服裝は現(xiàn)代人の「名刺」になっているようです。國(guó)內(nèi)服裝業(yè)界では、ごく少數(shù)のブランド自営の経営方式を採(cǎi)用しているほか、99%のアパレルブランドは代理加盟制を?qū)g施しています。中國(guó)のアパレル業(yè)界の急速な発展に伴って、業(yè)界はますます成熟し、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の元の「アパレル問(wèn)屋」から加盟商への「戦略転換」を推進(jìn)しています。

服裝の加盟商は中國(guó)です。ブランドブランドと市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を行うのも、ブランド文化を形作る主要な伝播者である。

「國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界では、ごく少數(shù)の採(cǎi)用を除きます。ブランド自営の経営方式以外に、99%のアパレルブランドは代理加盟制を?qū)g施しています。専門(mén)家は、服裝の加盟商、中國(guó)の服裝のブランドがブランドと市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)を行うので、ブランドの文化の主要な伝播者を形作るのですと指摘しています。

ブランドの年代はどうやって難局を突破しますか？

加盟商：ブランド盟友の悩み

服裝が加盟するといえば、一つのブランド――以純と言わざるを得ません。

1999年以前、當(dāng)時(shí)の全國(guó)の多くのアパレル企業(yè)と同じように、卸売りをしていました。わずか17平方メートルの小さな段口ですが、一日に最大7萬(wàn)件以上の服を卸してくれます。毎年の服裝交易會(huì)では注文も多く「爆」になります。しかし、1999年の服裝交易會(huì)では、純一は単に接していませんでした。社長(zhǎng)の郭東林さんは専門(mén)的に10つのブースを借りて宣伝しました。彼の言い方は「ブランドの専門(mén)路線(xiàn)を歩むことにしました?！?/p>

このように、純粋に「ブランド専売」の路線(xiàn)を切り開(kāi)いて、東莞富民服裝城での長(zhǎng)期卸売経営を終了しました。全國(guó)の同業(yè)者の利益がますます小さくなって専売に転向する時(shí)、郭東林の以純の専売店はとっくに全國(guó)各地で“枝葉が散ります”になりました。

多くの人が知らないのは、全國(guó)各地から來(lái)た純粋な顧客が最初のブランド「加盟商」になりました。一枚の契約は雙方をしっかりと結(jié)びつけて、風(fēng)雨がやってきて、純粋な「ブランド専売路線(xiàn)」で大成功を収めました。

今、私達(dá)は純潔がすでに全世界の範(fàn)囲で4000余りの専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しました。14軒のアパレル工場(chǎng)があります。そして自主ブランドで東南アジア、中東、ロシアなど世界各國(guó)に輸出しています。業(yè)績(jī)の背後には、常に一つの大黒柱の群體があり、彼らの共通の名前は――「加盟商」と呼ばれています。

　　急遽転換中の困惑

中國(guó)のアパレル業(yè)界の急速な発展に伴って、業(yè)界はますます成熟し、高利益、高付加価値のブランド経営は大量の元の「アパレル問(wèn)屋」から「加盟商」への「戦略転換」を推進(jìn)しています。雪だるまはもちろん転がるほど大きくなり、ますます多くの新しい服屋さんが加盟し始めました。