小體量百貨店のモデルチェンジは、生存の道が大変です。
70年代に大ヒットした北京友誼商店はモデルチェンジの輪廻を経験しています。首都內(nèi)の外資、內(nèi)外埠のライバルとの激しい競爭に直面して、友誼商店の體量は1萬平方メートル未満ですが、1/3の面積を取り出して、大膽に貴族の家庭ブランドを?qū)毪筏蓼埂?/p>
小體量百貨店はモデルチェンジに困惑している。
ハイエンドの巡回は昔の「大物」モードに戻ります。
終わったばかりと
中穀広場
賃貸契約の貴族の住宅ブランドダビンチの家は今月北京友誼商店に入りました。全體の量は約4000平方メートルで、デパートの総面積の1/3を超えました。
北京友誼商店はかつてハイエンド、渉外で有名でした。
モデルチェンジ
の始まりです。
この「変顔」は「現(xiàn)代ハイエンド百貨ルート」で、デパートは続々と服やカバン、化粧品などの國際一流ブランドを?qū)毪工搿?/p>
聞くところによると、北京友誼商店はアルマーニ、范思哲などの服裝ブランドと接觸しています。
北京友誼商店は國際一流ブランドをデパートに返したいです。昔の成功に対する「模倣」のようです。
數(shù)年前、北京友誼商店はかつてデパートの中で新鮮なハイエンドの化粧品ブランドに頼って、多くのハイエンドの顧客を引きつけました。
老舗の困惑小體量はどのぐらいの「大物」に入ることができますか?
北京友誼商店のモデルチェンジは北京の老舗百貨店のしようがなさを反映している。
新街口、地安門、歩道橋などのデパートは大體比較的に早く建設(shè)されているので、地理的位置はまだ良いですが、大部分の面積は小さいです?,F(xiàn)代百貨店との大體の量の差は明らかで、とっくに北京商業(yè)の主流行列から退出しました。
現(xiàn)在、北京の小売市場では、
ウォルマート
カルフール、中友などの外資、外埠企業(yè)は大きな市場シェアを占めています。賽特、翠微と現(xiàn)代などのデパートは數(shù)十億元の年間売上高で北京市場の後発のショーとなりました。
ビジネス専門家によると、老舗百貨店が沒落すると同時に、菜百などの老舗小売企業(yè)は改革を通じて、北京ビジネスの先頭に立つ現(xiàn)実を歩み、北京友誼商店のモデルチェンジの歩みを加速した。
小売分野の専門家は、國際ブランドの進(jìn)出率の高低は現(xiàn)代ハイエンドデパートが成功できるかどうかの重要な要素だと考えています。
北京友誼商店の面積は1萬平方メートルに足りません。そのハードウエアの一環(huán)は明らかに北京の主流のハイエンドデパートと差があります。
成功したテンプレートの細(xì)分市場は少し攻めます。
生存の道は厳しいですが、モデルチェンジによって市場を獲得した小型売り場もあります。
営業(yè)面積は8800平方メートルですが、ゴールドジュエリー専門店となり、昨年は約45億元の売り上げを達(dá)成しました。
復(fù)興商業(yè)城も老年百貨の分野でブランドを打ち出した。
ミニ百貨店はモデルチェンジを通じて発展を図るケースが続出している。
今月初め、貴友建國門店がゴールデンジュエリー売り場に転身して登場しました。
このデパートの最初の週末の売上高は107.5%に達(dá)したという。
商業(yè)専門家の劉暉さんによると、小型百貨店は市場の中で立腳して、細(xì)分市場が必要で、より狹い核心顧客群を畫定します。
しかし、小型デパートのモデルチェンジは市場調(diào)査によって來ます。簡単な模倣だけではいけません。
彼から見ると、市場の細(xì)分化とともに、商品の品格の特徴を掘り下げていく。
また、小売分野の専門家によると、モデルチェンジはブランドと業(yè)態(tài)の調(diào)整だけでなく、デパートの管理者に対する試練でもある。
どのように他の企業(yè)の成功の経験を自分のために使うかは経営者の知恵を試します。
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