ITにおいて會(huì)社人事異動(dòng)はつきものだ。新しい人になる主務(wù)來(lái)たら、どうすれば彼にいい印象を與えられますか？もっと昇進(jìn)の機(jī)會(huì)が得られますか？

まず、「三忌」です。

どのように「新主」を重視していますか？折り曲げ？ご機(jī)嫌取り？めぐみ？N 0さん、この三つの面からやめてくださいと勧めています。これが一番大切な注意です。これらは早道ですが、決して長(zhǎng)続きしないで、望みとは逆の結(jié)果を得られます。さらにあなたの仕事も「長(zhǎng)壽就寢」になります。

次は「三記」です。本當(dāng)に「変化を変化させない」という方法は、IT業(yè)界の方に、以下の「三記」を使うのがいいと思います。

覚えてください。職責(zé)を果たし、責(zé)任を果たすのはいつまでも金鍵です。

この「新主」の個(gè)性や趣味がどうであれ、彼が出會(huì)ったのは仕事に対してあれこれと選り好みをしたり、苦しみを恐れたり、疲れを恐れたり、いい加減にしたり、余計(jì)な仕事をしたりして、わいわい騒いだりする人であれば、きっと好きではないはずです。反対に、もしあなたが外出するならば、「障害」のスピードが速くて、サービスの質(zhì)がよくて、一番大切なのは「後遺癥」を殘さないことです。仕事を一生懸命にやって、擔(dān)當(dāng)者が臨時(shí)に提出した特別な仕事（細(xì)かい雑事を含む）もまじめにやっています。

覚えてください。主管はいつもあなたの上司です。

前の擔(dān)當(dāng)者はあなたの仕事のやり方や物事や仕事に対する考え方を十分に鑑賞しているかもしれません。あなたに任せたことは、結(jié)果だけを聞いても、過(guò)程を問(wèn)わないです。この時(shí)、あなたは新しい主管の特徴に注意しなければなりません。新しい主管にあなたの仕事方法に適応するように要求することはできません。彼が事細(xì)かな人であれば、多くの指示を求めて、報(bào)告してください。彼に仕事全體の過(guò)程を理解させてください。一言で何をしても、どうしても、彼にあなたの仕事に対して安心させて、彼の重視を引き起こして、自分にもっと多くの発展の機(jī)會(huì)を勝ち取りましたか？

三記：能力を覚えて展示します。捕まえます。機(jī)會(huì)。

彼はあなたの主管者ですが、多くの面で確かにあなたより強(qiáng)いかもしれません。あなたは「新主」と誠(chéng)実に向き合い、睦まじく付き合う上で、特に限られた機(jī)會(huì)をつかんで、自分の特技と能力を展示して、立派に責(zé)任者に頼まれた任務(wù)を完成します。例えば、私の親友の李さんは技術(shù)部のプログラミング係ですが、彼の文字の基礎(chǔ)はなかなかいいです。新しく來(lái)た主管者はたくさんの大型ソフトを開(kāi)発しましたが、計(jì)畫(huà)やまとめなどを書(shū)くのはかなり頭が痛いです。一回、李さんは主管事務(wù)室に行って、この問(wèn)題を発見(jiàn)しました。そこで彼は自発的に葉を請(qǐng)い、その夜殘業(yè)して夜更かしして総括して書(shū)きました。翌日は主管に任せます。後で何を書(shū)くかに出會(huì)うと、李さんは必ず主管事務(wù)室に呼ばれます。これからはもちろん、主管が昇進(jìn)して、彼もその技術(shù)部の主管に任命されました。もちろん、場(chǎng)合と結(jié)果を無(wú)視して表示することはできません。ある場(chǎng)合、社長(zhǎng)はあなたの才能を見(jiàn)ましたが、彼はしばらくあなたを使わないかもしれません。あなたはその場(chǎng)であなたの主管に見(jiàn)劣りがして、醜態(tài)を演じたら、もちろん今後の生活はもちろんです。だから、慎重にしてください。

最後に、普通で誠(chéng)実な心で主管を感動(dòng)させてもいいです。新任の主管者は特に部下の尊重と重視を必要とします。だからあなたが真心を込めて新しい主管に対応すれば、彼もあなたに誠(chéng)実なものを返します。