に対する

ブランドを作るために、高利貸しを利用して広告をして、大騒ぎをしました。會(huì)社はすぐに膨大な債務(wù)に引きずられてしまいました。

起業(yè)家の成功率が低い現(xiàn)象について、専門(mén)家の分析によると、主に2つの原因があります。

他人が成功した後の表面現(xiàn)象だけを見(jiàn)て、時(shí)間、場(chǎng)所の違いを無(wú)視して、盲目的に他人の創(chuàng)業(yè)物語(yǔ)をそのまま引用して、急いで馬に乗ります。

二つ目は創(chuàng)業(yè)の十分な準(zhǔn)備が足りないことです。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の資金、技術(shù)、管理、能力などの多方面の不足に直面して、歩くことをマスターしていないで、ランニングを始めて、リスク意識(shí)が足りなくて、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で挫折する心理の準(zhǔn)備に不足します。

創(chuàng)業(yè)は準(zhǔn)備のない戦いをしない。

創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)前に準(zhǔn)備すればするほど、成功の可能性が高くなります。

すべての準(zhǔn)備は具體的な細(xì)かいことに現(xiàn)れています。

市場(chǎng)に詳しいように、プロジェクトの実現(xiàn)可能性を分析し、市場(chǎng)データを収集し、プロジェクトの投資空間と市場(chǎng)潛在力を理解し、自分の市場(chǎng)開(kāi)拓能力を正確に見(jiàn)積もり、自分の財(cái)務(wù)能力などを重視し、評(píng)価する。

「どれぐらいの実力で何をするか」という観念を持って、リスクを自分の持っている範(fàn)囲にコントロールします。

創(chuàng)業(yè)は小さなことから始め、少しずつ始めます。

國(guó)內(nèi)外の有名人の成功史を見(jiàn)ると、このようなケースがあります。

よく知られているニュートンは一番いい例です。

ニュートンはりんごが落ちたということから疑問(wèn)を持ち、千百回の推理と実踐を経て、萬(wàn)物の間に魅力があることを発見(jiàn)しました。

明朝の李時(shí)珍は世界の注目を集める名著『本草綱目』を完成しました。もし彼が薬草を掘り、自ら薬味を味わったり、薬を聞いたり、農(nóng)民を訪ねたり、古薬の典籍を探したりといったような平凡で些細(xì)なことをやっていなかったら、豊富な経験を積んで、この醫(yī)學(xué)名著の出版があるとは言い難いです。

寄り添って歩こうとしないと、千里にも満たない。小さな流れをためないと、江海になれない。

偉大は平凡から來(lái)て、平凡は偉大を懐胎して、小さい事は大事業(yè)の必要條件の1つで、大事業(yè)はまさに無(wú)數(shù)な小さい事から構(gòu)成したのです。

創(chuàng)業(yè)目標(biāo)の位置付けの上で高いところに目をつけて、起點(diǎn)の選択の上で低いところから著手して、このように、一歩一歩著実に歩き続けて、企業(yè)は小さいから大きくなって、弱いから強(qiáng)くなって、最後にあなたの設(shè)定した目標(biāo)の対岸に著きます。