一ヶ月前までは、バスケットボールのスター、姚明と同じ名前の會(huì)社で、上下は息をのんでいました。自分の運(yùn)命を決める最終段階の結(jié)果を待っています。

7月13日、大洋の対岸からアモイに伝わった。アメリカ商務(wù)部は中國(guó)のアメリカ産の反売と反補(bǔ)助金に関する共同調(diào)査の最終決定結(jié)果を発表しました。

理事長(zhǎng)の姚明から普通の従業(yè)員まで、全會(huì)社は喜び勇気づけない人はいません。

1年間の苦難を経て勝訴する。

このニュースを知った後、本紙記者は姚明織帯アクセサリー有限會(huì)社の市場(chǎng)部の王元媚経理に連絡(luò)して、事件の詳しい経過を知りました。

2009年7月9日、

7月23日、アメリカはこれに対して立案して決定しました。これはアメリカが中國(guó)紡績(jī)品に対して行った初めての「ダブル反」調(diào)査で、後割當(dāng)時(shí)代に中國(guó)紡績(jī)品のアメリカに対してとった最初の貿(mào)易救済措置です。

繊維企業(yè)は大衆(zhòng)市場(chǎng)に向けているので、紡績(jī)業(yè)ではあまり注目されていない小さい分野ですが、今回は準(zhǔn)備業(yè)界の注目の的となりました。

アメリカの調(diào)査時(shí)の具體的な方法は、業(yè)界の中で米國(guó)に負(fù)けて輸出量の第1位、第2位の中國(guó)企業(yè)を選んで代表として強(qiáng)制的に訴えに応じます。

アモイの姚明さんは中國(guó)ひいては世界でも最大規(guī)模の紡績(jī)帯生産企業(yè)として、自然にその中にランクされています。

姚明代表取締役の指導(dǎo)のもと、會(huì)社は第一時(shí)間に「雙反」を組織して指導(dǎo)チームに訴え、「雙反」に対応する長(zhǎng)い道を歩みました。

初期の困難さについては、「雙反」指導(dǎo)グループの盧遠(yuǎn)超副総経理がインタビューに応じ、「ビジネス部門と織物輸出入商會(huì)の指導(dǎo)のもとで、「雙反」の概念と関連手順を明らかにした。

廈門貿(mào)易発展局の助けのもとで、福建省の一部の反ダンピング家具、運(yùn)動(dòng)器材、食品、靴帽子などの企業(yè)を訪問しました。インタビューを受けました。

本當(dāng)の戦爭(zhēng)はやはり姚明織帯とアメリカ商務(wù)部の間の「交戦」です。

この一年間に、アメリカ商務(wù)部は二回會(huì)社の現(xiàn)地調(diào)査に來ました。

調(diào)査を受ける過程で、アメリカ側(cè)に詳しい資料を提供しなければなりません。

このために、姚明は全會(huì)社を組織して大量の人力、物力を投入して、全體の事件は300萬元を費(fèi)やして、14通の補(bǔ)充のアンケートを記入しました。

各補(bǔ)足アンケートには數(shù)十の問題があり、時(shí)には一つの問題は何百ページの資料を提供する必要があります。姚明はかつてこのように述べました。

今年1月18日から19日まで、アメリカ商務(wù)部の役人が現(xiàn)場(chǎng)に來て反補(bǔ)助金の審査を行いました。効果は良好です。

その後、3月8日から12日未明にかけて、アメリカ商務(wù)部の幹部が現(xiàn)地でダンピング幅の審査を行い、99.9%の高得點(diǎn)で現(xiàn)場(chǎng)検証を行いました。

7月13日まで、最終審のニュースは発表して、姚明はベルトを織ってほぼ完璧に勝訴します。

一方、クレームを放棄したもう一つの企業(yè)は247.65%の懲罰関稅を獲得しました。殘りの13社は123.83%の平均加重稅率に決定されました。

実は、織帯業(yè)の関稅は一度に30%を超えると、アメリカのお客様は基本的に受け入れられません。

この裁定の結(jié)果から、姚明織帯は基本的にアメリカ市場(chǎng)への唯一の入場(chǎng)券を獲得しました。他の中國(guó)企業(yè)の織帯はいずれも高い稅率でアメリカの國(guó)境の外に閉じ込められます。

十分に落ち著いて応戦するつもりです。

十?dāng)?shù)社の同類企業(yè)が今回の調(diào)査に関連されました。最後に姚明だけが紡ぎ、一枝の秀逸を持っています。多くの予想と疑問を引き起こします。

ここ數(shù)年來、中國(guó)企業(yè)、特に民営製造企業(yè)は、「雙反」調(diào)査という貿(mào)易摩擦に常に対応してきましたが、多くの企業(yè)はその中の「遊びのルール」を知らないので、競(jìng)爭(zhēng)力を失い、アウトになることもあります。

今回の姚明はベルトの完璧な勝訴をして、私達(dá)の中國(guó)企業(yè)に今後類似の問題を処理する時(shí)、いくつかの有益な経験を提供することができますか？

　　對(duì)此，王元媚經(jīng)理給出了以下的經(jīng)驗(yàn)之談：一是要有敢于面對(duì)問題的魄力，在美國(guó)政府對(duì)中國(guó)產(chǎn)窄幅織帶“雙反”調(diào)查期間，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)沒有及時(shí)應(yīng)戰(zhàn)，或者應(yīng)訴到一半就退出了，只有“姚明織帶”積極面對(duì)，堅(jiān)持到了最后;二是平時(shí)公司管理要過硬，這一次的勝訴絕不是在這一年中臨時(shí)抱佛腳，而是公司上下素來的規(guī)范管理的必然結(jié)果，既然公司有外單的業(yè)務(wù)，就要在平時(shí)運(yùn)營(yíng)中注意遵守國(guó)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品質(zhì)量上層層嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求;三是賬目要清楚完整，在接受調(diào)查期間，訂單、形式發(fā)票、商業(yè)發(fā)票、裝箱單、出廠單、提單以及中美兩方的海關(guān)報(bào)關(guān)單，甚至公司與客戶之間的種種信函往來等情況都要提交，這一點(diǎn)正是很多其他公司都不容易做到的。

業(yè)界関係者によると、これはアメリカが中國(guó)に対して紡績(jī)割當(dāng)をキャンセルした後、牛肉の小刀を試しただけかもしれません。今年中米の貿(mào)易戦は引き続き気溫が上がるかもしれません。

だから、企業(yè)は普段運(yùn)営の中で內(nèi)功を訓(xùn)練して、管理が厳しいです。

このようにしてこそ、中國(guó)の製造業(yè)は最終的には多くの貿(mào)易障壁を突破し、様々な貿(mào)易摩擦に対応することができます。

中國(guó)製はまだ努力が必要です。

今回のアメリカがなぜ中國(guó)の紡帯産業(yè)を選んだのかと聞いて、王元媚さんは記者に対して、「アメリカビバレンス?奧弗瑞公司が昨年に先駆けて今回の『反』調(diào)査を始めたのは、ここ數(shù)年、中國(guó)大陸と臺(tái)灣のメーカーがアメリカの紡績(jī)市場(chǎng)に対する大きな浸透が、アメリカでの販売を大きく揺さぶったからです。

その理由は簡(jiǎn)単です。お客様にとっては、価格性能比の高い製品にもっと興味を持っています。アメリカ市場(chǎng)においては、中國(guó)産のベルトはアメリカより高い価格で売られています。

もともと、皆さんの一貫してイメージされている「中國(guó)製」とは違って、ベルトを織る分野では、中國(guó)からの製品は安価な労働力や血汗工場(chǎng)などを連想させるだけでなく、他の織物のようにcheapルートを走りません。

王元媚はさらに紹介しました。

今回の「ダブル反」調(diào)査の発端は、私たちの管理とルールには確かにいくつかの不規(guī)範(fàn)があるかもしれませんが、もう海外関連企業(yè)に対する脅威に十分なレベルに発展したということを示していますので、角度を変えてもいいです。

周知のように、「中國(guó)製造」は「中國(guó)創(chuàng)造」に向かって邁進(jìn)しています。今後、中國(guó)の企業(yè)は対外貿(mào)易輸出の道でもっと多くのトラブルに出會(huì)うかもしれません?！敢γ骺棊　工坤堡谓窕丐蝿倮悉蓼雷悚辘胜い扦?。今回の「完勝」は模範(fàn)でもあります。