ホームページ >

深センの服裝業(yè)の集団転換

2010/8/24 9:55:00 49

新たなコスト圧力が再び襲來(lái)し、
珠江三角
服や玩具などの労働密集型産業(yè)の中には、耐えられなくなって淘汰される企業(yè)もありますが、ブランドや國(guó)內(nèi)販売によって、右肩上がりのコストを負(fù)擔(dān)する企業(yè)も少なくありません。
運(yùn)営コストが高い深センでは、3000以上のアパレル企業(yè)が1200以上のブランドを作っています。平均二、三社の企業(yè)は一つのブランドを持っています。

「さっきまた上がった。

賃金

平均的な労働者は毎月200元増えました。今は労働者の月給は大體2000元以上です。

このようなレベルに達(dá)しないと、深センで熟練労働者を引き留めるのは難しいです。

原材料の価格もとても値上がりしています。今年は輸入生地の値上がり幅が30%を超えました。

しかし、ブランドは消化コストに大きな役割を果たしています?！?/p>

深センの勝者のアパレル有限會(huì)社

代表取締役

陳霊梅は昨日記者の取材に対して、コストが上昇するのは必然的な傾向であり、肝心なのは企業(yè)の経営戦略の調(diào)整であり、安いコストモデルだけに依存して発展した企業(yè)は最終的に淘汰され、來(lái)料加工の輸出注文書(shū)を作るだけで、十?dāng)?shù)年前に深圳ですでにかかとに立てなくなりました。

陳さんによると、今年設(shè)立された販売目標(biāo)は42%増で、上半期にはすでに予定通り完成しました。一セットの服は5000元ぐらいで、一部のドレスは萬(wàn)元セットまで売られています。この中には大きな利益スペースがあります。

しかし、創(chuàng)ブランドの投入はわりに大きくて、一定のリスクを持っています。

陳霊梅は例を挙げて、この企業(yè)は2008年に新しく発売した自主ブランドで、すでに3500萬(wàn)元を投入して、今六七軒の店に行って、依然として損失のです。5000萬(wàn)元まで投資するつもりです。

多くの加工企業(yè)は投資のリスクを心配してブランドの道を歩きたくないですが、アルバイトは長(zhǎng)期的な計(jì)畫(huà)ではありません。

身の回りのいくつかのハイテク企業(yè)が絶えず湧き出てくるにつれて、深センはますます多くのアパレル企業(yè)がこの都市に殘して発展し続けることを意識(shí)しています。一部の付加価値の高い製造企業(yè)と労働者と工場(chǎng)を奪い合って、成長(zhǎng)モデルを変えなければなりません。加工だけでは日増しに増加するコストを維持できなくなります。

深セン歌力思服裝実業(yè)有限公司の夏國(guó)新會(huì)長(zhǎng)によると、加工とブランド経営の利潤(rùn)差は1：9で、代行利率は10%未満で、ブランド経営の粗利益率は90%に達(dá)するという。

現(xiàn)在、深圳は中國(guó)最大の婦人服ブランドの生産基地であり、服裝自主ブランドの生産額は前世紀(jì)90年代初頭の10%未満から去年の49%まで上昇しています。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は本紙の記者の取材に対し、中國(guó)の服裝産業(yè)全體がブランドの集約化傾向を示していると指摘した。深センだけで3000以上のアパレル企業(yè)、1200以上のブランドがある。

服裝業(yè)界の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)は深刻で、獨(dú)特なブランド競(jìng)爭(zhēng)力と正確な市場(chǎng)位置づけを探すことはとりわけ重要である。

ブランドと國(guó)內(nèi)販売を開(kāi)拓することは輸出にも大きな促進(jìn)作用があります。

深圳古勒ファッション有限公司の徐玉平社長(zhǎng)によると、內(nèi)外の二本足歩行は企業(yè)の安定成長(zhǎng)に寄與し、國(guó)內(nèi)販売ブランドを作る過(guò)程で設(shè)計(jì)と製品の品質(zhì)を絶えず向上させ、無(wú)形の中で輸出注文に対しても量から質(zhì)への転換をより重視し、順調(diào)に國(guó)內(nèi)外のお客様に値上がりしました。

今年は広東最大の服裝輸出地域である深センは依然として比較的速い成長(zhǎng)を維持しています。

稅関の統(tǒng)計(jì)によると、今年1～6月、深センは紡織服裝の輸出が53.5億ドルで、16.4%伸び、広東紡織服裝の輸出総額の32.5%を占めた。