第一に、沿海の発達(dá)地區(qū)はこの「後金融危機(jī)」の効果を利用して、利潤(rùn)の増加の空間の有限な製造などの一環(huán)を剝離して、中西部ひいては國(guó)外の例えば東南アジアなどの人力のコストの比較的に安い國(guó)家と地區(qū)に移動(dòng)して、ブランド、設(shè)計(jì)、ルートに更には

第二に、中西部地區(qū)はこの機(jī)會(huì)に乗じて、立ち遅れた生産能力を淘汰し、相対的に先進(jìn)的な産業(yè)チェーンを?qū)毪?、同様に産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)しました。

移転のためだけでなく、低利益の部分を剝離するためだけではなく、より良い組み合わせを通じて、中國(guó)のアパレル産業(yè)を向上させるためには、これこそが「産業(yè)チェーンの変革」という意味です。

前に、

現(xiàn)在の協(xié)力の中で、長(zhǎng)い間持続して、そして最後に一定の成果をあげて、ずっと継続していくことができるモードは、設(shè)計(jì)コンサルタントのモードです。

これからは代理式、加盟式、販売式などの多くのモデルがあります。

しかし、現(xiàn)在では、設(shè)計(jì)コンサルタントというモデルが一番いいです。

設(shè)計(jì)コンサルタントというのは、中國(guó)企業(yè)がすべてのデザインを外國(guó)人デザイナーに任せるというわけではない。

國(guó)際デザイナーにとって、彼はどんなに成果があっても、どんなに才能があっても、キャッチャーを保証することはできません。中國(guó)市場(chǎng)に合った製品を設(shè)計(jì)します。

中國(guó)企業(yè)やブランドは國(guó)際デザイナーと協(xié)力することを求める時(shí)、國(guó)際デザイナーにいくつかの國(guó)際化要素と創(chuàng)造性のある要素をブランドの中に持ち込んでもらうという原則に基づいて、よりよく継続したり、既存のブランドのスタイルを表現(xiàn)したりするべきで、國(guó)際デザイナーに新たなブランドスタイルを作り直すことではありません。

最初に協(xié)力する時(shí)、ブランドの設(shè)計(jì)方向、設(shè)計(jì)テーマ、どのような設(shè)計(jì)要素を採(cǎi)用するかなどは國(guó)際デザイナーと協(xié)力して完成します。

全體の設(shè)計(jì)過(guò)程は協(xié)力過(guò)程であり、一方ではなく、完全に相手の命令に従う。

この過(guò)程で、雙方の意見(jiàn)が対立する時(shí)ほど、もっと多くの交流と調(diào)整が必要になります。

一方が完全に他方に従うと、良い結(jié)果が得られない。

中國(guó)の設(shè)計(jì)チームは相手が國(guó)際デザイナーだと思ったら、救世主と見(jiàn)なして、相手の決定に全面的に任せています。そのように素晴らしい商品はなかなか手に入りません。デザイナーは萬(wàn)能ではないからです。

國(guó)際デザイナーを初めて中國(guó)に置くアパレル企業(yè)の成果の大きさは、デザイナーの企業(yè)に対する理解の度合いによって決まる。

これはデザインスタイルの理解だけではなく、企業(yè)文化、歴史、ブランド目標(biāo)などの理解も含まれています。

これは総合的な理解で、雙方が検討できればするほど、火花が出てきます。

しかし、國(guó)際デザイナーも國(guó)內(nèi)の設(shè)計(jì)チームに完全に従うことができません。

いくつかの面では、彼らはやはり堅(jiān)持しなければならない。

お互いに堅(jiān)持する過(guò)程は雙方の理解を深めるのに役立つ。

最初は、お互いがまだお互いのことを知っていない時(shí)に、近くに行くと、最後には、相手に対して失望感を抱きやすく、理解上の違いが生じます。

このように、中國(guó)企業(yè)の思想が國(guó)際化に足りないとも言えないし、國(guó)際デザイナーに才能がないとも言えない。

だから、接觸を始める時(shí)ほど、距離を置く必要があります。

気になるのは、デザインコンサルタント方式で協(xié)力に參加して、今季の提攜後、次のシーズンの協(xié)力を続ける可能性があるということです。

企業(yè)も前のシーズンの製品の市場(chǎng)効果によって、國(guó)際デザイナーと協(xié)力し続けるかどうかを決めます。

効果が理想的であれば、中國(guó)企業(yè)は國(guó)際デザイナーにより多くの支配権を與え、より多くの介入をさせることができる。

一般的に言えば、提攜二年後、雙方の協(xié)力と理解は比較的深いレベルに達(dá)することができます。

この時(shí)、ある中國(guó)企業(yè)は自分で獨(dú)立して綱領(lǐng)の設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)するかどうかを考慮することができます。ある企業(yè)はこのような協(xié)力モデルを別の形式に転向するかどうかを考えてもいいです。例えば、この國(guó)際デザイナーブランドの中國(guó)代理になって、協(xié)力をより緊密にします。

この時(shí)、協(xié)力の性質(zhì)も変わってきました。第二段階に入りました。ブランド協(xié)力は國(guó)際ブランドの中國(guó)での販売問(wèn)題に関連しています。

第三段階は資本提攜かもしれません。中國(guó)の企業(yè)は海外のデザイナーに出資しています。

同時(shí)に、中國(guó)企業(yè)も直接に設(shè)計(jì)センターを海外に設(shè)置することができます。このようにして、現(xiàn)地の人力資源の優(yōu)位性を直接に借りることができます。

この方面はすでに試し始めた企業(yè)が少なくないです。その中に山東南山グループと舒朗グループがあります。

南山グループはデザインセンターをイタリアに設(shè)置しました。舒朗はすでにパリ、ソウル特別市、香港、北京、深センなどの國(guó)際都市にデザインスタジオを設(shè)立しました。

「舒朗はまたイタリアで自分の男裝デザインセンターを設(shè)立し、フランスの有名な婦人服ブランドを?qū)毪筏蓼埂！?/p>

呉健民曰く。

彼らの目標(biāo)はグローバル化の視野の下で自主ブランドのネット建設(shè)を完成することです。