年初の世界的な金融危機(jī)の影響の次第に消えていくことと上流の業(yè)界の市場(chǎng)需要の強(qiáng)力な暖かさを取り戻すことに従って、我が國(guó)

現(xiàn)在の業(yè)界に存在する主要な問題に対して、本論は複數(shù)のリーダー企業(yè)のベテランの獨(dú)創(chuàng)的な観點(diǎn)と考えを集めて、他の業(yè)界企業(yè)のために機(jī)會(huì)をねらって発展するために有益な思考と參考を提供したいと思います。

人々はよく「新しい情勢(shì)では必ず新しい問題が発生する」と言います。

この論斷を結(jié)び付けて、西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)株式有限公司の李広暉會(huì)長(zhǎng)は今年の業(yè)界情勢(shì)を評(píng)価します。

今の業(yè)界ではどのような不均衡がありますか？私たちはどう対応すればいいですか？

困難な狀況1:

世界的な金融危機(jī)後、機(jī)械製品の縫製需要が急速に反発し、各業(yè)界で一連の連鎖反応を引き起こしました。

2010年上半期には、業(yè)界の電気制御企業(yè)は電子部品を手にすることができません。部品企業(yè)は鋳物、鍛冶部品などの部品の素地が取れません。さらに企業(yè)の募集難、コストの上昇、市場(chǎng)の予想不確実性などの要素の総合的な影響もあります。

ゼロ企業(yè)間の需給関係の主導(dǎo)権の転換は、売掛、未払いの現(xiàn)象を急激に減少させ、時(shí)には全機(jī)企業(yè)が現(xiàn)金を払っても商品到著しないことがあります。

これは企業(yè)の誠(chéng)実と信用の意識(shí)が強(qiáng)くて、市場(chǎng)秩序が好転する信號(hào)ですが、業(yè)界の発展にとって、新たな悩みです。

業(yè)界に蓄積されて久しい産業(yè)チェーンの「緩散」は、各環(huán)節(jié)間の対話が少なく、コミュニケーションがうまくいかないなどの問題が日増しに顕著になってきました?，F(xiàn)在の緩散式の「取引型」産業(yè)チェーンモデルの改善を加速し、緊密な協(xié)力型、インタラクティブ型の新型産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、我が國(guó)の縫製機(jī)械業(yè)界の発展に直面する大きな挑戦となりました。

李広暉氏は、完成機(jī)企業(yè)は楽観的で、殘業(yè)を期待していますが、部品企業(yè)は自信が足りなくて、著工が足りないので、これは直接にゼロ企業(yè)の供給間のバランスを失ってしまいました。これは今年の業(yè)界の成長(zhǎng)を制約する際に際立った矛盾です。

今回の世界的な金融危機(jī)の中で、ずっと勢(shì)いに逆らって成長(zhǎng)してきた新ジャックミシン株式會(huì)社の舵取りであるジャックホールディングスグループの社長(zhǎng)の阮積祥は、今年上半期の規(guī)模拡大と生産量の上昇が速すぎたため、サプライヤーのパートナーはすでに努力しましたが、ジャックの同時(shí)発展についていけなくて、これはとても殘念です。

聖維デジタル制御有限責(zé)任公司の石航飛総経理は「上流メーカーの生産能力は深刻で不足しており、物流サイクルが長(zhǎng)いため、直接に生産段階が制約されています。また、需給関係の影響で、一部の核心電子部品の市場(chǎng)価格は一緒に高くなり、製品のコストは自然に高くなります。」

匯寶科技集団有限公司の葉剣立理事長(zhǎng)は、世界金融危機(jī)の一番怖いところは、縫製機(jī)械業(yè)界全體のサプライチェーンを混亂させたことです。だから、縫製設(shè)備市場(chǎng)が再び昇溫した時(shí)、部品の供給は各完成機(jī)メーカーの共通問題となりました。

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対応の道：ゼロ戦略パートナーシップを構(gòu)築する

最近、各企業(yè)のサプライヤー會(huì)議が相次いで全國(guó)各地で開催されました。これは各企業(yè)が積極的にこの問題を解決するための「鍵」を求めていることを示しています。

匯寶會(huì)社はサプライヤーと共に発展する戦略構(gòu)想を提出しました。會(huì)社の「共創(chuàng)、共有、共発展」の理念を上端の材料サプライヤーに拡張して、彼らと互いに依存して、相互扶助して、共同発展します。

寶石ミシン株式會(huì)社は誠(chéng)意を持ってコミュニケーションと誠(chéng)実な協(xié)力を通じてこの問題を緩和します。サプライヤーを訪問し、サプライヤー懇談會(huì)を開催するなどの活動(dòng)の中でより良い協(xié)力方式を見つけました。

聖維公司も多方面に対応して、購(gòu)買ルートの建設(shè)を強(qiáng)化し、購(gòu)買周期を十分に考慮し、事前量をよく作り、あらゆる努力を盡くして、部品の購(gòu)買が生産段階の需要を満たすように保証します。設(shè)計(jì)方案を最適化し、一部の購(gòu)買周期が長(zhǎng)く、仕入れ価格が高い部品を避けます。

サプライヤーとの戦略的パートナーシップの構(gòu)築に力を入れており、業(yè)界では獨(dú)自の「戦略的サプライヤー」モデルのジャック會(huì)社は、資金、人力、技術(shù)、トレーニング、カウンセリングなどの多方面にわたって、できる限りサプライヤーにサポートとサポートを提供しています。

ジャックは今年の初めにまた一億円の資金を出して、供給計(jì)畫を保障するために使ったということです。

下半期には、部品供給の保障性、安定性、品質(zhì)信頼性をさらに高めるために、ジャックはサプライヤーにより全面的な技術(shù)サポートと管理訓(xùn)練を提供し、リーン生産指導(dǎo)などを行い、より多くの優(yōu)遇と奨勵(lì)政策を打ち出し、引き続き資金面で強(qiáng)力な支持を與え、発展とウィンウィンの成果を強(qiáng)固にする。

それ以外に、ジャック會(huì)社のリーダーチームは最近また一つの問題を討論しています。優(yōu)秀なサプライチェーンシステムをどのように構(gòu)築するか、特にサプライヤシステムの建設(shè)は、より高い戦略面で方策を決定します。

困難局2：多要素は製品の品質(zhì)に影響し、業(yè)界の生産はまだ規(guī)範(fàn)を待たなければならない。

2010年初め、機(jī)械調(diào)達(dá)市場(chǎng)、部品調(diào)達(dá)市場(chǎng)、電子部品調(diào)達(dá)市場(chǎng)が相次いで急を告げ、供給が需要に追いつかない市場(chǎng)の現(xiàn)狀も、いくつかの低級(jí)原料、部品が市場(chǎng)に流入するように促しました。

同時(shí)に多くの完成機(jī)生産企業(yè)は注文を急ぐために、部品の品質(zhì)調(diào)達(dá)基準(zhǔn)を下げ、製品の製造過(guò)程の品質(zhì)管理を緩和し、製品品質(zhì)の不安定を招いています。

さらに、一部の部品企業(yè)は注文を守るために、完成機(jī)企業(yè)の新製品開発の需要を拒否しています。我が國(guó)の縫製機(jī)械業(yè)界の品質(zhì)向上は、歩行が困難になりました。

年初にますます激しくなる募集難、熟練労働者不足などの問題は、更に業(yè)界の生産が規(guī)範(fàn)化しにくくなり、製品の品質(zhì)が保障できなくなりました。

同時(shí)に、大勢(shì)に応じて生まれた多くの小企業(yè)、加工工房型もいくつかの低価格、低品質(zhì)の製品を市場(chǎng)に流入させ、「中國(guó)製造」の市場(chǎng)での良好なイメージに深刻に影響し、業(yè)界の健康と持続的な発展のために潛在的な危険を埋めました。

前の2年間、業(yè)界ではリストラの波が相次いでいました。

2009年第3四半期以來(lái)、労働難は業(yè)界の発展を制約する大きな難題となっている。

その中で、部品企業(yè)の操業(yè)不足は直接に機(jī)械全體の企業(yè)の生産量に影響を與え、機(jī)械全體の企業(yè)も各種の優(yōu)れた條件で労働者を引き付けることを急いでいます。

服裝企業(yè)の「労働難」は一定の程度で直接的にミシン企業(yè)の機(jī)電一體化製品の需要を促進(jìn)しましたが、短期間では緩和しにくい労働問題はまだ解決されなければなりません。

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対応の道：従業(yè)員により多くの機(jī)會(huì)を與え、基幹力を育成する。

寶石會(huì)社の萬(wàn)碧海社長(zhǎng)は「寶石は変革と発展の段階にある。

人は企業(yè)の発展に影響する重要な要素であり、現(xiàn)在各會(huì)社は大量の募集をしています。ハイエンドの人材を募集するだけではなく、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員も非常に不足しています。

このような狀況の下で、寶石會(huì)社を含む業(yè)界の多くの企業(yè)は従業(yè)員の福利厚生の向上、仕事環(huán)境の改善、生産ラインの改善などの方法でこれらの問題の影響を効果的に抑制しています。例えば、従業(yè)員無(wú)料の食堂を設(shè)立したり、高溫の補(bǔ)助金を提供したり、給與待遇を向上させたりします。

上海と鷹機(jī)電科學(xué)技術(shù)有限公司の尹智勇會(huì)長(zhǎng)は、生産能力の拡大により、鷹會(huì)社との雇用面での需要が一気に増加したと述べました。

下半期には、鷹とともに企業(yè)內(nèi)で良好な企業(yè)文化を堅(jiān)持しながら、従業(yè)員の育成にもっと多くの機(jī)會(huì)を與え、より安定した基幹力を養(yǎng)います。

企業(yè)が普遍的な求人難に直面しているのに対して、ジャック會(huì)社は順調(diào)に1000人以上の新入社員を募集しただけでなく、タイムリーに生産の需要を満たしています。

その原因は何ですか？企業(yè)が繁栄していて、給料が高いのはその原因の一つですが、新世代の社員は自分の発展をより重視しています。ジャックの文化と將來(lái)性は人材をひきつける要因です。

ジャックグループの阮積祥総裁はこのように述べています。ジャックは創(chuàng)立15年來(lái)ずっと安定しています。主に二つの要素があります。一つは政策決定対で、前進(jìn)中に発生する可能性のある問題に対して先見性の政策決定に慣れています。

ハード局3：製品の平均利潤(rùn)が下がり、業(yè)界の持続的な発展力が足りない

標(biāo)準(zhǔn)株式會(huì)長(zhǎng)の李広暉はもう一つの顕著な問題を指摘しました。原材料の補(bǔ)助材料価格、労働力の価格が上昇しても、人民元の切り上げ圧力は相変わらず、企業(yè)の社會(huì)責(zé)任は空前の高さまで上昇しています。

多くの企業(yè)の注文が豊富で、販売量が倍増していますが、利益率は過(guò)去最低を更新しています。

2010年初めの業(yè)界市場(chǎng)需要の急速な反発に対して、業(yè)界の利益は同時(shí)期と比べても二桁の上昇を示したが、去年の企業(yè)の多くの損失のため、基數(shù)が比較的に低く、業(yè)界の実際の製品の平均利益はやや下落した。

最近5ヶ月間、企業(yè)の雇用、原材料などのコストが上昇していますが、國(guó)際ブランドのシェア獲得などのマーケティング戦略の影響で、國(guó)內(nèi)業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。

一方、國(guó)內(nèi)の縫製企業(yè)は依然として國(guó)際製品の価格決定権に不足しており、輸出は人民元の切り上げや國(guó)際市場(chǎng)の回復(fù)の遅れなどの影響を受けており、企業(yè)は「売れ行きが悪い」という気まずい局面に直面しており、業(yè)界の持続的な発展力が足りない。

対応の道：モデルチェンジ?アップを加速し、市場(chǎng)の主導(dǎo)権を握る。

実際には、コストが重圧されている縫製企業(yè)は値上げの聲を上げていますが、市場(chǎng)の主導(dǎo)権を握ることができないので、話をするのも無(wú)理はありません。

科學(xué)技術(shù)は第一生産力で、革新は動(dòng)力であることは誰(shuí)でも知っていますが、縫製機(jī)械企業(yè)は毎年研究開発に使う投入比重はまだ少なく、また少ないです。

阮積祥氏によると、ジャック會(huì)社はずっと製品のモデルチェンジとアップグレードを加速しており、自主的な知的財(cái)産権の突破に力を入れている。これでこそ市場(chǎng)の主導(dǎo)権、主導(dǎo)権を掌握できるという。

彼はさらに、ジャック會(huì)社はずっと自身の長(zhǎng)期的な発展戦略で価格を決めています。昨年ジャックは「品質(zhì)の年」活動(dòng)を展開して製品の品質(zhì)を重視しています。

ハイテク企業(yè)として、石航飛社長(zhǎng)は、技術(shù)革新は製品の生命力の源だと考えています。

現(xiàn)在、工業(yè)の縫製設(shè)備の電気制御システムの領(lǐng)域で、特殊機(jī)などの光電気機(jī)械一體化の製品が市場(chǎng)に占める割合が上昇しているため、製品の技術(shù)內(nèi)容に対する要求も日増しに高まっています。

企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)に參加するには、製品のモデルチェンジとアップグレードのペースをもっと速めなければならない。お客様の個(gè)性的なニーズを十分に考慮して、特色を作って、逸品を作って、これらは技術(shù)革新の上で成果があることを要求しています。