何をしますか

1.會社の組織構造、部門分業(yè)と部門人員配置をしっかりと行う。

2.各部門の內(nèi)部と部門間の仕事の流れを制定し、重點部門の仕事の流れを先にし、そして軽重緩急順に制定し、執(zhí)行を推進する。

3.大きな枠組みができたら具體的な仕事になります。仕事の中には多くの臨時解決が必要な問題があることを発見します。各問題をメモしてください。

私はこれらの大きな考えしかできません。細かいのも言いきれません。もしあなたが會社の社長民なら、企業(yè)に対して何でも管理したいと思いません。そう考えると、現(xiàn)実的でもありませんし、不可能でもあります。いい助手を見つけてください。

企業(yè)のリーダーになるには、何でもできるという必要はないですが、仕事と問題を解決するための大きな考えと能力を持っている必要があります。

北京で大學の総裁クラスなどを勉強すれば、多くの大學が開かれます。