かつて、私達(dá)がスニーカーのブランドについて話(huà)した時(shí)、一番多い文字が現(xiàn)れたのは「アディダス」、「ナイキ」などの國(guó)際的なブランドです。今は時(shí)を経て、本土のブランドは私達(dá)によく知られています。例えば、安踏、ピケ、李寧などです。

彼らは潮流のような姿勢(shì)で私たちの視野に入ってきます。

販売量の上昇と実力の強(qiáng)化に従って、これらの本土のスポーツブランドはすでに実力とコストがあって、多國(guó)籍スポーツブランドを宣伝しました。

ピケCEOの許志華氏は「中國(guó)産経新聞」の記者會(huì)見(jiàn)で、「いつか、ピケが國(guó)際的なブランドとしてナイキとアディダスに挑戦したい」と述べたことがある。

これによって、私たちはピッカーの國(guó)際化の夢(mèng)を見(jiàn)ることができます。

今、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドもこの方向に向かっています。

世界の巨人

世界的に有名なブランドとして、ナイキもアディダスもブランド宣伝に力を入れています。

中國(guó)のスポーツブランドのメーカーもそれを知って、この戦場(chǎng)でこの二つのスポーツブランドの世界的大手と格闘し始めました。

例えば、NBAの中國(guó)での影響力を利用して、過(guò)去2ヶ月間で、中國(guó)はほとんどNBAのスターショーの舞臺(tái)になりました。

ナイキは6月にNBAのスターの中國(guó)銀行をオープンしてから、アディダス、ピケ、アン踏などのスポーツブランドは次々と自分の契約ボールスターを中國(guó)に連れてきました。コービー、ホーワード、ガネト、キッド、トラントなど20名近くのNBAスーパースターを含んで、陣容は十分にアメリカのバスケットボールの夢(mèng)のチームと対抗します。

それぞれが自分のブランドKGを発表しました。キッドも自分の専用の靴を持っていますが、彼らの目的は非常に一致しています。彼らが代弁したブランドを宣伝して、新しい靴を売って、ファンと消費(fèi)者を喜ばせます。

明らかに、ピッカー、

しかし、國(guó)內(nèi)ブランドはスターの數(shù)とランクは多國(guó)籍ブランドにすでに接近していますが、ブランド文化とNBA気質(zhì)の融合を宣伝する面で、國(guó)內(nèi)ブランドとアメリカに起源するナイキ、及びNBAユニホームスポンサーとしてのアディダスはまだ多くの差があります。

首都體育學(xué)院の李相如教授は「中國(guó)の本土ブランドと世界の有名なスポーツブランドの差は二つの面にある」とのインタビューを受けた。

一つはブランドの自主所有権と時(shí)間の積み重ねであり、もう一つはブランドの文化內(nèi)包である。

李相如は、國(guó)內(nèi)の一部の本土のスポーツブランドは誕生の初めに急進(jìn)しています。

利益のためだけに運(yùn)営されていますが、遠(yuǎn)景目標(biāo)の確立は無(wú)視されています。

この點(diǎn)を?qū)澅趣工欷?、高下立判する?/p>

幸いにも、國(guó)內(nèi)ブランドのいくつかはすでにこの問(wèn)題を意識(shí)し始めています。

ピケCEOの許志華氏によると、ブランドマーケティングはバスケットボールの試合のようです。一つのチームは5つの位置の異なる選手に最大の潛在能力を発揮させてこそ、巨大な「化學(xué)反応」が起こります。

同じ理屈で、できるだけ多くのマーケティング資源を十分に動(dòng)員してこそ、ますます激しくなるマーケティング戦で勝利する可能性があります。

事実も証明した

李相如はこのデータはブランドの向上心を表しています。

良い世界ブランドはまず自國(guó)の認(rèn)可を得て、國(guó)民に喜ばれ、受け入れられます。

この點(diǎn)では李寧もピケもよくできています。

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競(jìng)爭(zhēng)はマラソンである。

ブランド作りは一夕の功ではない。

同様に、スポーツ市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は長(zhǎng)距離競(jìng)走に決まっています。一時(shí)的なリードは最後の勝利を確保できません。

國(guó)際市場(chǎng)では、アディダスはかつてこの市場(chǎng)の王者だったが、ナイキはすでにリードし始めている。

中國(guó)市場(chǎng)では、李寧は一枝の秀才を持っていましたが、今は、安踏、反克、中國(guó)の動(dòng)向と特歩などのスポーツブランドの臺(tái)頭によって、すでに群雄が鹿を追う形勢(shì)になりました。

かつての中國(guó)市場(chǎng)のリーダー

遅れていたピケも、追いかけっこをやめなかった。

この家は最初から専門(mén)化と國(guó)際化の中國(guó)のスポーツブランドを歩いて、すでに翼がだんだん豊かになりました。

簡(jiǎn)単なNBA競(jìng)技場(chǎng)の広告からチームと協(xié)力して、またスターの支持まで、最終的に公式のパートナーシップを達(dá)成し、國(guó)際的なNBAのスター「チーム」を結(jié)成しました。

スポーツブランドはどのように世界に向かうべきですか？李相如の答えは「民族文化に目を向け、心の豊かさを保つ」です。

ただ文化の輸出に伴って、ブランドの文化を製品に含蓄させて、國(guó)際化の視野の配置と現(xiàn)地の文化の融合を譲って、ブランドの力を深く心に刻み込ませます。

これは、プロのスター推薦の選択では、印を得た：NBAのスターによって支持された12名のスターの中で、キッド、バティルなどはアメリカ人で、アメリカ市場(chǎng)に向けて、ピータールスはフランス人で、西ヨーロッパ市場(chǎng)に注目しています。

今、ピッカーの製品は各國(guó)のディーラーを通じて、日本、韓國(guó)、ヨーロッパ、中東など數(shù)十の國(guó)と地域に売られています。

國(guó)際化は、製品を海外に輸出するだけではない。

國(guó)際化は専門(mén)を基礎(chǔ)とし、國(guó)際研究開(kāi)発力、國(guó)際的な人材、國(guó)際市場(chǎng)のマーケティング資源及び國(guó)際販売ルートを備えなければならない。

中國(guó)ブランドはすでにデザイン研究開(kāi)発センターを世界最大のスポーツブランドナイキの大本営に展開(kāi)しました。

最近は、契約のガネトを機(jī)に海外進(jìn)出を計(jì)畫(huà)しています。

ピッカーはアメリカのロサンゼルスにアメリカ支社と研究開(kāi)発設(shè)計(jì)センターを設(shè)立する予定で、アメリカの大手小売商と提攜しています。今年の下半期に正式にアメリカで営業(yè)開(kāi)始する予定です。

これらのすべては中國(guó)の本土のスポーツブランドが次第に多國(guó)籍ブランドの歩みに追いつき、全世界に向かうことを示しています。