50年代の苦難、60年代の激動、70年代の風呂敷がない。

大きな出來事を経験して、最後に再起した歴史の玉柱は、「失敗の教訓(xùn)だけが深く、金の含有量がある」と述べました。

では、一度後の諸葛亮をやってみましょう。失敗を経験した80後の紡績創(chuàng)業(yè)者集団から、どのようなヒントが得られますか？

1、集中力が足りない

利益を得る

2、ギャンブラー心理

3、名前が実數(shù)より大きい

すべての倒れた80年代生まれの紡績創(chuàng)業(yè)者と創(chuàng)業(yè)プロジェクトを総合して、その中の一つの重要な共通點は創(chuàng)業(yè)者がしっかりしていて、一生の事業(yè)を計畫する気持ちがないということです。

英雄や模範を呼びかける時代に、題材が必要な時代に、腳光を浴びるようになったばかりの80年代生まれの起業(yè)家は、メディアや政界で注目される新星になりやすい。

しかし、バブルが破れると、神話の主役が正體を現(xiàn)すと、その脆さと幼稚さにまたため息をつく。

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4、文化がない

文化の最終的な形成は、企業(yè)の核心に依存する価値観を凝集力ときずなとします。

私たちは有名な會社がいつも年を重ねて外の人に変なことをしているのを見ます。例えば、いつもスローガンを叫んだり、変な集団活動をしたりしています。

今多くの80後の紡績創(chuàng)業(yè)者は本當の価値観を抽出しておらず、更に適切な文化を育成するとは言えません。

核心的価値観と文化がない會社は、最終的にはばらばらになってしまいます。

木が倒れたら、船はすぐに飛んでいきます。

5、戦略的ミス

多くの80後の紡績創(chuàng)業(yè)者は「海に入る」困難に対して見込みが足りず、十分な準備ができず、入るべきでない市場に進出しました。

市場進出を考える時、3點に注意しなければなりません。第一に、市場の空間容量と商業(yè)価値は十分大きいはずです。第二に、業(yè)界トップ3の地位を維持するために優(yōu)位と障壁を形成することができます。第三に、強力な巨人が虎視眈々と市場の育成者を待っています。

まとめてみると、80後の紡績創(chuàng)業(yè)者の失敗の原因はまだたくさんあります。

しかし、「少年は愁を知らず、新語を作るために、憂さを強く訴える」。

80後に経験したこれらは、多かれ少なかれ先輩たちが経験したものです。

だから、英雄になりたい80後の紡績の創(chuàng)業(yè)者は、一時の失利に脅かされてはいけません。

今の80後の紡績の創(chuàng)業(yè)者、やはり機會があります。