中國(guó)ブランド

海外の設(shè)計(jì)力と協(xié)力すれば，海外の力を借りることになる。

力を入れて、本土の設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を高める近道です。

以前、中國(guó)企業(yè)と海外

お互いの協(xié)力は、遠(yuǎn)く離れていると感じるかもしれませんが、近年は、両者が次第に接近し、お互いをよりよく知るようになりました。

雙方は相手のために以前よりもっと多くのステップを踏み出しました。そして相手のニーズと意図も分かります。

現(xiàn)在の協(xié)力の中で、長(zhǎng)い間持続して、そして最後に一定の成果をあげて、ずっと継続していくことができるモードは、設(shè)計(jì)コンサルタントのモードです。

これからは代理式、加盟式、販売式などの多くのモデルがあります。

しかし、現(xiàn)在では、設(shè)計(jì)コンサルタントというモデルが一番いいです。

設(shè)計(jì)コンサルタントというのは、中國(guó)企業(yè)がすべてのデザインを外國(guó)に任せるというわけではない。

やります。

一つに対して

彼はどんなに成果があっても、どんなに才能があっても、キャッチャーを確保することができず、中國(guó)市場(chǎng)に合った製品を設(shè)計(jì)しました。

中國(guó)企業(yè)やブランドは國(guó)際デザイナーと協(xié)力することを求める時(shí)、國(guó)際デザイナーがいくつかの國(guó)際化要素と創(chuàng)造性のある要素をブランドの中に持ってくるようにする原則に基づいて、もっと良く続けて、あるいは既存のブランドのスタイルを表現(xiàn)して、國(guó)際デザイナーに新たな設(shè)立をさせるべきではない。

スタイル。

最初に協(xié)力する時(shí)、ブランドの設(shè)計(jì)方向、設(shè)計(jì)テーマ、どのような設(shè)計(jì)要素を採用するかなどは國(guó)際デザイナーと協(xié)力して完成します。

全體の設(shè)計(jì)過程は協(xié)力過程であり、一方ではなく、完全に相手の命令に従う。

この過程で、雙方の意見が対立する時(shí)ほど、もっと多くの交流と調(diào)整が必要になります。

一方が完全に他方に従うと、良い結(jié)果が得られない。

中國(guó)の設(shè)計(jì)チームは相手が國(guó)際デザイナーだと思ったら、救世主と見なして、相手の決定に全面的に任せています。そのように素晴らしい商品はなかなか手に入りません。デザイナーは萬能ではないからです。

國(guó)際デザイナーを初めて中國(guó)に置くアパレル企業(yè)の成果の大きさは、デザイナーの企業(yè)に対する理解の度合いによって決まる。

これはデザインスタイルの理解だけではなく、企業(yè)文化、歴史、ブランド目標(biāo)などの理解も含まれています。

これは総合的な理解で、雙方が検討できればするほど、火花が出てきます。

しかし、國(guó)際デザイナーも國(guó)內(nèi)の設(shè)計(jì)チームに完全に従うことができません。

いくつかの面では、彼らはやはり堅(jiān)持しなければならない。

お互いに堅(jiān)持する過程は雙方の理解を深めるのに役立つ。

最初は、お互いがまだお互いのことを知っていない時(shí)に、近くに行くと、最後には、相手に対して失望感を抱きやすく、理解上の違いが生じます。

このように、中國(guó)企業(yè)の思想が國(guó)際化に足りないとも言えないし、國(guó)際化とも言えない。

才能がないということは、雙方の理解に違いがあるということだけです。

だから、接觸を始める時(shí)ほど、距離を置く必要があります。

注意すべきことは

コンサルタント方式で協(xié)力に參加すると、今季の提攜後、次のシーズンの協(xié)力を続ける可能性があります。

企業(yè)も前のシーズンの製品の市場(chǎng)効果によって、國(guó)際デザイナーと協(xié)力し続けるかどうかを決めます。

効果が理想的であれば、中國(guó)企業(yè)は國(guó)際デザイナーにより多くの支配権を與え、より多くの介入をさせることができる。

一般的に言えば、提攜二年後、雙方の協(xié)力と理解は比較的深いレベルに達(dá)することができます。

この時(shí)、ある中國(guó)企業(yè)は自分で獨(dú)立して責(zé)任を負(fù)うかどうかを考えることができます。

企業(yè)によっては、このような協(xié)力モデルを他の形に変えてもいいですか？例えば、この國(guó)際デザイナーブランドの中國(guó)代理になって、協(xié)力をより緊密にします。

この時(shí)、協(xié)力の性質(zhì)も変わってきました。第二段階に入りました。ブランド協(xié)力は國(guó)際ブランドの中國(guó)での販売問題に関連しています。

第三段階は資本提攜かもしれません。

の企業(yè)が海外のデザイナーに出資しています。

また、

企業(yè)も直接に

センターを海外に設(shè)置すれば、現(xiàn)地の人的資源の優(yōu)位に直接的に借りることができます。

この方面はすでに試し始めた企業(yè)が少なくないです。その中に山東南山グループと舒朗グループがあります。

南山グループはデザインセンターを設(shè)置しました。

もういます

などの國(guó)際都市にデザインスタジオを設(shè)立しました。

「舒朗はまたイタリアで自分の男裝デザインセンターを設(shè)立し、フランスの有名な婦人服ブランドを?qū)毪筏蓼?。?/p>

呉健民曰く。

彼らの目標(biāo)はグローバル化の視野の下で自主ブランドのネット建設(shè)を完成することです。