にもかかわらず経済厳しい狀況が続いています。全世界範(fàn)囲內(nèi)の創(chuàng)業(yè)者は全面的な復(fù)興の時(shí)期を迎えています?！竸?chuàng)業(yè)」という概念についての議論はまだ終わっていないようです。創(chuàng)業(yè)精神の內(nèi)容も今のようになったことがありません。広々としている以下の5つの創(chuàng)業(yè)に対する誤解の中で、意識(shí)していないかもしれません。今やっていることは創(chuàng)業(yè)です。

最初の誤解：創(chuàng)業(yè)者は孤立されている。

アメリカの知識(shí)人ジョージ?ギルドの比喩のように、多くの創(chuàng)業(yè)者は獨(dú)力で敵対世界に対抗するアトラスのように、世界の発明を変える反社會(huì)的技術(shù)の極客をロフトで研究し、社會(huì)から孤立していると考えられています。

実は、獨(dú)闘は創(chuàng)業(yè)の特徴ではありません。創(chuàng)業(yè)は他の商業(yè)と同じですが、社會(huì)活動(dòng)です。創(chuàng)業(yè)者は規(guī)則に則った人より獨(dú)立しているかもしれませんが、ビジネスパートナーと社會(huì)ネットワークを助けて成功を助ける必要があります。ハイテク企業(yè)の歴史の中で、多くの偉大な會(huì)社はビジネスパートナーからの協(xié)力で完成しました。スティーブ?ジョブズとスティーブ?ウォズニックはガレージに「アップル」を作りました。ビル?ゲイツとポール?エレンは「マイクロソフト」を創(chuàng)建しました。

創(chuàng)業(yè)精神にも集約効果がある。2008年12月、つまりムンバイでのテロから3週間後、情熱的なインドの若者700人がバンガロールのホテルに集まり、ここで開かれた創(chuàng)業(yè)に関する會(huì)議に參加しました。

同じように夢(mèng)を持った起業(yè)家が一緒にいると、起業(yè)家気分が強(qiáng)いところで、起業(yè)精神が生活の一部になります。アメリカでは危険資本の3分の1が両方に流れています。シリコンバレーとボストンです。シリコンバレーのカフェは、商業(yè)計(jì)畫について大きな聲で話している若者たちです。これらの地方のインフラは非常に完備しており、新企業(yè)を設(shè)立するコストを大幅に削減することができます。

第二の誤解：ほとんどの創(chuàng)業(yè)者は乳臭い小僧だ。

今日から見れば、一部の企業(yè)家はすでに成功しましたが、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初はとても若いです。ゲイツ、ジョブズ、デルは大學(xué)を中退して創(chuàng)業(yè)しました。GoogleとFacebookの創(chuàng)業(yè)者は學(xué)生時(shí)代から起業(yè)しました。本·カスノワは12歳の時(shí)に第一號(hào)會(huì)社を設(shè)立し、17歳の時(shí)に「Inc.」誌に年間創(chuàng)業(yè)者と評(píng)され、19歳の時(shí)に創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)に関する本を出版しました。

しかし、すべての創(chuàng)業(yè)者が子供であるわけではない。ハイランド?サンダーズが初めてケンタッキーを作った時(shí)は65歳になりました。ゲイリー?バーレルがAllied Signalを離れてGarmin社（GPS大手）を設(shè)立したのは52歳だった。ハーバー·ケレハーは40歳の時(shí)にサウスウエスト航空を設(shè)立しました。この會(huì)社はアメリカの経済型便の先駆けとなりました。コフマン基金は1995年～2005年に設(shè)立されたハイテク企業(yè)のうち、アメリカ生まれの社長(zhǎng)の創(chuàng)業(yè)時(shí)の平均年齢は39歳であると研究しています。しかも50歳以上の創(chuàng)業(yè)者は25歳以下の倍です。

第三の誤解：創(chuàng)業(yè)は主にリスク資本によって支えられ、駆動(dòng)される。

リスク資本は資本集約型の業(yè)界、例えばハイテクやバイオ技術(shù)の分野にとっては確かに重要であり、新たに設(shè)立された會(huì)社の急速な発展を効果的に助けることができます。

しかし、ほとんどの危険資本はごく小さな分野にしか進(jìn)出していません。コンピュータハードウェア、ソフトウェア、半導(dǎo)體、通信技術(shù)、バイオ技術(shù)です。ベンチャー投資家は、ごく一部の創(chuàng)業(yè)會(huì)社だけを支援しています。多くの業(yè)界では、起業(yè)家の資金の大部分は個(gè)人ローンと「3 F」から來(lái)ていると考えられています。友達(dá)（friends）、馬鹿（fools）、家族構(gòu)成員（famiries）。Googleはよくベンチャーキャピタルの投資に成功した典型的な例として認(rèn)識(shí)されていますが、ブリンとペイジはお金でこの會(huì)社を設(shè)立していません。Googleを発表する時(shí)も友達(dá)や取引先から約100萬(wàn)ドルを借りました。

これに対して、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初に支援を提供できるエンジェル投資家は非常に重要だと考えられています。ベンチャーキャピタルと友達(dá)の家族の間に介在する投資家として、彼らが選んだ企業(yè)と個(gè)人的な関係があり、ベンチャーキャピタルよりも萌芽段階にある企業(yè)に投資する傾向があります。

第四の誤解：創(chuàng)業(yè)者は成功を勝ち取るためには、世界を変える製品を創(chuàng)造しなければならない。

多くの人は創(chuàng)業(yè)の概念に対してもっと多く「創(chuàng)造」に基づいています。創(chuàng)業(yè)は発明と特許だけで、新鮮なものがないようで、創(chuàng)業(yè)者を自任しにくいです。

ヨーロッパの最も成功したベンチャーキャピタルの一つであるAppax Partnersの創(chuàng)始者であるロナルド?コーエン卿は、いくつかの成功した起業(yè)家は製品よりも製造方法の流れに専念すると指摘しています。ブランソンはお客様に娯楽を提供しています。飛行があまり味気ないようにするためです。配達(dá)小包の品質(zhì)を改善することで、フレッド?スミスは10億ドルの資産を持つ會(huì)社を設(shè)立しました。會(huì)社を創(chuàng)立して市場(chǎng)に切り込む一番いい方法は新しい製品と新しい技術(shù)技能を提供することです。同じことをすれば、革新的な要素を加えると、違っています。

第五の誤解：起業(yè)精神は大企業(yè)では繁栄しない。

多くの人は、創(chuàng)業(yè)したばかりの小規(guī)模企業(yè)は、すでに設(shè)立された大企業(yè)よりも起業(yè)精神があるかもしれないと思っています。彼らが受けた激勵(lì)がより明確であるため、彼らは市場(chǎng)に切り込み、大企業(yè)のライバルであると自負(fù)し、同時(shí)に自分にもっと良い革新力を爆発させるように促しています。

しかし、大企業(yè)も創(chuàng)業(yè)しており、従業(yè)員が創(chuàng)業(yè)革新精神を維持するように努力しています。ジョンソンは持ち株會(huì)社のように動(dòng)作し、內(nèi)部の創(chuàng)業(yè)者に金融支援とマーケティング技術(shù)を提供します。ジャック?ウェルチはゼネラル?エレクトリックをガリアの巨人から創(chuàng)業(yè)精神を持つダビデのグループに変えさせます。ヨマ?オリラはゴム靴とケーブルを生産している古いノキアをモバイル電話の巨人に変えました。彼の後継者であるオリカ?ベッカ?コークスは現(xiàn)在インターネット會(huì)社に変わります。これらの人は明らかに創(chuàng)業(yè)者の聖堂に入る資格があります。

多くの分野で、特に製薬や電信業(yè)の大手は主にいくつかの革新的な研究をいくつかの小企業(yè)にアウトソーシングしています。プロクター社はその半分の発明を自分の実験室以外から創(chuàng)造するように努力しています。マイクロソフトは全世界の750,000社の小型會(huì)社と緊密に協(xié)力して、ノキアの支持のもとで、3,500社の會(huì)社が成長(zhǎng)してきました。多くの小型創(chuàng)始會(huì)社は大企業(yè)の資金とその他の支援を得ています。これらの大企業(yè)も小さい會(huì)社に希望を見せてくれます。