8人からの

胡成中が電気製品業(yè)界に入るのは偶然ではない。

企業(yè)が絶えず発展するには革新に依存し、デモクラシーが際立つのは持続可能なイノベーションと戦略革新である。

グリーン、低炭素、環(huán)境保護(hù)の発展観念は企業(yè)の発展をより環(huán)境保護(hù)にし、更に企業(yè)自身の発展の利益と社會(huì)発展の方向に合致する。

人材資源を重視し、構(gòu)築する。

長(zhǎng)江商學(xué)院の項(xiàng)兵（ブログ）院長(zhǎng)は、イノベーションについての講演で、「本當(dāng)に転覆的なイノベーションを生み出すには、まず視野と思考の超越が必要だ。

思考空間の広がりこそ、大幅なイノベーションを生む可能性がある」と述べた。

デモクセイの成功はこの言葉をよく裏付ける。

革新と成績(jī)の背後には、先進(jìn)的な観念と視野があります。

民営企業(yè)の大規(guī)模な弊害は胡成中氏に巧みに克服され、彼は人懐っこいことをせずに、現(xiàn)代的な企業(yè)制度を確立した。

彼も多くの民間企業(yè)家の「金持ちになる観念」を捨てて、短期の利益だけに目を向けず、企業(yè)の長(zhǎng)期的発展の観點(diǎn)から、「金持ちになる観念」を「発展観」に変えました。

胡成中は指導(dǎo)者の視野と思考を企業(yè)文化に溶け込ませ、観念を企業(yè)の核心となる競(jìng)爭(zhēng)力にさせる。

「長(zhǎng)江」：今まで運(yùn)営してきた會(huì)社の核心競(jìng)爭(zhēng)力はどこにありますか？一番核心的な魅力はどこにありますか？會(huì)社はどのような內(nèi)容の革新とマーケティング運(yùn)営の改良がありますか？

胡成中：ある人は文化のない民族は悲しい民族だと言いました。

同じように、企業(yè)文化がない企業(yè)も將來(lái)性がない企業(yè)です。

視野は境界を決定し，考えは進(jìn)路を決定する。

企業(yè)の変革、観念が先です。

まず內(nèi)在的な精神力が必要で、企業(yè)の技術(shù)革新、管理革新、マーケティング革新、戦略革新をリードすることができます。

文化の特質(zhì)は企業(yè)の地位を決定し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力だと思います。

獨(dú)力西の発展は獨(dú)特な企業(yè)文化のおかげです。

まず、理念文化で価値追求を高める。

2001年5月1日、中國(guó)共産黨中央政治局常務(wù)委員、國(guó)家副主席の胡錦濤同志が自ら徳力西を訪問(wèn)した。

彼は私達(dá)に「徳力西」という名前はどういう意味がありますか？私は答えます。「徳とは徳が人類に報(bào)いることです。力とは未來(lái)を作ることです。西は西洋を追い抜くことです?！?/p>

胡錦濤同志は「とても良くて、黨と國(guó)家は多くの社會(huì)的責(zé)任感のある企業(yè)家を必要とします。」

私達(dá)は「徳力西」を「徳報(bào)人類、力創(chuàng)造未來(lái)」と解釈して、この理念と価値観は企業(yè)の発展過(guò)程の中で絶えず形成されたのです。

「徳報(bào)人類、力創(chuàng)未來(lái)」をめぐって、徳力西は企業(yè)理念価値體系を形成する。

価値観は「品質(zhì)にデモクラシーの尊厳を書かせる」ということです。人材観は「海納百川、陸に登る竜をテークオフする」ということです。千舟競(jìng)発、群英先を任せます。使命は「お客様に優(yōu)れた製品と付加価値サービスを提供する」ということです。ビジョンは「強(qiáng)力な國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を持つ卓越企業(yè)を作り上げる」ということです。

企業(yè)のブランド、テーマの理念、価値の追求などは1種の文化に溶けて、“団結(jié)、真実を求めます、革新、発展”の企業(yè)の精神を形作って、企業(yè)の戦略の実施の仕事の中で実行します。

その次に、制度の文化で企業(yè)の行為を規(guī)範(fàn)化します。

民間企業(yè)の多くは家族企業(yè)に起源しており、創(chuàng)業(yè)初期には規(guī)模が小さく、家族全員が心を一つにして、天地を切り開いてきた。

企業(yè)が大きくなって、問(wèn)題も露呈しました。

私は管理をプロのマネージャーに任せると主張していますが、「開國(guó)功労者」を追い出すという意味ではありません。

肝心な點(diǎn)は現(xiàn)代企業(yè)制度を作ることだと思います。

私たちは「制度第一、理事長(zhǎng)第二」を強(qiáng)調(diào)します。

徳力西は人事管理制度、労働契約制度、給與制度など多くの制度を創(chuàng)立しました。

私たちはまた、企業(yè)管理の箴言をまとめました。「あなたの権利はチームの科學(xué)をリードして規(guī)則を制定するので、あなたの権力は規(guī)則の中で定量化しなければなりません。あなたの権利はチームをリードして規(guī)則を厳格に執(zhí)行するので、あなたの権力はルールの上を凌駕することができません?！?/p>

制度の前ですべての人は平等であることを強(qiáng)調(diào)して、本當(dāng)に制度を企業(yè)の行為の準(zhǔn)則として、制度の文化で“法治”を形成して“人治”の構(gòu)造ではありません。

第三に、感情文化で親和的な雰囲気を作る必要があります。

中國(guó)には「人の心を得る者は天下を得る」という古い言葉があります。

現(xiàn)代企業(yè)においては、硬直的、専制的、命令的な管理スタイルは主流ではなく、企業(yè)文化の薫陶と感染を利用して、従業(yè)員の心を勝ち取ります。

最後に、ブランド文化で影響力を高めなければなりません。

一つはブランドイメージを丹念に設(shè)計(jì)し、個(gè)性的な特徴を強(qiáng)調(diào)することです。

第二に、理念と文化をブランドに豊富な思想を注ぎ込むことです。

私達(dá)は「徳力西」を「徳報(bào)人類、力創(chuàng)未來(lái)」と解釈し、この企業(yè)理念を企業(yè)ブランドに溶け込み、ブランドに魂を注いでいます。

第三に、高品質(zhì)の製品と一流のサービスで、ブランドの信用を作ります。

社會(huì)公益活動(dòng)に積極的に參加することによって、社會(huì)の名譽(yù)度を高めます。

徳力西は社會(huì)公益、慈善事業(yè)に熱心で、ここ數(shù)年各種の寄付は一億元に達(dá)して、社會(huì)の評(píng)判はとても良いです。

社會(huì)的信用は徳力西の知名度と顧客の製品に対する忠誠(chéng)度を高めました。

第五に、重大な活動(dòng)に參加することによって、ブランドの影響力を高めます。

徳力西は酒泉衛(wèi)星発射センターの指揮システムに応用された電気業(yè)務(wù)を受けています。

この業(yè)務(wù)の利潤(rùn)は取るに足りないですが、厳しい要求があります。しかし、これは栄譽(yù)のために戦ったと思います。會(huì)社は重層に責(zé)任狀を締結(jié)しました。

徳力西助神五、神六、神七飛天は、嫦娥一號(hào)の月周回を助け、徳力西ブランドの影響力を大いに高めました。

「長(zhǎng)江」：競(jìng)爭(zhēng)相手と比べて、一番違ったことは何ですか？単純な製品革新、プロセス革新、ビジネスモデル革新に比べて、會(huì)社の革新価値はどこにあると思いますか？

胡成中：會(huì)社の革新価値は戦略革新にあります。

産業(yè)戦略

內(nèi)外の環(huán)境の変化によって、私達(dá)は更に主要な攻撃の方向を明確にして、適切な戦略の調(diào)整を行って、元の産業(yè)を強(qiáng)固にする同時(shí)に、先進(jìn)的な製造業(yè)、ハイテク産業(yè)とエネルギーの鉱物の3大核心の産業(yè)を作り上げることを昇格させます。

人材戦略

人材資源は第一資源です。

私たちは人材を引きつけ、人材を殘し、人材を上手に使い、人材を育成し、人材を発展させる一連の措置を制定しました。

研究開発戦略

新製品の開発には獨(dú)特なモデルが必要です。

徳力西科技センターはすでに國(guó)家五部委員會(huì)に國(guó)家級(jí)技術(shù)センターと認(rèn)定されました。4社の企業(yè)は「ハイテク企業(yè)」と認(rèn)定されました。特許総數(shù)は301件に達(dá)しました。全部で3つの國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩賞を獲得しました。

ブランド戦略

二十一世紀(jì)の競(jìng)爭(zhēng)はブランド間の競(jìng)爭(zhēng)となっています。

徳力西はブランド戦略を?qū)g施して、品質(zhì)でブランドを作って、製品は中國(guó)の有名な商標(biāo)、中國(guó)のブランドの製品に認(rèn)定されて、中國(guó)の品質(zhì)管理の領(lǐng)域の最高賞を獲得しました。

競(jìng)合戦略

昔の話では、デパートは戦場(chǎng)のようです。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の相手は敵だ。

しかし、この競(jìng)爭(zhēng)モードは新しい理念に取って代わられています。これが「競(jìng)合」です。

企業(yè)の間で競(jìng)爭(zhēng)しながら協(xié)力して、競(jìng)爭(zhēng)はみんなでケーキを奪って、協(xié)力は大きなケーキを作ることです。

グループに屬する70社以上の企業(yè)とサプライヤー、販売業(yè)者は、いずれも戦略的パートナー関係である。

特に世界の電気大手のシュナイダーとの合弁は、企業(yè)を大きく発展させました。

今はグローバル一體化の時(shí)代です。協(xié)力がないと、時(shí)代の流れに適応できません。

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「長(zhǎng)江」：企業(yè)の産業(yè)化の発展経路において、どのような経験が共有できますか？

胡成中：徳力西は緑の発展理念で革新をリードします。

「低炭素、環(huán)境保護(hù)、革新」は今期の上海萬(wàn)博の最も重要な理念である。

萬(wàn)博の準(zhǔn)備から展示まで、私達(dá)は都市の発展、科學(xué)技術(shù)の発展、産業(yè)発展の大きな趨勢(shì)を見(jiàn)て、経済発展方式の転換のルートを悟ります。

萬(wàn)博の理念を発展戦略に定著させ、徳力西はタイムリーに構(gòu)造調(diào)整を行い、元の産業(yè)を強(qiáng)固にすると同時(shí)に、三大核心産業(yè)を構(gòu)築することを昇格させると提出しました。

一つは先進(jìn)製造業(yè)です。

電気も徳力西の最も熟知している分野で、ずっと徳力西の基礎(chǔ)産業(yè)で、會(huì)社は國(guó)內(nèi)の業(yè)界の中でトップの地位にあって、各方面の資源の支持は力強(qiáng)いです。

私たちは先進(jìn)的な管理モデルと先進(jìn)技術(shù)を使って、グリーン、省エネ製品を強(qiáng)力に発展させ、溫州、上海、杭州の三大電気製造基地を國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある先進(jìn)的な製造業(yè)基地にします。

ハイテク産業(yè)です。

上海萬(wàn)博園區(qū)は世界最大のLEDモデルエリアで、室內(nèi)照明の80%はLED緑色光源を採(cǎi)用し、普通の白熱燈より90%節(jié)電しています。

LEDは世界で最新世代の省エネの手本とされています。

徳力西は光電ハイテク分野に進(jìn)出し、一流のLED産業(yè)の研究開発、生産拠點(diǎn)の建設(shè)に著手しています。

三はエネルギー鉱物です。

獨(dú)力西傘下には既に多種の非鉄金屬鉱物資源があり、そのうち5億トンを超えるガス?コークスの埋蔵量があり、石炭化學(xué)工業(yè)産業(yè)に進(jìn)出し、年間350萬(wàn)トンのコークス化プロジェクトを?qū)g行し、クリーンエネルギーを生産しています。

嘉興平湖、楽清柳市のごみ発電プロジェクトも建設(shè)しています。廃物を?qū)殼摔筏?、都市の人居環(huán)境を美化するように努力しています。

「長(zhǎng)江」：どのようにして企業(yè)の持続可能な発展を行いますか？経営パターンはもっと多くの変化を迎えますか？

胡成中：このいくつかの転換を?qū)g現(xiàn)してこそ、企業(yè)は持続的に発展できると思います。

まず、金持ちになる観念から発展観念に変えます。

中國(guó)の大部分の企業(yè)は改革開放後に成長(zhǎng)してきたので、當(dāng)初は企業(yè)が工場(chǎng)を設(shè)立する主な目的は衣食問(wèn)題を解決し、お金をもうけて金持ちになることです。

もし金持ちになるという観念を持っているならば、気軽に古い屋臺(tái)を守って、企業(yè)の行為は短期の利益を方向誘導(dǎo)にして、大きなリスクを冒して長(zhǎng)期的な突破性の革新を行いたくなくて、このように企業(yè)は比較的に低いレベルと低いレベルの上で止まることができます。

企業(yè)は長(zhǎng)期にわたって効果的に革新することを堅(jiān)持し、お金持ちになる観念から発展観念に転換しなければならない。企業(yè)を事業(yè)とし、企業(yè)を設(shè)立して國(guó)に報(bào)じることによって、苦労してまた新しい仕事を創(chuàng)造することができる。

思想の境界を高め、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展に著目してこそ、長(zhǎng)期的な資金投入と知識(shí)の蓄積、経験の蓄積、能力の蓄積、社會(huì)資源の蓄積を堅(jiān)持し、長(zhǎng)期的かつ健全な発展を?qū)g現(xiàn)することができる。

第二に、チャンスを変えて勝利を戦略にします。

民間企業(yè)の創(chuàng)業(yè)初期は、実際には「チャンス勝ち」という特殊な歴史時(shí)期で、制品の供給が需要に追いつかず、生產(chǎn)に沒(méi)頭していました。

市場(chǎng)體制が日増しに改善され、競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、戦略問(wèn)題はすでに企業(yè)の成否を決定する鍵となりました。

第三に、本のリードを技術(shù)のリードに変えました。

中國(guó)の労働力資源は豊富で、人件費(fèi)は安いです。企業(yè)は普通柔軟な市場(chǎng)メカニズムと高い消耗、高汚染、低付加価値、低コストの粗放経営によって急速な発展を?qū)g現(xiàn)します。

多くの企業(yè)はコスト先行戦略によって、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で足場(chǎng)を求めています。

技術(shù)の欠如という深層競(jìng)爭(zhēng)資源のために、高利益を得ることができず、世界製造チェーンの中の末端に位置するしかない。

技術(shù)の優(yōu)位性こそ本當(dāng)の優(yōu)位です。

エネルギー、原材料の価格が上昇するにつれて、交通運(yùn)輸費(fèi)、人的資源のコストが上がり続け、コスト優(yōu)勢(shì)が次第に弱まっています。

戦略的な視點(diǎn)で、コストリーダーの観念を確実に変え、イノベーションを通じてコア技術(shù)を把握し、企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化します。

第四に、競(jìng)爭(zhēng)を競(jìng)爭(zhēng)に変える必要があります。

「競(jìng)合」とは企業(yè)同士が競(jìng)爭(zhēng)しながら協(xié)力して、お互いに利益があるようにすることです。

競(jìng)爭(zhēng)はみんなでケーキを奪い合うことです。協(xié)力は大きなケーキを作ることです。

過(guò)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)は往々にして共倒れになる。

徳力西の下には多くの協(xié)力企業(yè)があります。私達(dá)の協(xié)力の原則は、誰(shuí)が私と協(xié)力してくれますか？

徳力西に加盟する半緊密層企業(yè)は相手に持ち株させ、相手の食べられる心配をなくしました。

多國(guó)籍企業(yè)と実際にも協(xié)力してウィンウィンができます。

國(guó)際電気大手のシュナイダーと戦略的に協(xié)力して、雙方はそれぞれ50%の株式を占めて、獨(dú)力西電気會(huì)社を設(shè)立しました。

合弁會(huì)社は3年以上の運(yùn)営の実踐によって、徳力西とシュナイダーの「婚姻」は円満であり、世界の先進(jìn)的な管理経験は徳力西電気會(huì)社で十分に活用され、企業(yè)の管理コストが大幅に減少し、利益率は倍以上になり、稅金の徴収は溫州市のトップに躍り出た。

合資後の経済力、技術(shù)力は大いに強(qiáng)化され、金融危機(jī)の影響を防ぐことに成功しました。

以前はシュナイダーもデモクセイのライバルでした。訴訟もしました。今はパートナーになりました。競(jìng)爭(zhēng)から競(jìng)爭(zhēng)になりました。

最後に、企業(yè)経営を経営企業(yè)に変えました。

企業(yè)経営の內(nèi)包は製品を経営することにあります。経営企業(yè)は経営チーム、資産、ブランドを含みます。それによって経済効果と社會(huì)効果の最大化を?qū)g現(xiàn)します。

製品経営、ブランド経営、資本経営の3つが重要です。

企業(yè)の持続的な発展は堅(jiān)固な基礎(chǔ)に依存しなければならない。すなわち、製品経営は基礎(chǔ)がしっかりしていない。

同時(shí)に、製品経営はブランド経営と結(jié)びつかなければならない。

企業(yè)が良好なブランドイメージを確立してこそ、発展を加速させることができる。

資本経営は企業(yè)が大きくして強(qiáng)い道を作るのですが、製品経営を基礎(chǔ)にしなければなりません。さもなければ砂漠のビルです。暴風(fēng)が吹いて倒れます。

製品の経営とブランドの経営をしっかりと行って、資本経営は企業(yè)に倍の効果をもたらすことができます。