権威部門からの最新業(yè)界のデータによると、中國は現(xiàn)在

発展のボトルネックを突破するために、部分は展望の目を持っています。

業(yè)界內(nèi)で生存して、競爭の圧力が日増しに増加する狀況下で、勝者の服飾は依然として百年のブランドの壯大な目標(biāo)を心に抱いています。

市場の細(xì)分化とブルーオーシャンの前進(jìn)

百年ブランドを作る重要なスタート

式典に參加した中國服協(xié)會の蔣衡傑常務(wù)副會長は、「中國ではアパレル産業(yè)全體がブランドの集積化の大きな流れを示しており、深センだけで3000以上のアパレル企業(yè)、1200以上のブランドがあります。

服裝業(yè)界の同質(zhì)化競爭は深刻で、獨(dú)特なブランド競爭力と正確な市場位置づけを探すことはとりわけ重要である。

今回の祭りの中の「時(shí)間散歩」という蕓術(shù)の長い廊下で、國內(nèi)の婦人服の流行の変化を見ました。勝者のあばら屋の創(chuàng)業(yè)史も見ました。

正確な市場位置づけでは、勝者は見本とも言える」

創(chuàng)立當(dāng)初は、個(gè)性的な若い女裝ブランド「雨後の筍」が登場した90年代後半だった。

しかし、當(dāng)時(shí)の成熟した女性の服裝選択は、色彩においてもデザインにおいても、依然として単一であった。

勝利した服飾創(chuàng)始者の陳霊梅さんはこの市場の空白を狙っています。盛年女性は人生の最高峰の段階にあり、彼女たちの「花ざかりの年」を楽しむべきだと思います。

第一ブランドのNAERSIを創(chuàng)立してから、當(dāng)時(shí)の単調(diào)な服の中でうろうろしていた盛年女性にカラフルな服を選んであげました。毎年、盛年女性のファッションをリードしています。

潛在力市場を見據(jù)えて、ブランドシステムをどう確立するかが新たな思考內(nèi)容となる。

この點(diǎn)において、勝者の服飾は多様なブランド戦略を確立し、優(yōu)雅で自信のあるNAERSIから、ロマンチックなフランス風(fēng)のKORADIORまで、シンプルで知的なNEXY.Cまで、お客様の様々な場面での服裝要求を最大限に満足させることを目指しています。最近創(chuàng)立されたハイエンド製品NAERSILING（ナス?リング?リング?イン?イン?イン?イン?リージョン）は、15年の女性の需要を発掘しています。

來料加工から所有まで

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國際資源を整合する

百年ブランドを作る鍵

単一ブランドから多ブランドの発展を完成した後、勝者もはっきりと認(rèn)識しました。百年ブランドの夢を?qū)g現(xiàn)するために、國內(nèi)外の二つの市場を開くことが肝要です。まず、國際的な優(yōu)れた設(shè)計(jì)資源を利用してブランドの地位を上げることです。

蔣衡傑氏も、國際進(jìn)出の彼岸に行きたいと考えています。ブランドのランクアップを続けているのは中國婦人服企業(yè)の発展の必然的な道です。

15周年記念式典の夜のブランドコンセプトショーでは、「都市光」をテーマに、働く女性の都市感とリズム感を作り上げるNEXY.C.Oや、「緑のバラ」を工夫して環(huán)境保護(hù)の理念を表現(xiàn)するロマンチックなフランス風(fēng)KORADIOR、またはデザイナーによってフランスヴェルサイユ彫刻のヒントに溶け込んだ留守番ブランドNAERSIとNAERSI.LINGなど、勝者と國際デザイナーの緊密な協(xié)力がうかがえます。

代表取締役の陳霊梅氏によると、NEXY.Cデザインディレクターを務(wù)めているフランスファッション界のリーダーであるLutzHuelleのほか、勝者は國際的なトップデザイナーを集め、強(qiáng)力な「勝者ファッションコンサルタント団」を結(jié)成し、勝者の服飾ブランドの國際化の方向を指導(dǎo)するという。

「設(shè)計(jì)力はブランドアップの核心競爭力です。

私たちはこの顧問団を通じて、海外の最新のファッション理念を?qū)毪筏可悉?、中國の女性のスタイル、肌の色などの特徴に基づいてデザインを展開し、服ごとにファッションと個(gè)性を兼ね備え、中國の盛年女性に似合うようにしたいです。

トップクラスのデザイン知恵を集めて、ブランドのランクアップを図る。

百年の夢を追ううちに、勝者は重要な飛躍を遂げました。

文化慈善のソフトパワーを作成する

百年ブランドを作ってからの意気込みは十分です。

最初の80人から、加工収入は100萬元未満で、今まで3200人以上の従業(yè)員、四大ブランド、482軒の店舗、年間売上高は10億元を超え、年間8000萬元を納稅しています。これらの數(shù)字は勝者のハードパワーと言えば、ブランド文化の伝播と深耕に対して勝者として欠かせないソフトパワーです。

よりよく「花ざかりの年」の文化理念を普及させるために、勝ち組は國內(nèi)初の盛年女性ライフスタイル雑誌「花ざかりの年」を創(chuàng)設(shè)しました。この祭りで陳董さんはこの雑誌が全國婦女連合傘下で正式に発行されたと発表しました。

彼女は言った："雑誌をキャリアとして、消費(fèi)者の心のコンサルタントになるのは、消費(fèi)者とのコミュニケーションの有効なモデルです。

雑誌は毎號5萬部を発行していますが、20萬人の若い女性に影響を與えると予想されています。

また、勝者は弱者の若い女性とその子供に注目する「中國婦人発展基金勝者?花ざかりの慈善基金」を設(shè)立しました。

式典の夜の基金開始式で、陳董はこの基金の最初のプロジェクト「中國婦基會?勝者花ざかりの子供の家」の実施計(jì)畫を発表しました。最初の留守児童の家は四川彭州昇平鎮(zhèn)に設(shè)立されました。

買い手市場の高級段階において、消費(fèi)者の知恵資源（ブランドに対するイメージ）は最も希少な商業(yè)資源である。

消費(fèi)者の智能資源をしっかりと占有してこそ、ブランドは市場の中で先行機(jī)を占領(lǐng)し、長期的な業(yè)務(wù)成長を遂げることができる。

多くの外國の古典ブランドは消費(fèi)者の心の中での地位を揺るがすことができず、ブランドの內(nèi)包の魔力を?qū)g証しました。

勝者は花よりも盛りの文化を深く伝播し、社會的責(zé)任に対する熱誠の負(fù)擔(dān)で、消費(fèi)者に外部からの影響を與え、ブランドに対する共感と忠誠度を高めました。

ソフトとハードの実力を揃えて、このすべては勝者が百年ブランドを創(chuàng)立するという大きな夢を指しています。

大きな視野にたつ

夢は力の百年のブランドの道を助けます。

優(yōu)勝服については百年のブランドの最初のマイルストーンを達(dá)成した後の開発計(jì)畫について、陳霊梅會長は2013年に勝者計(jì)畫を立て、企業(yè)の年間売上高23億元を?qū)g現(xiàn)すると述べた。

より高い目標(biāo)は國際市場に進(jìn)出することです。

彼女は言います：“夢想は勝者の誕生と前進(jìn)を推進(jìn)して、勝者の傘下のブランドが國際ブランドの源の動(dòng)力になるので、ブランドの國際昇位は百年のブランドの夢想の重要な1歩を?qū)g現(xiàn)するのです。

15年の積み重ねを経て、勝者の服はすでに內(nèi)から地方まで中國の盛年女性のファッション観、消費(fèi)観に影響を與えました。

これらは百年のブランドを創(chuàng)始するために十分な條件を作りました。中國にもっと多くの婦人服ブランドが勝者と一緒にこの遠(yuǎn)大な目標(biāo)に向かって出発することを望んでいます。

勝者は中國のアパレル業(yè)界の先駆者と模範(fàn)企業(yè)として、その15年來の発展の過程はまさに中國の近代的な婦人服の発展の縮図です。

中國の女性服ブランドの持続可能な発展モデルにおける勝者の追求は、私たちに信じさせてくれます。