今年に入ってから、綿の価格は歴史的に高くなりました。最近は緩みがありますが、実際にはあまり変わらないです。

服のコストの中で、綿糸の価格は60%から70%を占めていますが、実際には、今年以來(lái)、綿糸の上昇幅は30%を超えています。

その他に、労働力のコストも絶えず上昇しています。

今年以來(lái)、10以上の省區(qū)は相次いで最低賃金基準(zhǔn)を引き上げました。平均引き上げ幅は17%前後で、下半期にも複數(shù)の省が最低賃金基準(zhǔn)を引き上げる計(jì)畫(huà)があります。

同時(shí)に、燃料動(dòng)力のコスト、交通運(yùn)輸のコストも上昇しています。

広州市を例にして、上半期の工業(yè)企業(yè)の原材料、燃料、動(dòng)力の仕入れ価格指數(shù)は10.6%上昇しました。

これに対して、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)は

しかし、硬貨一枚には表裏両面があり、コストの上昇は多くの企業(yè)に圧力をかけると同時(shí)に、新たなチャンスをもたらしている。

機(jī)會(huì)はまず新しい原材料に屬します。

今年は綿、紡績(jī)糸の上昇が続き、新興國(guó)の原料市場(chǎng)を牽引し、一部の企業(yè)がトウモロコシ繊維、大麻繊維などのバイオベースの生地を開(kāi)発し、服の交渉スペースを増やしました。

また、これらの生地はコットンより生産過(guò)程で水と農(nóng)薬を節(jié)約し、消費(fèi)者の低炭素環(huán)境保護(hù)に対する需要に適合しています。

人件費(fèi)の増加に伴って、自動(dòng)化設(shè)備はより多くの機(jī)會(huì)を得ます。

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消費(fèi)者の「ハードコスト」に対する価格引き上げの受け入れ度よりも、「ソフトコスト」の値上げスペースのほうが大きいです。

文化、感情、サービスなどのアパレルブランドの販売における「ソフト要因」はより重要な地位を占め、企業(yè)がさらに創(chuàng)意を発揮し、深く耕し、細(xì)やかな作品を作る必要がある。

ビジネスチャネルの変革と革新は必須の位置にある。

中國(guó)の百貨店の小売業(yè)は長(zhǎng)期にわたり共同経営、工場(chǎng)誘致、各種の「入場(chǎng)料」を徴収する経営モデルを採(cǎi)用しており、価格が高すぎることをもたらしている。

服のコストが高くなるにつれて、百貨業(yè)はすでに急変の時(shí)期になりました。

また、アウトレット、ネット通販など他の販売ルートは地盤(pán)拡張に拍車(chē)をかけています。

チャネルコストをできるだけ低くして、消費(fèi)者に利益を與えて、これを方向とする新しいビジネスモデルはもっと大きな発展の見(jiàn)通しがあります。

國(guó)內(nèi)販売企業(yè)の機(jī)會(huì)が來(lái)ました。

原材料の価格が一緒に高くなって、代行業(yè)者に大きな圧力を與えます。彼らは先に注文を受けて、価格と納期を決めて、また生産してから出荷します。

もし注文を取ったら原材料の値上がり幅が予想を上回って、お金を儲(chǔ)けることができなくて、甚だしきに至ってはまた損をします。

ですから、今年は多くの企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売のリストを作るのが好きです。納期が短いので、コストを把握しやすいです。

內(nèi)陸のアパレル業(yè)の機(jī)會(huì)も増大しています。

コストを最大限に低減するために、多くのアパレルメーカーが明らかにしました。受注と研究開(kāi)発部門(mén)が先進(jìn)地域、製造環(huán)節(jié)が內(nèi)陸にある工場(chǎng)を探す傾向があります。

服裝訓(xùn)練業(yè)もスープを一杯もらえるはずです。

多くのアパレル企業(yè)は今注文書(shū)に不足していません。

この「欠員」とは主に熟練した技術(shù)労働者が欠けていることを指しますが、國(guó)內(nèi)では技術(shù)労働者の訓(xùn)練がまだまだ足りないので、多くは工場(chǎng)によって自分で訓(xùn)練しています。

規(guī)範(fàn)に従って専門(mén)の服裝の技術(shù)者の育成訓(xùn)練は多くの企業(yè)の歓迎を受けます。