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奧康、安踏など有名な靴企業(yè)は積極的に企業(yè)買(mǎi)収の道を歩みます。

2010/9/4 15:48:00 79

オーコンアン踏ブランド

過(guò)去を受ける金融津波の波の影響は、たくさんあります。靴メーカー経済のぬかるみに新しい道を求めたいものだ。そこで企業(yè)は買(mǎi)収するのブームが企業(yè)家の視野に入ってきた。多くの巨大なキャッシュフローを抱えている靴業(yè)界の大手は、より頻繁に手を出して、買(mǎi)収によって自身の価値を高め、大量の市場(chǎng)シェアを獲得したいです。靴業(yè)界を振り返ってみると、すでに多くの先駆者の足跡があります。


先日、オーシャン上海とイタリアで有名な靴業(yè)ブランド萬(wàn)利威德は契約を締結(jié)して、後者の大中華區(qū)での所有権を買(mǎi)収します。また、國(guó)內(nèi)のもう一つの有名な靴企業(yè)の達(dá)芙妮はFulpearlと合意して、1.95億香港ドルで後者の60%の株を買(mǎi)収して、傘下の高級(jí)ブランドを6つまで増やします。2009年10月に、安踏は6億香港ドルを投資してFILAブランドの中國(guó)大陸、香港とマカオの業(yè)務(wù)を買(mǎi)収して、中國(guó)の高級(jí)スポーツ用品市場(chǎng)の発展?jié)撛诹Δ颏膜螭扦い蓼埂?/span>このように見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)の靴業(yè)界の大手はすべて鳴り物入りで買(mǎi)収に関する準(zhǔn)備をしています。


これらの急速な発展の靴業(yè)界の巨人にとって、國(guó)外の先進(jìn)的なブランドを買(mǎi)い付けて、自分の核心の技術(shù)を充実させて、発展を加速するのは1つの効果的な方法で、同時(shí)に、気が狂った高速発展の資本市場(chǎng)に直面して、合併の戦術(shù)はきっと靴の企業(yè)を資本市場(chǎng)の第1歩に入るので、買(mǎi)い付けが資金の余裕があった後に2線は1つに相當(dāng)して、そのブランド、ルート、資本などの多方面の威力をもっと良く釈放させて、これはきっと本土のブランドと國(guó)際ブランドが共に前進(jìn)する機(jī)會(huì)です。しかし、業(yè)界関係者も呼びかけています。洋ブランドは自分のブランドの運(yùn)営の下に集められています。短い時(shí)間で全體の素養(yǎng)を高め、ブランドと海外市場(chǎng)の両方の有機(jī)的な統(tǒng)一を考えています。では、どうやって企業(yè)自身のブランドと海外ブランドを両立させるかという點(diǎn)で、筆者は以下の點(diǎn)をまとめました。


第一に、買(mǎi)収ブランドにマッチした販売モデルを確立する必要がある。國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)はブランドを買(mǎi)収する過(guò)程で、自身のブランドの運(yùn)営パターンを參考にして、資源を投入して製品を販売したり、百貨店や直営店や代理店の形式で販売したりして、本來(lái)の優(yōu)位なルートでブランドを買(mǎi)収するために完璧な販売システムを確立して、消費(fèi)者により多様な商品を選択して、市場(chǎng)の異なった需要を満足させて、自身により多くの市場(chǎng)シェアを獲得させます。


第二に、購(gòu)入したブランドの核心技術(shù)を自分の発展の中に嫁がせます。これらの靴大手の買(mǎi)収の前提は、これらの海外ブランドは高いコア技術(shù)を備えているに違いない。それでは、私達(dá)は買(mǎi)収後、海外ブランドの技術(shù)を參考にして、適時(shí)に消化し、自主的な研究開(kāi)発と革新能力を結(jié)び付けて、より高い技術(shù)を自主ブランドに集めさせます。より多くのファブリックが市場(chǎng)を獲得します。


第三に、ブランドを買(mǎi)収する力を借りて、ハイエンドブランドを構(gòu)築する必要があります。海外の高級(jí)ブランドは往々にして高い価値理念を持ち、消費(fèi)者の心の中に良質(zhì)なイメージを形成しやすいことを知っています。例えば、ダファニーがF(xiàn)ulpearlを買(mǎi)収するのは、高級(jí)婦人靴の小売業(yè)であり、傘下のブランドはAEE、Ameda、ALDOなどを含む。これらのブランドはハイエンドブランドの百麗と土曜日に比べて、Fulpearの所有権をすべて買(mǎi)収するということは、これらのハイエンドの婦人靴ブランドと同じ競(jìng)技を行い、靴企業(yè)の収益水準(zhǔn)を高め、ブランドの影響力を拡大し、市場(chǎng)の優(yōu)位性を獲得することを意味する。


確かに、買(mǎi)収戦略は現(xiàn)在の製靴企業(yè)の拡大と競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の変化に対応する重要な方式となりました。靴業(yè)界が強(qiáng)い産業(yè)に向かう方式であり、発展の中で資本の力を強(qiáng)調(diào)し、ますます多くの靴企業(yè)が力を蓄え始めました。

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