蕭山

化繊紡績(jī)これはみんなの目に映るものです。

完全である

化學(xué)繊維産業(yè)は蕭山で大きな規(guī)模を形成し、比較的完備した産業(yè)チェーンがあります。

しかし、この産業(yè)チェーンは通常の製品の生産に集中しており、ハイエンド製品の生産が不足しており、一部の原料は外注が必要であり、産業(yè)チェーンの端末産業(yè)であるアパレル企業(yè)は少ないと「企畫(huà)」は指摘している。

産業(yè)チェーンの向上を?qū)g現(xiàn)するには、大手の化繊企業(yè)が上流原料産業(yè)に投資し、開(kāi)発し、原料が海外のサプライヤーに生産されている狀況をさらに緩和するよう奨勵(lì)する必要がある。紡績(jī)、捺染などの大手企業(yè)が他の大手企業(yè)と連攜して服裝、アクセサリー産業(yè)の開(kāi)発に投資し、端末産業(yè)の発展を加速するよう奨勵(lì)する。

金融危機(jī)の影響を受けて、私達(dá)の區(qū)の部分の化學(xué)繊維の企業(yè)は実際にすでに微利から赤字に歩み入って、痛定思痛の後で、いくつか企業(yè)は“退”があって“進(jìn)”があって、精主業(yè)を通じて、産業(yè)チェーンを完備して、市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力を昇格させます。

例えば、恒逸は産業(yè)チェーンを垂直に整合することによって、「高い目標(biāo)をめざす」ことで、加弾、ポリエステル糸から化學(xué)繊維業(yè)の「主食」であるPTA（精対スチレン酸）まで、相補(bǔ)性の強(qiáng)い産業(yè)チェーンを形成し、付加価値拡大効果が顕著である。

外爭(zhēng)強(qiáng)援、全世界最大のPTAプロジェクトを共同建設(shè)し、內(nèi)拓戦線は合併、PTA下流産業(yè)の新設(shè)を通じて、これと順調(diào)につながっています。

三元紡績(jī)は、織布と捺染に連動(dòng)して、優(yōu)れた織物＋刺繍、色織＋プリント、色織＋塗料カバーなどのファッション新製品を生産し、全國(guó)最大のファブリックスーパーを目指しています。

「化學(xué)繊維産業(yè)は、蕭山に技術(shù)的な優(yōu)位性があり、資金的な優(yōu)位性があり、管理優(yōu)位性があり、天然の環(huán)境処理能力があり、蕭山には比較的完備した産業(yè)チェーンがあり、これらは他のところと比べられないものです。」

全國(guó)各地で調(diào)査をしたことがある高長(zhǎng)春直言で、蕭山は化學(xué)繊維業(yè)を発展させて明らかな優(yōu)位を持っています。

「6＋1」は、伝統(tǒng)産業(yè)も高い利益を持つことができます。

労働集約型の産業(yè)として、化學(xué)繊維業(yè)は低利益の現(xiàn)実を受け入れるしかないのか？実はそうではない。経済學(xué)者の郎咸平氏の「6＋1」の理論は、伝統(tǒng)産業(yè)が高い利益を持つと考えられている。

例えば、玩具産業(yè)は國(guó)民の目にも労働集約型の産業(yè)であり、その低利益率の低さには我慢できない。

しかし、バービー人形は中國(guó)での出荷価格は1ドルです。アメリカでの小売価格は10ドルです。9ドルの差はどうやって作りましたか？

この「6＋1」理論の中で、郎咸平氏は、中國(guó)のいわゆる玩具業(yè)界や伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)の粗利益率が低いという本當(dāng)の原因は、労働集約型ではなく、産業(yè)チェーン全體の位置づけに問(wèn)題があるため、「1」だけを把握しているのは、単なる製造であると考えている。

全體の産業(yè)チェーンの中で最も価値のある部分を掌握して、大物流環(huán)節(jié)、大サービス環(huán)節(jié)といいます。製品の設(shè)計(jì)、原料の仕入れ、倉(cāng)庫(kù)保管輸送、注文処理、卸売りと小売を含みます。この六大塊を掌握する時(shí)、毛利率は40%を超えて、チップのようです。

「企畫(huà)」でも化學(xué)繊維繊維企業(yè)の価値チェーンの再塑問(wèn)題に言及し、化學(xué)繊維産業(yè)全體の収益力が弱く、市場(chǎng)定価権に欠けていると考えています。その原因は企業(yè)が生産した製品が同質(zhì)で、しかも通常の製品を主としています。

そのため、「企畫(huà)」では、化學(xué)繊維企業(yè)は転位競(jìng)爭(zhēng)を?qū)g施し、製品は差異があり、市場(chǎng)は細(xì)分化し、新たな利潤(rùn)點(diǎn)を探すことを提案しています。

この點(diǎn)について、私たちの區(qū)の化學(xué)繊維企業(yè)も模索しています。

例えば、永翔グループの傅華東総裁は、ポリウレタン（スポンジ生産用の専用原料）の國(guó)際市場(chǎng)での応用見(jiàn)通しが非常に広いことを発見(jiàn)しました。研究を通じて、1300萬(wàn)元以上を投資して、年間5000トンのポリウレタンの生産ラインを馬に乗りました。

製品の品質(zhì)とブランドに苦心して、彼は業(yè)界の権威ある専門(mén)家と協(xié)力して、「永翔牌」の環(huán)境保護(hù)型ナノメートル級(jí)難燃性ポリマーポリエーテル多元アルコールを開(kāi)発しました。製品は國(guó)際市場(chǎng)の開(kāi)拓に成功しただけでなく、「國(guó)家級(jí)科學(xué)技術(shù)型中小企業(yè)技術(shù)革新基金プロジェクト」のランキングに入りました。

浙江華瑞グループ有限公司が狙っている方向は、「紡績(jī)化學(xué)繊維業(yè)界向け電子商取引」プロジェクトです。

この國(guó)家発展改革委員會(huì)が重點(diǎn)的に審査した電子商取引プロジェクトは、紡績(jī)化學(xué)繊維業(yè)界の電子商取引プロセスの管理の整合と向上を目指し、化學(xué)繊維企業(yè)の物流管理環(huán)節(jié)を通じて、その物流コストの機(jī)能を低減し、紡績(jī)化學(xué)繊維業(yè)界企業(yè)の「第三利益源」になることを目標(biāo)としています。

高長(zhǎng)春氏は、蕭山の化學(xué)繊維産業(yè)クラスターのアップグレード育成はこの産業(yè)のアップグレードと育成をめぐって足りないと考えており、経済発展と産業(yè)計(jì)畫(huà)の戦略的視點(diǎn)を持って、製造業(yè)と現(xiàn)代サービス業(yè)を両立させる理念を確立し、現(xiàn)代サービス業(yè)を加速させ、研究開(kāi)発、物流、商業(yè)などの生産性サービス業(yè)に比べて、サービス業(yè)で製造業(yè)の水準(zhǔn)を向上させ、最終的に蕭山區(qū)の総合競(jìng)爭(zhēng)力を向上させるべきだと考えている。

「智庫(kù)」は行きます。公共創(chuàng)新プラットフォームを構(gòu)築します。

革新は多くの企業(yè)にとって必要不可欠であり、多くの企業(yè)家が口にする名詞でもある。

しかし、実際の行動(dòng)の中で、これらの中小企業(yè)は、化學(xué)繊維業(yè)界の進(jìn)出のハードルが高くなく、新技術(shù)が成熟したら、迅速に模倣する人がいるだろうか？大きな技術(shù)革新は、中小企業(yè)にとって、自身の力で実現(xiàn)するのは難しいという懸念が強(qiáng)い。

「企畫(huà)」は特に、化學(xué)繊維産業(yè)は公共サービスプラットフォーム、例えば情報(bào)と電子商取引プラットフォーム、技術(shù)開(kāi)発交流プラットフォーム、教育訓(xùn)練サービスプラットフォーム、製品品質(zhì)検査検査プラットフォーム及び物流サービスプラットフォームを確立し、化學(xué)繊維企業(yè)の革新と向上にサービスを提供する必要があると提案しています。

これらの公共サービスプラットフォームの構(gòu)想は著地しつつあります。區(qū)內(nèi)の化學(xué)繊維業(yè)界の基幹企業(yè)は東華大學(xué)と強(qiáng)く連攜し、蕭山に「産學(xué)研」と全面的に結(jié)合した「東華大學(xué)蕭山獨(dú)立學(xué)院」を設(shè)立し、化學(xué)繊維産業(yè)の各分野における複合型人材と軍隊(duì)を率いる人材を育成しています。

蕭山という重要な産業(yè)基地があります。學(xué)生は蕭山という社會(huì)大學(xué)堂で実踐できます。蕭山の企業(yè)もこの窓口で新しい技術(shù)、新しいプロジェクトと新しい考え方を知ることができます。

區(qū)経発局の関係者によると、関連の専門(mén)家を蕭山に招き、化學(xué)繊維産業(yè)の最前線プロジェクトを紹介し、「産學(xué)研」がより緊密に集まるようにするという。