ファッションをするレジャー「はやいファッション」の聲が波を超えた時、伝統(tǒng)モデルの転覆は避けられないかもしれない。消費(fèi)者はますます個性を追求し、ますますファッション的になりました。そして、商品は明らかに流行を把握することができます。しかし、注文制からオーダー制まで、変化したのは商品の選択モードだけではなく、サプライヤー、ブランド企業(yè)とディーラーの三者の利益に関わる重大な変化です。配貨制度はすでに「小荷さんは銳い尖っています」が、長年にわたって風(fēng)行してきた注文制を覆すことができるかどうか、ファッションの流行に対する把握を本格的に進(jìn)めるには、まだ時間の検證が必要です。

配送制は見た目も美しいです。伝統(tǒng)的なものですから。注文する制品は半年前に製品を開発して注文するように企業(yè)に要求します。このような伝統(tǒng)的なパターンは、企業(yè)が流行の傾向を把握するのが難しくなります。配貨制はブランド企業(yè)が流行の流れによって変化します。商品を棚に置く前の最短周期で開発して、迅速にディーラーに配送します。

配送制は見た目は美しいですが、作るのは難しいです。まず、オーダー制を選ぶと、ブランド経営者が正確に注文量を把握できなくなります。その次に、“速いファッション”を達(dá)成するため、商品を仕入れる企業(yè)はよく“多い量が少ない”をやり遂げることを望んで、これは企業(yè)の下の注文量をどうしても低くならせて、代行企業(yè)はこのような注文書に出會って、普通は理屈っぽいです。

また、配送制は見た目は美しいですが、その美しさには価値があります。利潤が高く、ストレスが大きい」という言葉を使って注文制をまとめたことはありません。利益が高いのはブランド企業(yè)にとっては、ブランド企業(yè)が受注制で商品をディーラーに配って在庫を100%回収したい場合、ブランド企業(yè)はディーラーにそんなに低い割引をすることができなくなります。この時、ブランド企業(yè)の利益は確かに高くなりました。しかし同時に、大量の在庫がブランド企業(yè)に與える巨大な在庫圧力も耐えられないので、結(jié)局、企業(yè)の中のある人だけが流行の把握能力に頼って、棚卸をコントロールして、在庫にならないようにします。

しかし、配送制にはこのような困難がありますが、闘爭精神に富んでいる福建省南部の企業(yè)家たちはいつも試みを惜しまないです。潮流をよりよく把握するために、相変わらずアイデンブルクのイギリス新貴、狼道、HGなどのファッションカジュアルブランドがあります。

彼らは注文を繰り返して調(diào)整することによって、サプライチェーンの迅速な反応を合わせてこそ、オーダー制の企業(yè)にそんなに多くの在庫がないようにすることができます。だから、サプライヤーとの協(xié)力の上で、彼らも多くのモデルを創(chuàng)造しました。

例えば、エジプトのイギリス新貴とサプライヤーの協(xié)力は二つのモデルがあります。一つは買い取り式で、直接仕入れ、直接仕入れます。もう一つは代理販売式で、ブランド企業(yè)からサプライヤーに注文量を提案して、サプライヤーの販売を手伝っています。もちろん、サプライヤーが開発したデザインはブランド企業(yè)の商品企畫の様式內(nèi)になければなりません。