全國で巻き起こる月給が上がる大ブームで多くの金屬企業(yè)が「両難」の境地に陥った。一方、「賃上げブーム」は珠江デルタから全國に広がっています。政府は何回も労働者の生活水準(zhǔn)を改善すると強(qiáng)調(diào)しています。従業(yè)員は賃上げを求める聲が高まっています。この矛盾した問題はどうすればいいですか？知恵」解決は？金物企業(yè)家たちは苦慮しています。

給料の「値上げ」か「値上げしない」かについて、専門家が述べています。給料は上がるだけでなく、大幅に上昇し、なぜ上がるのかを社員に知らせるためには、どうやって「賃上げ」が一番効果的なのかを教えてください。

この専門家は一例を挙げて、AとBの二つの部門は仕事をしているように、A部門の社員は400元の給料を上げて、B部門の社員は500元の給料を上げています。

給料が上がる前に、A部門の指導(dǎo)者が部門內(nèi)部に行って狀況を調(diào)べました。社員にはどのような點(diǎn)が難しいか聞いてみました。みんなが住宅に困っていると感じていることを知ったら、社員に教えてください。會社が決めたら、毎月400人ずつの住宅補(bǔ)助金をあげます。

B部門のリーダーは直接B部門に行って、社員に500元の給料を上げると教えています。この時、効果は違っています。A部門の社員は普通暖かい感じがあります。B部門の従業(yè)員の反応は：やっとこれぐらい膨張して、何をすることができますか？400の効用は時には500より大きいので、これは昇給の知恵です。

また、「新しいものをどう解決するか」について募集社員とベテラン社員の給與格差問題」について、専門家は建設(shè)的な意見を出しました。専門家は、給料の値上げは他の従業(yè)員の不満を引き起こすかもしれませんが、手當(dāng)を出すと皆さんの意見がある可能性が少なくなります。しかも手當(dāng)にはもう一つのメリットがあります。いつでもキャンセルできます。これは一挙両得です。