9月25日のニュースは江蘇常州市天寧伝統(tǒng)優(yōu)勢(shì)産業(yè)として、

記者は最近のインタビューで、本社経済、

本部

敷地面積は15ムーしかないですが、年間売上高は10億元に達(dá)しています。

この産出比は伝統(tǒng)的な概念の中のアパレル企業(yè)を転覆させました。

記者は東奧の服裝會(huì)社で見(jiàn)ました。ここでデザインと研究開(kāi)発を?qū)煿イ筏皮い蓼埂?00人余りの研究開(kāi)発チームは毎年3000個(gè)以上の服の新型を開(kāi)発しています。

あるデザインは歐米の200萬(wàn)件の注文を受けられます。

企業(yè)が自主的に開(kāi)発した酸化?色褪せ水洗い技術(shù)は國(guó)內(nèi)の空白をカバーしています。低エネルギー水洗設(shè)備も輸入に取って代わることができます。國(guó)內(nèi)の多くのメーカーが注文しています。

企業(yè)の責(zé)任者は、本社経済を作ることによって、資源の消耗を最小限に抑えながら、利益率の一番高い部分をしっかり握ったと述べました。

上流の段階に進(jìn)んで、天寧紡織服裝企業(yè)のコンセンサスになります。

この二年間は世界的な金融危機(jī)の衝撃を受けましたが、業(yè)界の科學(xué)技術(shù)革新の投資は依然として20%以上の伸びを維持しています。

東高染色有限公司の趙仲興會(huì)長(zhǎng)は記者団に、企業(yè)が開(kāi)発した「無(wú)水化塗料連続染色技術(shù)」は去年國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩二等賞を獲得し、年間1400萬(wàn)米の布で計(jì)算して、年間15萬(wàn)トンの節(jié)水と39萬(wàn)トンの節(jié)電ができ、生産コストを450萬(wàn)元減らすことができます。

次は、企業(yè)が技術(shù)と基準(zhǔn)で株式を取得し、広範(fàn)囲にこの技術(shù)を普及させる。

內(nèi)生動(dòng)力、加工型はブランド型に転換します。

天寧の紡織服裝産業(yè)はここ數(shù)年來(lái)著実に向上し、企業(yè)の倒産が少ないです。

重要な原因の一つは、多くの企業(yè)がすでに加工型からブランド型に転換し始めています。

紡績(jī)服裝は原材料コストの上昇、労働力のコストの増加、海外市場(chǎng)の需要不足などの不利な要素が入り交じっている時(shí)に、天寧區(qū)は産業(yè)のランクアップ、企業(yè)の持続的な発展から著手し、積極的に紡織服裝の「伝統(tǒng)産業(yè)ブランド化」を推進(jìn)し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めると提出しました。

東源紡織捺染有限會(huì)社で、記者はこの企業(yè)が去年2000萬(wàn)元を投じて「キラキラ家族」の服裝ブランドを創(chuàng)立したことを知りました。

社長(zhǎng)の厳健氏によると、現(xiàn)在企業(yè)はオンライン販売プラットフォームと実體展示店を設(shè)立し、長(zhǎng)江デルタでブランドを普及させ、販売実績(jī)は非常に顕著である。

彼は、外加工とブランド作りは二つの異なる體系であり、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)も非常に激しく、企業(yè)は自主設(shè)計(jì)と自主ブランド建設(shè)をめぐって全力で突破するべきだと考えています。

同じ天寧の艾貝、老三、華利達(dá)、帝商などの企業(yè)に位置して、皆速く自分のブランドを育成しました。

老三グループの姚幼卿會(huì)長(zhǎng)によると、企業(yè)が発売した「ウィニーヴィヒ」ブランドの男裝は、江蘇省國(guó)際服裝節(jié)に引き続き風(fēng)采を示し、多くの國(guó)際注文を獲得した。

彼は、加工型企業(yè)はブランド型に邁進(jìn)し、品質(zhì)を絶えず改善する高度に向上させるだけでなく、海外ブランドの管理経験を?qū)Wび、より多くの蓄積をすると考えています。

整合を加速し、産業(yè)プラットフォームの規(guī)模生地を向上させる。

區(qū)経信局の趙明局長(zhǎng)は、紡織服裝は天寧工業(yè)経済発展の中で重要な地位を占めており、現(xiàn)在全體的には低コストで支持されている伝統(tǒng)産業(yè)體系に屬しており、當(dāng)面の産業(yè)統(tǒng)合の絶好のチャンスをつかむために、大企業(yè)を先頭に産業(yè)チェーンを統(tǒng)合し、大規(guī)模で高レベルの産業(yè)プラットフォームを形成すると考えています。

記者は取材の中で発見(jiàn)して、新しい発展の情勢(shì)の下で、安い労働力と安値で競(jìng)爭(zhēng)して勝つ小さい企業(yè)の風(fēng)光に頼ってもうなくて、いくつかの紡織の服裝の大企業(yè)、有名な企業(yè)は新しい発展のきっかけを迎えました。

例えば旭栄ニットは連続して國(guó)家紡織品研究開(kāi)発センター、検査センターの稱(chēng)號(hào)を獲得して、アディダス、プーマなどの國(guó)際ブランドのアジア地區(qū)の指定サプライヤーになります。老三グループは取引先の理解を求めて、注文を獲得して、売価を高めます。

このため、天寧は効果的な資源の統(tǒng)合を通じて、積極的に條件のある企業(yè)を支援して、より強(qiáng)くします。

関連企業(yè)の買(mǎi)収、買(mǎi)収をサポートするほか、全區(qū)で設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発、マーケティング、會(huì)計(jì)事務(wù)所、法律コンサルティングなど一連のサービス會(huì)社の導(dǎo)入を加速し、産業(yè)クラスターをさらに充実させ、ブランドの付加価値を増加させる。

天寧紡織服裝産業(yè)プラットフォームの向上はすでに始まっている。

その中で、彫刻荘街道は計(jì)畫(huà)を編纂して、資金調(diào)達(dá)の知恵を高める力を入れて、重點(diǎn)的に老三、東霞、亜泰などの規(guī)模の企業(yè)を支援して、初歩的に織って、染めた後に整理することを?qū)g現(xiàn)しました。