中國(guó)が世界貿(mào)易機(jī)関に加盟した後、展覧業(yè)界は急速に発展し、すでに5つの會(huì)議?展示経済産業(yè)帯を初歩的に形成しました。

このように、展示業(yè)界協(xié)會(huì)は展覧市場(chǎng)における地位がますます際立ってきており、海外産業(yè)協(xié)會(huì)の運(yùn)営モデルを理論的に分析し、展示業(yè)界協(xié)會(huì)の性質(zhì)、機(jī)能、運(yùn)行規(guī)範(fàn)及び管理體制に関する研究を引き続き深めていく必要があり、これらの要素はある程度業(yè)界協(xié)會(huì)の役割の高低と強(qiáng)弱を決定し、業(yè)界協(xié)會(huì)の構(gòu)造配置と全體運(yùn)行メカニズムに影響を與えている。

一、海外コンベンション業(yè)界協(xié)會(huì)の運(yùn)営モデル

現(xiàn)在、國(guó)際會(huì)議?展示業(yè)界協(xié)會(huì)の運(yùn)営モデルは、業(yè)界協(xié)會(huì)、政府、市場(chǎng)と企業(yè)の関係によって、主に3つにまとめることができます。

一つはアメリカを代表とする「水平動(dòng)作モード」、もう一つは日本とドイツを代表とする「垂直動(dòng)作モード」、三つ目はフランス、香港を代表とする「総合動(dòng)作モード」です。

（一）水平運(yùn)行モデル企業(yè)推進(jìn)型

アメリカを代表とする「レベル動(dòng)作モード」は主に會(huì)議企業(yè)が自発的に形成した組織、自発的に參加することを特徴とする業(yè)界協(xié)會(huì)モデルで、強(qiáng)い民間性を持っています。

その最大の特徴は、企業(yè)が自主的に推進(jìn)し、會(huì)議?展示企業(yè)が発展の過(guò)程で、同業(yè)界の內(nèi)部価格における相互の軋轢と製品の品質(zhì)問(wèn)題に遭遇した時(shí)、會(huì)議?展示企業(yè)組織は自身の利益と市場(chǎng)秩序を維持するために、業(yè)界協(xié)會(huì)を設(shè)立する沖動(dòng)を余儀なくされ、業(yè)界の自律的な方式で市場(chǎng)の秩序を規(guī)範(fàn)化することを試みている。例えば、アメリカ展示管理協(xié)會(huì)（IAEM）。

このような背景の下で設(shè)立された業(yè)界協(xié)會(huì)の動(dòng)力源は企業(yè)自身にあり、その他の要因は政府の援助や指導(dǎo)が動(dòng)力源の外部要因にすぎないことは明らかです。

つまり、コンベンション企業(yè)は同じ利益があれば、業(yè)界協(xié)會(huì)を設(shè)立することができます。

業(yè)界協(xié)會(huì)は企業(yè)に技術(shù)と情報(bào)サービスを提供し、政府、企業(yè)、消費(fèi)者との関係を調(diào)整するとともに、強(qiáng)力な業(yè)界協(xié)會(huì)、例えばアメリカ商會(huì)とアメリカメーカー協(xié)會(huì)と連邦政府、議會(huì)との密接な関係を維持しています。

企業(yè)の矛盾が発生した時(shí)、これらの業(yè)界団體は議會(huì)の支持と介入を求めて、長(zhǎng)期にわたりアメリカ人が尊重した対立制衡の原則で政府と業(yè)界協(xié)會(huì)の関係を処理します。

（二）垂直動(dòng)作パターン政府推進(jìn)型

日本やドイツなどの國(guó)を代表とする「垂直動(dòng)作モード」は、政府の行政的役割に參加し、大規(guī)模な展示會(huì)企業(yè)が主導(dǎo)し、中小展示會(huì)企業(yè)が広く參加する業(yè)界協(xié)會(huì)モデルである。

その突出した特徴は政府の推進(jìn)作用を強(qiáng)調(diào)し、対內(nèi)は政府機(jī)関であり、対外は民間団體である。

日本とドイツの政府は機(jī)構(gòu)改革と職能調(diào)整を通じて、専門(mén)経済管理部門(mén)を大幅に削減し、専門(mén)経済管理を過(guò)去の條條性に偏った部門(mén)管理から総合的な業(yè)界管理に転換させる。

このように、政府の機(jī)能から徐々にいくつかの機(jī)能が業(yè)界協(xié)會(huì)に渡され、業(yè)界協(xié)會(huì)は政府主導(dǎo)のもとで生まれ、自國(guó)の市場(chǎng)経済の高速発展に積極的に取り組み、政府と社會(huì)協(xié)力や官民協(xié)調(diào)のマクロ管理モデルの確立を目指しています。

機(jī)構(gòu)改革と職能調(diào)整を通じて、専門(mén)経済管理部門(mén)を大幅に削減し、専門(mén)経済管理を過(guò)去の條條性に偏った部門(mén)管理から総合的な業(yè)界管理に転換させる。

このように、政府の機(jī)能の中から次第に一部の機(jī)能を剝離して業(yè)界協(xié)會(huì)に手渡して、業(yè)界協(xié)會(huì)に政府の主導(dǎo)のもとで発生させます。

業(yè)界協(xié)會(huì)は巨大な組織機(jī)構(gòu)と高い組織化の程度を持っています。協(xié)會(huì)は広範(fàn)囲にわたり、政府と業(yè)界協(xié)會(huì)は協(xié)調(diào)関係です。

（三）総合運(yùn)営モデル市場(chǎng)推進(jìn)型

フランス、スイス、香港を代表とする「総合運(yùn)営モード」は企業(yè)が自主的に推進(jìn)し、政府が主導(dǎo)して推進(jìn)するような単一のものではなく、市場(chǎng)の推進(jìn)の下、政府が管理に參加し、政府とコンベンション企業(yè)が協(xié)會(huì)を設(shè)立する過(guò)程で大量の精力を注いでいます。企業(yè)か政府かのどちらが主導(dǎo)的な役割を果たしているかは分かりにくいです。

また、業(yè)界協(xié)會(huì)と政府の関係は非常に密接であり、香港の香港展覧會(huì)協(xié)會(huì)（HKECOA）の主な職責(zé)は政府の宣伝に協(xié)力して、香港をアジア太平洋展示の都として建設(shè)し、業(yè)務(wù)訓(xùn)練を提供し、業(yè)界水準(zhǔn)を向上させ、會(huì)員単位でビジネスチャンスを製造し、會(huì)員間の連絡(luò)を強(qiáng)化し、業(yè)界を代表してメディアと政府に統(tǒng)一意見(jiàn)を表明するなどである。

二、経験の參考と啓発

海外展示會(huì)業(yè)界協(xié)會(huì)の運(yùn)営パターンを分析すると、水平型の業(yè)界協(xié)會(huì)であれ、垂直型の業(yè)界協(xié)會(huì)であれ、総合型の業(yè)界協(xié)會(huì)であれ、いくつかの共通の経験があります。