時勢の移ろい。

今は「天下第一街」が早くも

漢正街の「優(yōu)雅空間」

漢正街ブランドアパレル卸売広場は漢正街の核心區(qū)多福路中段に位置し、漢正街の地理センターに位置しています。

地金1寸の漢正街には、なんと大きな地上駐車場があります。

相対的に余裕のある空間でも、ブランド広場が密集している建物の中から「目立つ」ことが目立つようになりました。

設立から3年しか経っていませんが、今は漢正街でブランド広場といえば、ほとんど知らない人がいます。

これは確かに特別な広場です。

漢正街の他の大市場と違って、入ってみたら、ここはまるで大型のアパレル専門店のようで、空間的な窮屈さと狹いところがありません。

ビルの空間は広くて清潔で、エレベーターはひっきりなしに運行して、店の精致は追及して、天井の吊るす裝飾品さえ、大百貨店の風格です。

卸売広場といっても、伝統(tǒng)的な服裝卸売市場の「高く積み上げられ、幾重にも積み重ねられている」「盛況」は見られません。すべての店の裝飾と商品の陳列は、すべてハイエンドの百貨店スタイルです。

これが漢正街だということを誰も教えてくれないと、ある大型百貨店広場に來たような気がします。

広場には各地からの

「ブランド＋卸売り」は一つも欠かせません。

漢正街には水産物が氾濫しています。その歴史的原因があります。

「改革開放の初期は、物資がまだ乏しく、庶民の荷も暖かくなかったので、『服を著て三年、舊三年、縫って何度も繕った』『暖かく著ればいい、安いほうがいい』というようになりました。また、市場管理も規(guī)範化しておらず、商品の品質はもちろん保証できませんでした。

「林進分析道。

しかし、時代が進歩し、経済が発展し、人々の生活水準が向上しつつあります。漢正街は水産物で暮らしています。

林さんは言います。

「庶民は今は暖かく著るだけでなく、おしゃれをしています。

服を著てブランドについて話していますが、このブランド意識は昔からあって、お金があったら、すぐにこのような意識を現(xiàn)実的な消費方針に変えて、並行輸入品の服裝の空間はだんだんなくなります。

林進氏は、現(xiàn)時點では、ブランドの服を消費する顧客は少數(shù)であり、市場空間が最も多いのは二、三線ブランドであると考えています。

これらのブランドの品質は保証されています。価格も高くないです?！钙焚|がよくて値段が安い」という結合體で、膨大な市場ニーズを満たしています。

漢正街のブランドのアパレルの卸売広場の中の服裝のブランド、まさに2、3線を主とします。

卸売り市場は量で勝つので、価格が優(yōu)位であり、ブランド広場の人気の根本的な原因は言うまでもない。

私たちはブランドだけでなく、漢正街の卸売りの伝統(tǒng)を堅持します。

林さんは言います。

「武漢に行くと、私たちはこの都市の商業(yè)発達と競爭のレベルに心を打たれます。

一つの都市には四つの商業(yè)上場會社があります。

現(xiàn)在、多くの外資百貨店のブランドも続々と武漢に進出しています。

漢正街は生まれ変わっても、彼らと戦うことができません。卸売りを続けます。

一線ブランドより二、三線ブランドの服の価格はそんなに高くないです。対照的に、漢正街の大規(guī)模卸売りの特色にもっと適応しています?！?/p>

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荒波が砂を巻き上げて優(yōu)良な商店群を殘す。

進出ブランドの品質を保証するためには、取引先の品質は最も重要です。

林進さんによると、ブランド広場の経営管理モデルは違っています。店を借りるだけでなく、座ってお金を集めています。広場では多くのことをしています。目的は一つだけです。

林進さんによると、ブランド広場に進出したいのですが、お金だけを払ってもいいというわけではないです。

エントリーを申請する業(yè)者に対して、ブランド広場は低くない敷居を設けています。

まず、取引先は必ず関連ブランドの代理素質があって、ブランドは必ず5証がそろっていなければならなくて、品質が保証されて、アフターサービスが保障されている「信頼できる製品」であることを確保します。

通りに見える偽ブランドは、ここには立腳點がない。

ブランド広場の専門審査を通じて、取引先はすぐに進駐できますが、まだ正式な経営契約を得ることができません。

半年の考察期間を経て、ブランド広場はまた取引先に対して“半年総括”式の総合的な評価を行って、その経営能力が結局どのようですかを見て、顧客の苦情がありますか？

林進氏によると、ブランド広場では毎年各商店ごとに採點が行われており、経営不振、苦情の多い取引先に対しては、まず教育を助けています。

この三年間の発展を経て、私達のところは1500戸余りの商店が淘汰率は50%に達しました。競爭も激しくて、殘酷です。でも、最後の結果は、大量の砂を巻き上げて、殘したのは基本的にすべて優(yōu)良品質の商店です。

高品質の取引先が支えとして、ブランド広場の「ブランド」とサービスが支えられてこそ、実力のある取引先の加盟がより強くなり、ブランド広場の「自己価値」も高められました。三年來、私達のレンタル率は100%に達しました。家賃も80%近く上がりました。

「先払い」は消費者の信頼に勝つ

昔の漢正街は品質と信用が二重に欠けていますので、買い物したのは後悔しないほうがいいです。返品は漢正街では難しいです。

ブランド広場では、これはもはや困難ではない。

ブランド広場に入ると、各取引先に一定の金額のアフターサービス保証金が支払われます。この資金は「割り當て」ではなく、顧客に「先払い賠償」サービスの準備金を提供するために使われます。

アフターサービスでは、ブランド広場は高基準の自宅ルールを実行しています。交換可能な商品に対して、広場は返品を主としています。

林進さんは去年の春節(jié)前、最後の毛皮を3000元ぐらいの「倉庫の価格」で割引して顧客に売り渡しました。そして口頭で返品できないと約束しました。

しかし、そのお客さんは買った後、満足していないと思いました。返品したいです。取引先はもちろん嫌です。広場側は何も言わずに自分で先に決めて、お客さんの返品を受けました。そして、先に代金を弁償してから、取引先に相談して解決します。

このような「先払い」制度は広場に取引先に「迷惑」をかけましたが、消費者の信頼を勝ち取りました。ブランド広場のために信用と口コミを勝ち取りました。これはまさに漢正街の発展過程で新たなイメージを確立する必要があります。