一種として経営する和投資するモデルは、加盟チェーンが強(qiáng)い発展する態(tài)勢(shì)は、飲食サービス、美容、教育訓(xùn)練など多くの分野に及んでいる。加盟の経営方式もすでに市場(chǎng)に受け入れられました。つまり、ゼロから數(shù)萬(wàn)、數(shù)十萬(wàn)、ひいては百萬(wàn)までの費(fèi)用がかかります。現(xiàn)在の市場(chǎng)の加盟案は各レベルの耐える能力を含んでいるようです。チェーンブロックに參加することを望んでいるかどうかだけを見(jiàn)てください。加盟店の中で成功したのは多いですが、失敗がもっと多いです。これらの創(chuàng)業(yè)者の失敗者を見(jiàn)ても、原因は様々ですが、その経緯を追求すると、加盟チェーン自體の経営に手抜かりがあり、もう一つは加盟者自身の原因です。次に、加盟チェーン「親密」と接觸した創(chuàng)業(yè)者の體験と體験をいくつか見(jiàn)てみましょう。

1、加盟業(yè)界：飲食

現(xiàn)在の狀態(tài)：閉店、失敗原因探究：後続のサービスが不完全である。李さんは去年重慶のある會(huì)社の飲食プロジェクトに參加しました。しかし、いろいろな費(fèi)用を払いました。店の裝飾を終えてから、本部は開(kāi)業(yè)時(shí)に2人の監(jiān)督を派遣しました。一週間指導(dǎo)しました。一ヶ月後、彼の再三の要請(qǐng)のもと、本部はもう一人の監(jiān)督を煙臺(tái)に派遣して三日間指導(dǎo)しました。管理と技術(shù)のサポートが足りないため、李さん自身は飲食の経験がないので、この店は開(kāi)業(yè)後3ヶ月足らずで10萬(wàn)元の赤字で閉店しました。

2、加盟業(yè)界：子供服

現(xiàn)在の狀態(tài)：ブランドの交換；失敗の原因探究：服裝「気候風(fēng)土になじまない」。馬さんはかつて珠海市のある子供服ブランドの加盟商で、昨年、彼女は契約の規(guī)定によって二萬(wàn)元を相手の口座に打ち込み、冬服を購(gòu)入すると指定しました。意外にも相手は11月に煙臺(tái)のところが秋の服裝のシリーズを出して、まったく煙臺(tái)の間もなく來(lái)る寒い天気に適応できません。無(wú)理して開(kāi)業(yè)した後、彼女は販売できる秋の服を殘して、冬の服を取り替えてほしいと言いました。相手は彼女に服裝は珠海の天気によって設(shè)計(jì)されたと言いました。明らかに、相手が投資の加盟相手を選ぶ時(shí)は慎重さが足りなくて、互換性の分析をしていません。追跡サービスはもっと話せません。仕方なく下馬さんは服のブランドを変えました。

3、加盟業(yè)界：清潔

現(xiàn)狀：慘憺たる経営；失敗原因自己反?。好つ康膜松像Rする。2008年の年末、孫さんは雑誌であるクリーン會(huì)社の広告を見(jiàn)ました。彼は煙臺(tái)の祭りがもっと多くなると思っています。APEC電子博覧會(huì)、果物と野菜の會(huì)、美食祭…そこで彼は電話をかけて、相手の簡(jiǎn)単で心が動(dòng)く説明を聞いた後で、急いで加盟します。お客さんを探し始めた時(shí)、彼は香港城にいくつかの資金実力が比較的に強(qiáng)いクリーン會(huì)社があります。すでに市場(chǎng)に良好な信用を持っています。彼の営業(yè)狀況はなかなか開(kāi)けられません。

4、加盟業(yè)界：美容

現(xiàn)在の狀態(tài)：対外譲渡；失敗原因自己検討：管理が分かりません。失敗の教訓(xùn)は痛ましいが、多くの投資家が加盟業(yè)者になっている。彼らはイメージ的に自分に合った加盟業(yè)界を探すことを「お見(jiàn)合い」に例えています。チェーンに加盟する前に「家柄が正しい」という覚悟が必要です。十分な資金がある以外に、適切な場(chǎng)所を見(jiàn)つけて、加盟したいプロジェクトを経営しています。チェーン交渉に參加するには、相手の「結(jié)婚依頼」行為を警戒する意識(shí)が必要です。まず會(huì)社に參加する企業(yè)の資質(zhì)を調(diào)べて、會(huì)社の登録場(chǎng)所、登録資金、會(huì)社の性質(zhì)、経営範(fàn)囲などの內(nèi)容を詳しく調(diào)べてください。契約を結(jié)ぶ前に、弁護(hù)士に見(jiàn)てもらったほうがいいです。