あるメディアは先日、良品計(jì)畫(huà)（Muji）の経営會(huì)社、RyohinKeikauは中國(guó)での生産を大幅に減らすことを決めました。同社は2年以內(nèi)に中國(guó)で契約した240の生産拠點(diǎn)を半分に減らし、人件費(fèi)を減らす計(jì)畫(huà)を発表した。

1人アパレル業(yè)界アナリストは、原料と人件費(fèi)の圧力が急増したため、衣料品業(yè)の「中國(guó)製」はすでに魅力を失っていると指摘しています。

中國(guó)の製造は中國(guó)市場(chǎng)に変わりました。

公開(kāi)資料によると、製造コストを効果的に下げるために、良品計(jì)畫(huà)の中でよく売れている編み物は100%中國(guó)で生産され、服裝類の70%は中國(guó)、20%は日本で生産され、殘りの10%はアジア及びその他の各國(guó)で生産されています。その中で、中國(guó)での服裝類の生産はすべてOEM方式を採(cǎi)用しています。

上記のアナリストは、今年に入ってから原材料と人件費(fèi)の上昇が激しくなり、服裝製造業(yè)に対して大きなプレッシャーがかかりました。

データによると、良品計(jì)畫(huà)の2010年度第1四半期の純収入は32.1萬(wàn)ドルで、26%下落した。

マッコーリー証券株式會(huì)社のアナリストは、日本企業(yè)が最初に中國(guó)を低コスト生産基地と見(jiàn)なしていたという研究報(bào)告を発表しましたが、今、日本企業(yè)はますます中國(guó)に注意を向け、中國(guó)を最終市場(chǎng)として位置づけています。

華泰連合証券アナリストの汪蓉氏は、2009年の我が國(guó)衣料品の小売り総額（限度額以上の規(guī)模企業(yè)）は3264.3億元で、紡績(jī)服裝商品の小売総額の約70%を占め、ここ5年の成長(zhǎng)率はいずれも20%以上を維持しています。一人當(dāng)たりの収入と一人當(dāng)たりの服裝消費(fèi)支出（総収入に占める）の比率から推計(jì)すると、2010年の服裝市場(chǎng)の総容量は約6300億元で、2015年までの服裝市場(chǎng)全體の拡大速度は約10.5%と控えめに見(jiàn)積もっている。

日本アドシステムズの研究によると、日本の同世代に比べ、中國(guó)の20代消費(fèi)者は將來(lái)に対して楽観的で社交的で活発で、お金を使いたいという傾向がある。彼らは、日本のマーケティングの人の興味を引きつけた重要な群體は中國(guó)の約2億の“80後”の人士ですと言います。このグループは日本の同じ年齢の人の規(guī)模より約13倍大きいです。

安い商品が中國(guó)で高価になりました。

日本で低価格の策略を取っている良品計(jì)畫(huà)は中國(guó)に入ってから高価な消費(fèi)品になりました。直角の靴下の価格は全部50元になります。この高価格には海運(yùn)コスト、輸入関稅、店舗賃貸料などが含まれています。公開(kāi)資料によると、良品計(jì)畫(huà)上海店の価格は日本より25～30%も高い。

これらのアナリストは、「海外ブランドが中國(guó)に進(jìn)出してから大衆(zhòng)消費(fèi)品からぜいたく品に変わったというケースが一般的だ」と指摘しています。しかし、この狀況はしばらくの間しか維持できません。大衆(zhòng)消費(fèi)品としては、中國(guó)の一人當(dāng)たりGDPが低いことを考慮しなければならない。

良品計(jì)畫(huà)はシンガポール、タイ、中國(guó)本土と香港地區(qū)の店舗の松崎暁會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めており、「物流を強(qiáng)化し、より多くの人が安く買(mǎi)えるように努力している」と話しています。

公開(kāi)資料によると、良品計(jì)畫(huà)の親會(huì)社の西友百貨は長(zhǎng)期経営が困難になり、連年の損失がある場(chǎng)合、2007年にウォルマートの全額出資で買(mǎi)収された後、株式取引市場(chǎng)から撤退します。

親會(huì)社の「同病相哀れむ」良品計(jì)畫(huà)の海外進(jìn)出は難航している。1991年に良品計(jì)畫(huà)はロンドンで初めての海外店舗を開(kāi)設(shè)し、1999年にフランスに4店舗を開(kāi)設(shè)し、2001年には良品計(jì)畫(huà)の海外経営はすべて赤字となりました。

良品計(jì)畫(huà)の中國(guó)での道も順風(fēng)満帆ではありません。親會(huì)社の西友スーパーと共に大陸市場(chǎng)から撤退し、2008年には再び內(nèi)陸市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

上記のアナリストは、高価格の問(wèn)題を解決するために、どのようにコスト圧力を回避するかが重要だと指摘しています。