數(shù)日前、上海の虹橋

金融危機(jī)の煙霧が徐々に消えていますが、今年上半期の申城紡織服裝輸出は75.92億ドルで、前年同期比12.15%増となりましたが、同市內(nèi)の対外貿(mào)易輸出の平均伸び率は21.35ポイントを大幅に下回っています。紡績服裝輸出は全市の輸出の比重を占めています。

アパレル輸出企業(yè)の生き殘りの難しさは、今や公然の秘密となっている。

上海対外貿(mào)易企業(yè)の未來はどこですか？

十字路をさまよう

ある民営服裝輸出企業(yè)の社長は

調(diào)査によると、現(xiàn)在上海に輸出入実績がある3萬社以上の外國貿(mào)易企業(yè)の中で、生産製造機(jī)能がない或いは少ない外國貿(mào)易企業(yè)の比重が徐々に上昇しています。

前世紀(jì)の八九十年代に誕生し、工貿(mào)結(jié)合を特徴とする工貿(mào)會社、工業(yè)自営輸出企業(yè)は、今ではかなりの部分が純粋な貿(mào)易會社になりました。

先日、記者は申城のある有名な工貿(mào)會社を訪問しました。この會社の責(zé)任者によると、過去20社以上の全資或いは紡織服裝工場を持っていましたが、今はもう一つ殘っていません。

それでも企業(yè)経営は厳しく、昨年の輸出純利益率は0.7%だった。

紡績服裝はかねてから上海の対外貿(mào)易の輸出の最も重要な大種類の輸出商品で、金融危機(jī)の衝撃を受ける困難な條件の下で、去年申城紡織の輸出は依然として152.66億ドルに達(dá)して、當(dāng)時の全市の対外貿(mào)易の輸出総額の10.76%を占めて、情報(bào)通信製品に次ぐ上海の第二の輸出商品です。

紡織服裝業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)ですが、夕日産業(yè)ではなく、國際國內(nèi)においても、紡績服裝は永遠(yuǎn)に市場にあります。

しかし、多くの上海の対外貿(mào)易企業(yè)にとって、今は交差點(diǎn)でうろうろしています。輸出を続けています。生存空間はますます狹くなっています。

イノベーションが希望に火をつける

市商務(wù)委員會の王新培副主任はこのほど、記者の取材に対し、上海は中國最大の貿(mào)易港として國際貿(mào)易センターを建設(shè)している。

彼は紡織服裝の輸出を例にして、今各地はほとんどカードを貼って加工して、少しの苦労の可哀相な“體力”のお金を儲けて、上海企業(yè)は更にこのようにすることができなくて、これは上海の方向ではありませんと説明しています。

上海の対外貿(mào)易の輸出の希望は「頭脳力」と革新によるものです。

工業(yè)生産と違って、サービス業(yè)に分類されている外國貿(mào)易企業(yè)は、どうやって「體力」を捨てて革新していくべきですか？

浦東のオフィスビルの中で、上海協(xié)大國際貿(mào)易有限公司の林雨華総経理は対外貿(mào)易代理輸出からODM（オリジナル設(shè)計(jì)メーカー）への転換過程を紹介しました。

國內(nèi)のほとんどの外國貿(mào)易會社と同じように、長期にわたって協(xié)大會社も「二伝手」の企業(yè)であり、外國企業(yè)から貰った毛織の服のサンプルを國內(nèi)の工場に生産し、海外に輸出しています。

核心競爭力が足りないため、低価格競爭が激しくなり、會社は進(jìn)路問題の解決を急ぐ。

當(dāng)時、協(xié)大會社の前には3つの道がありました。1つは工場を自主的に経営し、工貿(mào)一體化の道を歩むことです。

第二に、外國貿(mào)易代理サービスをしていますが、リスクが高く、コントロールしにくいので、否定されました。

第三に、中國最強(qiáng)のニット資源の整合者になることを目指しています。核心の內(nèi)容はODMをやって、國際バイヤーのために設(shè)計(jì)、サンプルなどの拡張サービスを提供します。

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2005年から協(xié)大會社は毛織服裝デザイン研究開発センターを設(shè)立し、北京服裝學(xué)院など國內(nèi)5大學(xué)と設(shè)計(jì)協(xié)力を行っています。

以前、同社は受注能力が弱く、基本的には海外のバイヤーがデザインとサンプルを持ってきましたが、今は生地、流行色、デザインの選択とデザインから、協(xié)大公司がパッケージサービスを提供しています。

5年前に比べて、この企業(yè)の平均的なニットウエアの輸出利益は6割近くも上がりました。

対外貿(mào)易の輸出業(yè)務(wù)をしていますが、一部の人が想像しているのではなく、そのようなバッグビジネスに手を出しています。革新とは無関係のようです。

後から來た者として、上海新連紡輸出入有限公司は同様に革新の味を味わいました。

去年から、この企業(yè)はサンプルセンター、デザインセンターとファブリック研究開発センターを設(shè)立しました。

昨年秋の広州交易會と今年の華交會では、新連紡デザイナーが自分でデザインしたサンプルを持ってブースに行き、嗅覚が鋭い海外バイヤーがすぐに相談に來ました。イギリス、リヒテンシュタインなどの國のバイヤーも注文しました。

「ミスターセブン」も案內(nèi)します。

我が國の対外貿(mào)易の輸出は今日まで発展して、すでに世界の第1ですが、數(shù)量と金額は全世界の冠に位置して、核心の競爭力と簡単にイコールをかくことができません。

先日、記者がいくつかの外國貿(mào)易會社を取材しましたが、大多數(shù)の外國貿(mào)易企業(yè)が彷徨っているのは、ある種のサポート力が足りないからです。

例えば、高層ビルを支えて倒れないのは鉄筋で、セメントではなく、外國貿(mào)易企業(yè)を支えている盛衰しない力は「ミスターセブン」であって、安売りではないはずです。

長年の持続的な急速な発展を経て、わが國の対外貿(mào)易の輸出は依然として伝統(tǒng)的な労働集約型商品であり、商品の科學(xué)技術(shù)の含有量と付加価値が低く、輸出価値チェーンの低さにあると見られます。

同時に、中國の対外貿(mào)易の輸出は資源、エネルギーの消耗が先進(jìn)國の平均水準(zhǔn)と環(huán)境生態(tài)の大きな損害より高いことを代価にしたので、その上我が國の多くの輸出商品は世界市場の占有率がすでに高いレベルに達(dá)しました。

だから、先進(jìn)國のように、科學(xué)技術(shù)で輸出を支えられないと、私達(dá)の対外貿(mào)易企業(yè)は自分の未來を把握しにくいです。

このような危機(jī)を見たのです。11年前、上海シルクグループ株式會社は真っ先に申城対外貿(mào)易企業(yè)の中に技術(shù)センターを設(shè)立しました。毎年數(shù)百萬元から數(shù)千萬元を投入して、企業(yè)の対外貿(mào)易輸出のために強(qiáng)力な科學(xué)技術(shù)サポートを提供しています。

CNAL認(rèn)証に合格した國家級認(rèn)可実験室を設(shè)立し、織物テストサービスとアパレル製品の外観検査サービスを展開し、その発行した検査報(bào)告書は各國及び多數(shù)の多國籍企業(yè)に認(rèn)められました。紡織布地研究開発センターを設(shè)立し、しわ防止、防水、霧防止、難燃、靜電気防止、紫外線防止などの機(jī)能性のある布地を開発して、各業(yè)務(wù)部門の対外接続をサポートします。

昨年、シルクグループ株式會社はODMで輸出して得た利益は、企業(yè)の利益総額の7割を占めました。5年前の企業(yè)利益の8割はOEMから來ました。

OEMの平均輸出利益率はODMの1/3－1/4にすぎないと説明したいです。

このほか、シルク會社は69人の品質(zhì)評価とコントロールチームを建てました。

現(xiàn)在、研究開発の設(shè)計(jì)と技術(shù)サービスは企業(yè)全體をカバーしているだけでなく、フランスのような會社はすでにシルク會社に400枚の新型のデザインを研究開発してもらいました。

政府は人に漁業(yè)を指導(dǎo)しなければならない。

上海自身から言えば、國際貿(mào)易センターは貿(mào)易額の増加だけではなくて、もっと重要で、もっと緊迫している任務(wù)は対外貿(mào)易の質(zhì)の向上、対外貿(mào)易輸出の発展方式の成功的な転換です。

もちろん、企業(yè)は市場の主體であり、國際貿(mào)易センターを建設(shè)する主體でもありますが、上海対外貿(mào)易企業(yè)の転換は政府の役割の発揮にも欠かせません。

政府の役割の発揮は、主に環(huán)境の整備と政策の指導(dǎo)に反映されるべきですが、具體的な支援措置も欠かせません。

人に魚を捕るように教えるのと同じで、政府の職責(zé)はまな板を越えて自分で手を下して魚を捕るのではなく、人に魚を捕る本領(lǐng)を教えるべきです。

同様に、外國貿(mào)易企業(yè)のモデルチェンジを支援するため、従來のやり方はよく海外出展、貿(mào)易普及に対して資金を提供してきました。その実際の効果はいくつかありますが、明らかではありません。

去年から、市商務(wù)委員會は対外貿(mào)易企業(yè)の設(shè)計(jì)サンプルセンターの設(shè)立を支援することを重點(diǎn)にして、21社の対外貿(mào)易企業(yè)に國際市場競爭力を高めるように助けました。

明らかに、この動きは力と限りがある財(cái)力を刃の上に使って、いくつか企業(yè)に貿(mào)易の革新の方向に転換することを始めるように促します。