企業(yè)の製品不良率が35%以上であった。

管理人員が多すぎるため、部門が氾濫して災(zāi)害になり、管理プロセスが長(zhǎng)くなり、プロセスが長(zhǎng)いと必ずコストが上昇します。つまり、このような高い待遇によってもたらされる済済済人材は企業(yè)の利益だけではなく、企業(yè)の負(fù)擔(dān)になります。

次のカウンセリングの過(guò)程で、私達(dá)はほとんど仕事をしている人がいないことを発見(jiàn)しました。事務(wù)室の人は出勤するとすぐ仕事が終わるのを待っています。

私達(dá)は気軽に幹部を探して話をして、ドアを閉めたらお茶を飲んでチャットします。仕事について話をすると、みんなは姚先生、私達(dá)のところでは大丈夫です。

特に歯が抜けるのは、修士、博士の専門的な人材が一つずつ思考が停滯し、その言動(dòng)、思惟、能力は相容れないということです。つまり、この人たちは全體的にやる気がなくなって、知能指數(shù)と才能がなくなって、學(xué)歴が高くて、職位も高くて、待遇も高くないです。

ある人は中國(guó)企業(yè)の死因の一つは順調(diào)すぎると発表しました。これらのかつての人材たちもすぐに被企業(yè)で死ぬと思います。

古語(yǔ)に曰く、憂患に生まれ、安楽に死ぬ。

動(dòng)物園では、ライオンやトラなどの野生動(dòng)物の動(dòng)物性を維持するために、管理人が牛や羊などの動(dòng)物を餌として提供しています。

しかし、天然の獲物に対して、これらの飼育されている猛獣はすでに一撃の致命的な本領(lǐng)を失い、順調(diào)に牛や羊を殺すことができません。

閉じ込められた猛獣はこのように、飼育されている人材もこのようです。

企業(yè)では、どのような進(jìn)歩と向上が必要ではないと気づきました。毎月の給料を安全に受け取ることができます。

すべての職場(chǎng)の人に注意してください。絶対に飼育されている動(dòng)物にならないようにしてください。社長(zhǎng)たちは注意してください。あなたの企業(yè)を「動(dòng)物園」にしないでください。