近日、「中國(guó)國(guó)民（私）営経済研究會(huì)——家族企業(yè)伝承と教育委員會(huì)考察と検討フォーラム」が福建泉州迎賓館で盛大に開(kāi)催されました。

中央統(tǒng)制部五局（経済局）戚建美局長(zhǎng)、中華全國(guó)工商連合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)民営経済研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼常務(wù)秘書(shū)長(zhǎng)の王忠明氏、中國(guó)民私営経済研究會(huì)、家族企業(yè)伝承と教育委員會(huì)の相関指導(dǎo)、福建青年企業(yè)家代表らが出席した。

中國(guó)

家族管理：米國(guó)では自由で、中國(guó)では桎梏ですか？

中國(guó)の改革開(kāi)放の歴史的な過(guò)程で、泉州は特殊なシンボル的意義を持つ都市であり、多くの私営企業(yè)が改革開(kāi)放の波の中で誕生し、國(guó)家政策の牽引の下で日増しに成熟し、強(qiáng)大になり、ある意味で、泉州の民間企業(yè)は草の根のレベルから中國(guó)民族の未來(lái)を引き起こしている。

今は泉州はスポーツのブランド基地となり、家族企業(yè)が多く集まる工業(yè)都市でもあります。

アメリカの「フォーチュン」週刊誌が発表した500強(qiáng)の企業(yè)によると、多くの企業(yè)がファミリー企業(yè)であり、アメリカに上場(chǎng)した大手企業(yè)のうち、ファミリーホールディングス企業(yè)はさらに半分以上に達(dá)している。

しかし、中國(guó)では、ファミリー企業(yè)は往々にして様々な管理の弊害があり、企業(yè)の発展を制限しています。

今後5～10年を展望して、中國(guó)家族企業(yè)は新たな発展段階にあり、新世代交代、企業(yè)交代などの一連の挑戦に直面しています。どのように管理革新を行い、現(xiàn)代企業(yè)制度を融合させる管理構(gòu)造に直面していますか？

これについて、會(huì)議の指導(dǎo)者、ゲストとピッカーは幅広く、深く研究し、検討し、考察しました。

ピケグループの理事長(zhǎng)許景南はさらにピケの発展の実例で専門(mén)家たちと家族企業(yè)がどのように形成され、健康で科學(xué)的な発展パターンを維持するべきかを検討しています。

長(zhǎng)期発展：民主革新、科學(xué)管理

會(huì)議では、ピッカーグループの社長(zhǎng)許景南さんはピッカーの実例と合わせて、はっきりしない、はっきりしている、集中するまでの過(guò)程を述べました。

同時(shí)に彼は民営企業(yè)が今では社會(huì)の進(jìn)歩の主力軍になりました。企業(yè)は適時(shí)に自分を変えて自分の価値を高めます。

潛在力と弊害の共存に直面して、家族企業(yè)は自分の優(yōu)位と劣勢(shì)を正視し、短所を避けて、既存の核心競(jìng)爭(zhēng)力を維持し、強(qiáng)化した上で、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力の新入生の長(zhǎng)所を探し、育成しなければならない。

ピケは91年から國(guó)際ブランドを作っています。未來(lái)市場(chǎng)こそブランド天下の考えです。

今は多くの試合チームの資源を握っています。FIBA、WTA、NBAなどが含まれています。

世界選手権の中國(guó)企業(yè)が提供した8チームの中で、プロは6チームを獲得しました。その中で、セルビアチームは優(yōu)勝を勝ち取りました。

調(diào)査によると、ピッカーグループは董事長(zhǎng)許景南の手で創(chuàng)立されました?，F(xiàn)在、長(zhǎng)男の許志華はピッカースポーツの最高経営責(zé)任者を務(wù)めています。ピケブランドの普及に力を入れて、中國(guó)バスケットボールの第一ブランドの製造に力を入れています。

次男の許志達(dá)はピッカースポーツの最高経営責(zé)任者を務(wù)めています。ピッカーに入ってから市場(chǎng)の開(kāi)拓とルートの建設(shè)を擔(dān)當(dāng)しています。

ピッカーの2010年上半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、2010年6月30日までの6ヶ月間、會(huì)社の純利益は3.47億元で、2009年同期より29.6%伸び、純利益率は19.2%に達(dá)した。