秋の時節(jié)は多くにある。

多くの選手が「金を奪う」

“30人のチームはちょうど創(chuàng)立して、力が出ることを待っています！”羅正明、もとはABCブランドのマーケティングの総監(jiān)で、今“百変米奇”のマーケティングの副総経理、“百変米奇”の今年の発展力について、彼はとても自信があることに見えます。

初歩會社の計畫によると、「百変米奇」と「ABC」の二大自主ブランドは今は2組の人馬で、別々に運営しています。

同質(zhì)化を避けるために、「百変米奇」と「ABC」は差別化の位置づけを行いました。「百変米奇」は二、三線のブランドと位置づけられています。中端市場では、「ABC」は二線のブランドを位置づけて、中高級市場をリードしています。

目標(biāo)としている「百変米奇」は今年の専門店200店を突破する。

「このタイミングで重いポンドを選んで『百変米奇』を出すのは、大きな環(huán)境のせいです」

羅正明氏によると、國內(nèi)の児童産業(yè)は急速に発展しており、まさに「金屋」に落ちて、自主ブランドを増やして、人手を増やして「金取り」に行くのと同じです。

結(jié)局、ABCブランドの運営経験があります。もう一つのブランドを鳴らしたら、成功率はかなり高いです。

福建足友體育用品有限公司の楊敬平社長も、「足友」ブランドに基づいて、「奧迪克」という新しいブランドを出したのは、多ブランドの差別化を通じて、異なる消費者市場を攻略したいからです。

「足友が強調(diào)しているのは民族化の子供ブランドで、生活運動スタイルを強調(diào)しています。リオディックはイタリアのブランドで、ヨーロッパ式の上品さが際立っています。

両者が共に出撃するのは、この皿を大きくするのに有利です?！?/p>

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多ブランド同質(zhì)化の痛み

ABCと足友が次から次へと別のブランドのために戦闘ラッパを吹くと同時に、もう一つの泉州子供靴企業(yè)がありますが、多くのブランドの苦境に陥っています。

この企業(yè)の販売マネージャーによると、この企業(yè)の二大子供靴ブランドは獨立した人馬で運営していません。會社は同じ設(shè)計チーム、同じマーケティングチームで運営しています。

記者はこの二つのブランドの子供靴を見ました。多くのデザインは商標(biāo)以外、ほとんど例外なく似ています。

「企業(yè)は対外貿(mào)易で國內(nèi)販売に転売していますので、元々の生産能力は大きすぎて、単一ブランドの販売だけでは工場全體の生産能力を支えられなくて、もう一つのブランドを作って消化するしかないです。」

この販売マネージャーは、企業(yè)はブランドの発展初期にあって、會社の資源、資金と人材はすべて有限で、だからひとまとまりのグループで2つのブランドをすることしかできなくて、このような直接の結(jié)果は、ブランドの同質(zhì)化は深刻ですと表しています。

競爭が激化している中で、今年の秋冬と來年の春の夏の注文會で、この二つのブランドの注文量は例年より少なくないです。

このままでは仕方がない。

このセールスマネージャーは、現(xiàn)在、二つのブランドが同時に発展していますが、後の力が足りなくて、會社は一つのブランドを放棄することを考えています。

「子供靴企業(yè)のマルチブランドの運営は慎重に行うべきです?！?/p>

子供靴業(yè)界に注目してきた特歩（中國）有限公司ディズニースポーツ事業(yè)部の葉雙全社長は、中國の子供産業(yè)は成長期にあり、スポーツ用品業(yè)界の成熟期に比べて、産業(yè)サイクルがまだ足りないと分析しています。

企業(yè)のマルチブランドの運営は細(xì)分市場を基礎(chǔ)にして、今の子供産業(yè)、特に中小市場は細(xì)分市場がまだはっきりしていません。

多ブランドはある程度市場の接點を増やすことができますが、企業(yè)自身の実力、産業(yè)全體の発展がまだこの段階に達(dá)していないなら、多ブランドの運営はいいことではないです。

現(xiàn)在、國內(nèi)では大きな聲を出す子供用品のブランドさえまだ現(xiàn)れていません。

多ブランドの発展に行くよりは、限られた資源を集めて、単一のブランドを強くするほうがいいです。