「世界の超微細(xì)繊維専門(mén)家」と「捺染生産能力アジア一」と呼ばれる盛虹グループは1992年に創(chuàng)立され、絹の都呉江盛沢に位置している。18年の風(fēng)雨を経て、現(xiàn)在、盛虹は総資産100億元近く、年間販売収入100億元超の近代化グループ企業(yè)?，F(xiàn)在、グループは化學(xué)繊維と捺染を主に経営し、業(yè)界內(nèi)のリーダー企業(yè)となっている。2009年、盛虹グループは初めて「中國(guó)企業(yè)トップ500」にランクインした。

「私たちは世界をリードする製品を生産することができて、肝心なのは會(huì)社がずっと製品の研究開(kāi)発と技術(shù)革新を重視していることです」盛虹グループ理事長(zhǎng)のミューハンゲン氏は、昨年、300人以上の科學(xué)研究者を擁する盛虹グループが獨(dú)自に新技術(shù)を開(kāi)発し、1年で366件の特許を申請(qǐng)し、1日1件の特許を取得し、そのうち発明特許208件を取得したという驚くべき數(shù)字を発表した。これらの新技術(shù)も盛虹に大きな収益をもたらした。世界的な金融危機(jī)が深刻だった2008年、盛虹グループの売上高は史上初めて100億元を突破し、106億元に達(dá)し、紡績(jī)業(yè)が勢(shì)いに逆らって力を出す「業(yè)界の奇跡」を作り出した。

　　プリント模様の服著生産能力はアジア一

先日、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)が主催した「2008～2009年度中國(guó)紡績(jī)服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力トップ500」ランキングで、中國(guó)捺染、化學(xué)繊維業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力トップ10が同時(shí)に発表された。盛虹グループは再び優(yōu)れた業(yè)績(jī)で頭角を現(xiàn)し、全業(yè)界企業(yè)の総合競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)及び中國(guó)紡績(jī)服裝業(yè)界の主要業(yè)務(wù)収入100強(qiáng)に入り、捺染と化繊は共に業(yè)界10強(qiáng)に入り、そして捺染は初めて10強(qiáng)の首を獲得し、生産能力はアジア第一で、注目の焦點(diǎn)となった。

盛虹捺染は複數(shù)の捺染工場(chǎng)からなり、製品構(gòu)造をよりよく調(diào)整するとともに、グループの経営優(yōu)位性を発揮するために、盛虹捺染は「一工場(chǎng)一品」の発展戦略を制定した。各工場(chǎng)にはそれぞれ特色のある製品がある。盛虹捺染は規(guī)模が大きいだけでなく、製品の品質(zhì)が優(yōu)れているだけでなく、納品がタイムリーで、各工場(chǎng)はそれぞれの優(yōu)位性を発揮して自分の特色ある製品を精緻にし、顧客の製品に対する特殊な要求を満たし、製品の品質(zhì)を高め、製品の付加価値を高めるために基礎(chǔ)を築いた。このモデルの運(yùn)行を通じて、盛虹捺染は徐々に専門(mén)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化の生産構(gòu)造を形成した。製品の品質(zhì)は同業(yè)界より明らかに向上した。

捺染業(yè)界は汚染農(nóng)家である。省エネ?排出削減を最大限に実現(xiàn)し、企業(yè)の効率を高めるために、盛虹は2006年に省エネ監(jiān)査を行い、2007年から2008年にかけて、同社は省エネ計(jì)畫(huà)に基づいて毎年の省エネ活動(dòng)の配置と省エネ目標(biāo)を確定し、省エネ分解目標(biāo)に基づいて各仕事を徐々に推進(jìn)し、完成した。排出削減の面では、盛虹は立ち後れた高エネルギー消費(fèi)、高水消費(fèi)、低効率設(shè)備を淘汰し、同時(shí)に節(jié)水排出削減プロジェクトの投入を増やして技術(shù)改造を行い、水資源の利用効率を高め、捺染廃水の発生量を減少させた。資源の利用効率をさらに高めるため、捺染廃水を処理し、部分的に深処理を行って再利用の目的を達(dá)成することにした。省エネの面では、盛虹はエネルギー管理事務(wù)室を設(shè)立し、グループのエネルギー管理業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する副総裁を組長(zhǎng)とし、工場(chǎng)長(zhǎng)が先頭に立って、職場(chǎng)、グループのエネルギー管理職場(chǎng)を設(shè)立し、3級(jí)エネルギー管理ネットワークを構(gòu)築し、各部門(mén)の職責(zé)と人員の分業(yè)を明確にし、企業(yè)のエネルギー管理業(yè)務(wù)を全面的に実行した。エネルギー調(diào)達(dá)、倉(cāng)庫(kù)管理、エネルギー使用管理、計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理、消費(fèi)定額管理などの賞罰審査制度を含む完全なエネルギー使用管理制度を確立した。2008年、盛虹は500萬(wàn)元余りを省エネ技術(shù)の改造に投資し、各捺染工場(chǎng)內(nèi)に分布する17臺(tái)の熱伝導(dǎo)油ボイラーに煙ガス余熱回収裝置を取り付け、蒸気を介して蒸気供給システムに接続して捺染生産加工に使用し、エネルギー総合利用効率を効果的に高めた。統(tǒng)計(jì)によると、回収裝置1臺(tái)につき1日20トン以上の蒸気を回収することができ、これだけで年間1萬(wàn)1500トンの標(biāo)準(zhǔn)石炭を節(jié)約することができる。2009年、盛虹は5000萬(wàn)元余りを省エネ技術(shù)の改造に投資する予定で、改造を経た後、生産効率を大幅に高めることができるだけでなく、大量の省エネ、エネルギー利用効率を高めることができる?，F(xiàn)在、各省エネ技術(shù)改造プロジェクトの前期作業(yè)が展開(kāi)されている。

「超微細(xì)繊維エキスパート」

「綿系生地は吸濕性が良いが、速乾はできない。普通のポリエステル生地は速乾性がよく、吸濕性能はだめで、蒸し暑くて空気が通らない――一般的な天然繊維や合成繊維は吸濕と速乾の2つの性能を兼ね備えるのは難しい。しかし、私たちが開(kāi)発した『超細(xì)繊維維』で織った生地は、絹織物よりも數(shù)倍柔らかく、防水通気と自浄機(jī)能がある」盛虹グループの孟鋒華副社長(zhǎng)によると、超微細(xì)繊維生産分野の頂點(diǎn)を占領(lǐng)しているため、同社は製品価格に対して絶対的な発言権を持っており、1トン當(dāng)たりの価格が最高で11萬(wàn)元まで売れているが、一般化繊維の価格は1 ~ 2萬(wàn)元にすぎないという。超微細(xì)繊維製品は高級(jí)衣料品に多く使われ、國(guó)際市場(chǎng)では手に負(fù)えないほど熱い。盛虹が獨(dú)創(chuàng)的なのは、他の企業(yè)が手に負(fù)えない技術(shù)である超微細(xì)、超絨毯方向のポリエステル繊維を身につけていること、「この超フィラメントの1萬(wàn)メートルの長(zhǎng)さのフィラメントの重量は20グラムで、1本のフィラメントの斷面は3.5ミクロンで、通常のフィラメントでも斷面は10ミクロン前後で、この技術(shù)は國(guó)際的にはまだなく、當(dāng)社だけがこのような細(xì)いフィラメントを生産することができます」

2007年、盛虹超微細(xì)繊維の生産量は歐米、日韓などの國(guó)と地域の総生産量を上回り、名実ともに世界の「超微細(xì)繊維王國(guó)」となった。2008年、盛虹化繊は超微細(xì)繊維の研究開(kāi)発を通じて、極細(xì)繊維生産分野の頂點(diǎn)を占領(lǐng)し、規(guī)?；bの49本の超微細(xì)繊維生産ラインは世界最大規(guī)模で、年間の超微細(xì)繊維売上高は40%上昇し、グループ傘下のミッドバス科學(xué)技術(shù)は世界初のPTT記憶繊維生産ラインを?qū)毪贰TT繊維応用市場(chǎng)の拡大を推進(jìn)し、國(guó)際同業(yè)のリーダーとなった?！甘⒑绀胃骷徔?jī)機(jī)械には、盛虹の発明特許が適用されている?，F(xiàn)在の盛虹の技術(shù)だけで、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性は少なくとも3年維持できる」。ミューハーゲンは言った。

「超微細(xì)繊維」が世界をリードしているほか、世界初の専門(mén)「記憶繊維」生産ラインも盛虹で規(guī)?；bを?qū)g現(xiàn)し、現(xiàn)在までに8000トンを生産し、生産量は世界一となっている?！赣洃浛嵕S」とは、この繊維は人の記憶を模倣し、それで編んだ服を洗濯して8、9分で乾き、どんなに揉んでも、手で拭けば、記憶があるように元の姿に戻るというものだ?！缸瞍庖话愕膜视洃浛嵕Sはトン當(dāng)たり3.2萬(wàn)元で、従來(lái)の超微細(xì)繊維の2倍以上である」。孟鋒華説

中國(guó)紡績(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)の許坤元副會(huì)長(zhǎng)は、盛虹化繊の発展は産業(yè)チェーンの優(yōu)位性があり、先進(jìn)的な設(shè)備は企業(yè)の將來(lái)の発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築き、超細(xì)繊維の大量生産は、中國(guó)が輸出する高級(jí)衣料品の割合を大幅に高め、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジとグレードアップに重要な役割を果たすだろうと考えている。

大型現(xiàn)代紡績(jī)研究開(kāi)発基地を建設(shè)する

2009年9月、盛虹の現(xiàn)代紡績(jī)研究開(kāi)発基地が建設(shè)に著工し、2010年末までにすべて建設(shè)される予定だ。この研究開(kāi)発基地の総投資額は3億元を超え、建築面積は11.6萬(wàn)平方メートルで、3つの技術(shù)公共サービスプラットフォーム、10の科學(xué)研究センター、1つのポストドクター科學(xué)研究ステーション、例えば紡績(jī)繊維検査センター、ファッション生地の展示と発表センター……「その建設(shè)により、盛虹は全國(guó)ひいては世界で鮮明な特徴と時(shí)代の特色を持つ新型紡績(jī)「シリコンバレー」になるだろう」。盛虹副総裁の唐金奎氏は、空母がいくら大きくても動(dòng)力がなければだめだと述べ、すべての科學(xué)研究機(jī)関の施設(shè)は世界最先端の技術(shù)と設(shè)備を採(cǎi)用しており、14の科學(xué)研究機(jī)関は空母14機(jī)の最も強(qiáng)力なエンジンのようなものだと述べた。エンジンの強(qiáng)さは、ハードウェアの施設(shè)だけでなく、先進(jìn)的なテクノロジーと優(yōu)れた人材にある。これらの機(jī)関が基地に進(jìn)駐すると、盛虹資源は全面的に統(tǒng)合され、向上する。

「危機(jī)の前で、盛虹は科學(xué)技術(shù)革新の重要性をさらに意識(shí)し、科學(xué)技術(shù)革新を絆として、産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを牽引し、私たちが常に手にしている大きな“法寶”になった」と、盛虹グループのミューハンゲン會(huì)長(zhǎng)は、「現(xiàn)代紡績(jī)研究開(kāi)発基地の建設(shè)に投資することは、盛虹人の昔からの科學(xué)技術(shù)の夢(mèng)である。私たちは研究開(kāi)発基地を世界一流の科學(xué)技術(shù)革新スーパー空母に構(gòu)築し、この空母が紡績(jī)業(yè)全體をアジアから導(dǎo)き、國(guó)際最先端に向かわせなければならない。

「機(jī)能性繊維と機(jī)能型生地の後整理の研究と性能テストをめぐって、基地は紡績(jī)産業(yè)チェーン全體に『ワンストップ』の全方位研究開(kāi)発サービスを提供する」盛虹総技師の梅鋒氏は、「ポリエステルのスライスから紡糸、製織、染色、織物の深加工、アパレルの成形まで、研究開(kāi)発基地は紡績(jī)産業(yè)チェーン全體及び上下流関連企業(yè)の地域運(yùn)営と研究開(kāi)発の面で積極的な役割を発揮し、最も成熟し、最も科學(xué)技術(shù)の含有量に富んだ製品を市場(chǎng)に押し出す?？漳袱铣￥恕亥铳螗攻去氓抓旦`ビス』という航路標(biāo)識(shí)を見(jiàn)つめ、呉江の既存の紡績(jī)産業(yè)界チェーンの優(yōu)位性、自主革新を強(qiáng)化し、科學(xué)技術(shù)革新を先導(dǎo)とする企業(yè)モデルをちくじ確立し、製品技術(shù)の含有量と付加価値を全面的に高める」と述べた。

國(guó)內(nèi)で最も規(guī)模のある民間紡績(jī)研究開(kāi)発基地として、盛虹は企業(yè)だけに使うことはない?！秆芯块_(kāi)発基地は自分にサービスを提供するだけでなく、より多くの公共市場(chǎng)に向けて、世界に進(jìn)出しなければならない。私たちはいつでも紡績(jī)企業(yè)がこの空母に乗り込み、紡績(jī)科學(xué)技術(shù)の風(fēng)貌を味わい、科學(xué)技術(shù)革新の成果を享受することを歓迎する」。梅鋒は例を挙げた。「例えば、紡績(jī)情報(bào)交流センターから今年の市場(chǎng)トレンド及び生産、販売相場(chǎng)を知ることができ、それによって生地設(shè)計(jì)センターにトレンドに合った生地製品の設(shè)計(jì)を要求する紡績(jī)企業(yè)です。同時(shí)に、私たちの紡績(jī)材料研究センター、捺染加工技術(shù)研究センターなどの研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)は共同で協(xié)調(diào)して協(xié)力し、この製品に相応の生を提供します生産條件製品が「出荷」された後、検査センターはそのために全面的に「健康診斷」し、最後にファッション生地の展示と発表センターでそれを市場(chǎng)に盛大に推進(jìn)した」。

危機(jī)下で逆勢(shì)して力を出す「別種」

危機(jī)が迫る中、盛虹は投資を大幅に増やした。繆漢根の自信はどこから來(lái)たのか?！肝C(jī)のたびに、要素資源の再配置の新たなチャンスであり、企業(yè)の低コスト拡張の最適なタイミングでもあり、市場(chǎng)が回復(fù)すれば、競(jìng)爭(zhēng)はさらに激しくなるので、早めに準(zhǔn)備しなければならない」。盛虹グループの繆漢根董事長(zhǎng)は、企業(yè)が市場(chǎng)調(diào)査とリスク評(píng)価をしっかり行い、現(xiàn)在の背景の下で、時(shí)機(jī)を逃さず的確な投資を展開(kāi)すれば、原材料、技術(shù)、ブランド、人材などの最も不足している資源を低コストで取得でき、海外の先進(jìn)企業(yè)との格差をより速いスピードで縮小することができると述べた。

ミューハンゲンの自信は根拠なく來(lái)たのではない。2008年には、盛虹グループの売上高は史上初めて100億元を突破し、106億元に達(dá)し、呉江の3つの100億元以上を販売する企業(yè)の1つとなり、紡績(jī)業(yè)が勢(shì)いに逆らって力を出す「業(yè)界の奇跡」を一挙に創(chuàng)造した。「2、3年前から、私たちは困難と危機(jī)の到來(lái)を意識(shí)していたので、早めに準(zhǔn)備をして、自主革新をしっかりと行いました。具體的には、企業(yè)は自主革新によって多元化した経営を?qū)g施し、自主革新によって持続可能性のある経済発展モデルを切り開(kāi)き、危機(jī)への抵抗力を強(qiáng)めました」。

今後の情勢(shì)について、ミューハンガン氏は同様に、先進(jìn)的な技術(shù)と裝備を持っていることに加え、國(guó)が打ち出した紡績(jī)業(yè)振興計(jì)畫(huà)によって、金融危機(jī)の下で、盛虹グループの機(jī)會(huì)はかえって多いと楽観的に述べた?！?009年にはリストラをしなかっただけでなく、春節(jié)が過(guò)ぎた後、會(huì)社は生産能力拡大後の需要を満たすために1000人以上を新規(guī)採(cǎi)用し、年間で少なくとも2000人の従業(yè)員を増やす予定だ」。