単一店舗の効率を高めるデータと経営不振の原因分析から、営業(yè)日報のデータ分析によって、ある店舗の販売が低迷していることを発見し、さらに下落した各方面の原因を並べて、主次をはっきり見分けて、更にターゲットを絞って一つ一つ撃破します。例えば、店の売上高が高くないなら、まず案內(nèi)員の販売技術(shù)を強化します。ブランドの宣伝店舗イメージ、商品の陳列商品の販売促進などの面で入手する。

様々な理由で筆者はマーケティングの「4 P」をめぐって展開していると思います。

一、製品の面：消費者のニーズと欲望をどう理解するか、

店の表示性の製品を通じて敏感な點を建立します。マーク性の製品は店の管理要素と結(jié)合して、単店の業(yè)績向上の必要を満足しなければなりません。具體的な操作手順は以下の通りです。

1、商品棚の陳列面積によって、店舗の商品の出荷數(shù)量、合理的な在庫比を計算します。売り場の面積の大きさによって最適な陳列案を作成し、売り場をいくつかの商品區(qū)分によって、どのぐらいのsky（色）の靴を陳列できるかを分析します。skyuが多すぎたり、不足したりするのは販売の前提に影響するので、この仕事はかなり重要です。

2、店舗の屬性と在庫商品の構(gòu)造を結(jié)び付けて、新舊商品の比率を合理的に計畫する。イメージショップの場合、古い商品は多くない。そうでないと、店舗全體のイメージに影響します。つまり、商品の位置付けは店舗の屬性に合致する必要があります。これも多くのディーラーが経営する「通病」です。

3、過去の歴史データ分析を結(jié)び付けて、新製品の性別比、シリーズ比、タイプ比などを合理的に計畫する。

4、競爭相手の店舗の関連製品情報及び市場変化の需要を參考にして、更に対応調(diào)整を行う。

5、季節(jié)の市場のトレンドに合わせて、新製品の発売の色、材質(zhì)、型、木型などを合理的に計畫する。

マーク制品の制造は、店舗のマーケティングとサービスに対してシステムの要求を提出しました。他の要因と整合して運用しなければならないです。このようにしてこそ、ブランドの利器としてマークされた製品を作り、店舗の革新が急速に発展することができます。

二、価格について：消費者がどうやって買いたいのか、そしてお金を支払うのか。

一般的な靴業(yè)界の競爭ガイドは通路の価格體系を制定します。細分な市場では全く違った価格を?qū)g行します。靴の小売価格は普通供給価格に基づいて順加率を採用します。これは溫州の靴の三、四級市場に対する価格攻略となりました。実際の操作の過程で、価格の位置づけはブランド元素の市場等級と一致しています。

ここ數(shù)年、靴業(yè)界全體の産業(yè)チェーンのコスト要因が上昇しているため、店舗の商品価格の空間が足りない。これは更に店舗が単店の業(yè)績を高め、ブランドの付加価値を高めて、コスト上昇に適応して市場不振の環(huán)境をもたらしている。

今は靴屋さんが流行に従って割引して販売するのが好きです。（端數(shù)品などを処理する以外に）、さらにお客さんにも割引して買う習(xí)慣を身につけさせました。これは消費者にも買いたいと思いますが、長期的には靴屋さんもお金をたくさん儲けることができません。さらにブランドの成長を軽視しました。ブランドの成功は品質(zhì)がお客さんの知恵を奪って、お客さんの品位と安全のために會計して、良いサービスを保証します。

三、ルートについて：消費者がより便利に購入できるようにするにはどうすればいいですか？

どのように店舗をレイアウトして、どのように店舗によって種類を設(shè)置しますか？以下の3點は參考にできます。

1、異なる目標(biāo)の消費グループの需要によって、いいところを選んで、いい店のイメージを作ります。

2、店舗はそれぞれの屬性によって分類して商品を販売しています。

3、ライバル店舗の位置や屬性などの関連情報を參照してください。

「ブランドA型理論「A」は「接近」を意味し、「ブランドA型理論」は企業(yè)がさまざまな資源を統(tǒng)合して効果的に顧客のニーズに近づける経営活動の全體であり、その過程でブランドの向上と企業(yè)の持続的な発展を?qū)g現(xiàn)してきた。お客様に通路の各環(huán)節(jié)の「A」式管理から、本當(dāng)の良いサービスを享受させます。そのため、ルートの設(shè)置と端末の配置は消費者の需要によって変化しなければならなくて、この基礎(chǔ)の上でだけあって、ブランドの靴の企業(yè)、勢いによって障壁を創(chuàng)立して、人気を凝集して、顧客の忠誠度を強化して、ブランドの名譽度を確立します。