創(chuàng)業(yè)の敷居はますます低くなり、競爭者が増え、難易度が高くなります。

1、企業(yè)の位置づけがはっきりしていて、違っています。

自分で何を売っているのか分かります。

例えばロレックスは身分と名聲を売ります；コカコーラは売ります。

2、二言三言の執(zhí)行要旨。

順序によって以下のように説明します。市場、チーム、財務(wù)、技術(shù)。

シリコンバレーの比較標(biāo)準(zhǔn)的な商業(yè)計畫は普通20ページを超えません。

3、創(chuàng)業(yè)の正當(dāng)性がわかる。

なぜしますか？なぜ今しますか？なぜあなたがしますか？

4、リスクを多く負(fù)擔(dān)する。

投資者はあなたより大きなリスクを負(fù)擔(dān)したくないです。

5、企業(yè)の未來像と

投資者にこんにちはの製品とサービスを理解させるには、一つの期待があります。

6、競爭力を明確にする。

投資家の競爭者はどこにいますか？核心競爭力は何ですか？過度に設(shè)計しないでください。

解決策を見つけると、市場を見つけることです。

7、相性のいい構(gòu)成のチームです。

市場で他の優(yōu)秀なグループの競爭に直面して、あなた達のチームはこの戦いに勝てることができますか？

8、顧客を引き留める。

投資者に説明するべきです。もしお客様なら、どうやって選択しますか？価格以外のかけがえのない価値をお客様に體験させます。

9、精算市場。

より正確なデータが市場占有率と損益バランス時間を示しています。

投資家にどれぐらいの野心を持っているか教えてください。どれぐらいの短い時間でどれぐらいの市場を獲得しますか？