1、明確物流コスト管理の目的

企業(yè)が物流コスト管理を行うには、まず管理目的を明確にし、的中させなければならない。一般的に、企業(yè)の物流コスト管理の出発點(diǎn)は、（1）物流コストの現(xiàn)狀を把握することによって、企業(yè)の物流に存在する主要な問題を発見しました。

　2、物流コスト管理方法を把握する

物流コスト管理を正確に行い、物流コスト管理方法を把握しなければならない。

　　（1）比較分析。①橫方向の比較：企業(yè)の供給物流、生産物流、販売物流、返品物流と廃棄物物流（流通加工と配送を含む場合があります）などの各部分の物流費(fèi)をそれぞれ計(jì)算し、橫方向の比較を行います。物流を供給する費(fèi)用が最も多く、または異常が多い場合は、その原因を詳しく調(diào)べ、管理方法を改善して物流コストを低減させます。②縦割りの比較：企業(yè)の年間の各種物流費(fèi)用とその年の物流費(fèi)用を比較して、もし増加したら、なぜ増加したのかを分析してみます。増加の原因は何ですか？もし物流費(fèi)を無効にしたら、直ちに改正します。{pageubreak}

　　（2）総合評価。例えばコンテナ運(yùn)送を採用すれば、包裝を簡単にして、包裝費(fèi)を節(jié)約できます。雨や日よけを防ぐことができます。運(yùn)送中の物品の品質(zhì)を保証します。しかし、包裝が簡略化されて包裝の強(qiáng)度が低下した場合、荷物は倉庫に保管する時(shí)、高積みにいけなくなり、倉庫のスペースを浪費(fèi)し、倉庫の保管能力を低下させます。包裝が簡略化されているため、荷物の運(yùn)搬効率などにも影響があるかもしれません。コンテナ運(yùn)送を利用するのはいいですか？それとも悪いですか？物流コスト計(jì)算という統(tǒng)一的な尺度で総合的に評価します。上記各環(huán)節(jié)の物流活動の費(fèi)用をそれぞれ算出し、全面的に分析した結(jié)果、これが物流コスト管理です。つまり、物流コストの総合効果研究を通じて、問題を発見し、問題を解決し、物流管理を強(qiáng)化する。

　　(3)排除法。物流コスト管理には活動標(biāo)準(zhǔn)管理という方法があります。英語ではABMといいます。その中の一つの方法は物流関連の活動を二つの種類に分けています。一つは付加価値のある活動です。例えば、出庫、包裝、荷役などは荷主と直接関連する活動です。もう一つは非付加価値の活動です。実際には、商品の流通の過程で、直通配送を採用すれば、倉庫や配送センターを設(shè)立する必要がなく、在庫ゼロを?qū)g現(xiàn)することは、物流の中の非付加価値活動を回避することになります。上記非付加価値の活動を排除したり、できるだけ減らしたりすれば、物流費(fèi)用を節(jié)約し、物流管理の目的を達(dá)成することができます。

　　（4）責(zé)任區(qū)分。生産企業(yè)では、物流の責(zé)任はどの部門にありますか？物流部門ですか？それとも販売部門ですか？客観的に言えば、物流自體の責(zé)任は物流部門にありますが、責(zé)任の源は販売部門や生産部門です。販売物流を例にとって、普通は販売部門によって販売物流計(jì)畫を立てて、注文後何日間以內(nèi)に商品を?qū)盲堡蓼埂Ｊ茏ⅳ巫钚ˉ恁氓趣悉い椁扦工?？この企業(yè)が販売の重要性を強(qiáng)調(diào)しすぎると、當(dāng)日注文し、翌日配達(dá)することになります。このように注文量が多い時(shí)には、物流部門の配送コストが少なく、注文量が小さいと配送コストが増大し、頻繁すぎたり、數(shù)量が少なすぎたりして配送による物流費(fèi)用が増加し、販売拡大による価値を大幅に上回っています。このような浪費(fèi)と損失は、販売部門が責(zé)任を負(fù)うべきです。似たような責(zé)任をはっきり見分けることは、物流の総コストをコントロールし、販売部門が自由に配送計(jì)畫を変更することを防止し、無意味で付加価値のない物流活動を塞ぐことに役立つ。