服裝企業(yè)の物流発展

近年來(lái)中國(guó)の服裝業(yè)界の発展が速く、注目される進(jìn)歩を遂げました。しかし同時(shí)に服裝の生産企業(yè)も激烈な競(jìng)爭(zhēng)に直面して、多くの服裝の企業(yè)もコストを下げて効率を高める新しい道を探求しています?，F(xiàn)代物流はその強(qiáng)大な情報(bào)ネットワーク、専門化された運(yùn)営モード、高効率な配送システムと全方位のサービスモードによって、すでに製品の流通周波數(shù)を高め、企業(yè)在庫(kù)コストを低減する上で大きな役割を果たしました。物流産業(yè)の発展はアパレル業(yè)界の重要な一部となっています。中國(guó)の服裝加工企業(yè)では、デザインと生産を重視しがちですが、服裝生産システムに対してサポートを提供するために必要な物流システムは特に重視されていません?，F(xiàn)代物流管理理念、方法、技術(shù)の進(jìn)歩と広範(fàn)な応用に従って、服裝生産加工企業(yè)は自分の物流システムに関心を持ち始めました。

二服裝企業(yè)の物流の特徴

物流とは物質(zhì)の実體が供給者から需要者に物理的に移動(dòng)することです。それは一連の時(shí)間価値と空間価値を創(chuàng)造する経済活動(dòng)から構(gòu)成されています。運(yùn)送、保管、配送、包裝、荷卸、流通加工及び物流情報(bào)処理など多くの基本活動(dòng)が含まれています。服裝の企業(yè)自身の原因のため、服裝の企業(yè)の物流は自身の特徴を持ちます。

　1システム性

服裝生産企業(yè)として、各種原材料（生地と補(bǔ)助材料）の仕入れ、運(yùn)送、倉(cāng)庫(kù)保管、生産過(guò)程における各種材料の管理及び半製品、完成品の倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)送、配送などの活動(dòng)は企業(yè)の中で重要な地位を占めています。

2複雑性

ほとんどの服裝の生産は大量で、オーダー生産の典型的なもので、服裝自體は季節(jié)性と多様性（デザイン、色、サイズ）の特徴を持っています。服裝の販売も複雑な過(guò)程です。これは物流管理に困難をもたらしました。企業(yè)管理者たちは物流管理を強(qiáng)化することによって、在庫(kù)が大きすぎる問(wèn)題、運(yùn)送中の包裝の難題、販売中の商品の多種の屬性及び返品管理などの問(wèn)題を解決したいと思います。

　　3適時(shí)性

服裝は非常に時(shí)効性が強(qiáng)いので、服裝物流は需要に対する迅速な応答を重視しています。注文を受けてから出荷までの前倒し期間はできるだけ短くして、物流情報(bào)の疎通はもっとタイムリーで正確です。

　　4コストが高い

服業(yè)界は多面性を持っていて、流行に敏感な特徴があります。設(shè)計(jì)から完成品発売までのサイクルが長(zhǎng)いです。毎年の注文會(huì)に発表された新商品はずっと前から設(shè)計(jì)して、供給業(yè)者を探して、加工して発表しています。このような特徴は服業(yè)者に十分な資金が必要で、十分な長(zhǎng)い資金チェーンを支えることができます。

　三購(gòu)買と注文

一般的なアパレル企業(yè)の運(yùn)営プロセスは、アパレルフェア—顧客注文書—內(nèi)部販売—計(jì)畫—生地需要—生地調(diào)達(dá)—生産—出荷—省級(jí)代理—二級(jí)代理-消費(fèi)者である。服裝の注文周期は他の商品と違っています。普通のブランドの服は年に二回注文會(huì)を開きます。一回は春夏、一回は秋冬で、注文會(huì)の後に各専門店と販売店の予約量によって生産します。実はこの時(shí)の生産量は注文量と一致していません。各アパレル企業(yè)は自分の計(jì)畫を持っています。服裝企業(yè)の計(jì)畫は個(gè)人の経験によるところが大きいです。企業(yè)は注文書と自分の計(jì)畫によって生産を手配して、そしてある特定の時(shí)間に上場(chǎng)します。アパレル業(yè)界は在庫(kù)をコントロールしたいです。あるいは資金繰りを加速するのは難しいです。この業(yè)界は柔軟性に欠けています。他の種類の服に比べて、カジュアルのサイクルは短くて、カジュアルの注文は年に6回から8回まで開かれます。カジュアルのスタイルでは普通2週間ぐらいです。もし新しいカジュアルウェアが発売されたら、一週間で販売量が上がりません。

　四在庫(kù)計(jì)畫と管理

アパレル業(yè)界にとって、在庫(kù)は企業(yè)の発展に深刻な影響を與える問(wèn)題です。注文會(huì)を開いてから生産します。普通なら在庫(kù)はないはずですが、市場(chǎng)の変化は把握しにくいです。いくつかの突発的な事件、例えば911事件の後で、アメリカ市場(chǎng)の上ですべての服裝はすべて売ることができなくて、ただ愛(ài)國(guó)種類の服裝は大いにその通りにして、しかし前の正常な情況の下で押し出す服裝によってまたすべてすでに生産してきて、これは大量の滯積があります。服の在庫(kù)は主に二種類あります。メーカーの在庫(kù)とルートの在庫(kù)があります。普通のメーカーは在庫(kù)を整理する方法は主に在庫(kù)をルートに移します。最後の販売はルートを通じて完成しなければなりません。だから、在庫(kù)を整理するのが消化の鍵です。通常最も実用的な方法はやはり在庫(kù)を段階的に移転して、端末の大規(guī)模な販促を通じて、特価、贈(zèng)答などの手段を通じて、在庫(kù)品の多販売を促進(jìn)します。季節(jié)の変わり目になると、多くの衣料品店が割引してセールしていますが、実はこれは回収資金で、在庫(kù)が大量の現(xiàn)金を占めています。服裝企業(yè)は次の四半期の再開発ができません。

現(xiàn)在多くのアパレル企業(yè)がバーコード技術(shù)を使って在庫(kù)管理をしています。具體的には連続在庫(kù)制御システム、定期在庫(kù)システム、非強(qiáng)制的に供給在庫(kù)システムを補(bǔ)充することができます。

　五配送と配送ネットの特徴

アパレル企業(yè)の配送は基本的には企業(yè)自身で行う。生産ができたら、発売前に各店舗の位置によって商品を與えます。この時(shí)の配送は普通直接に各販売店に送ります。しかし、品物を調(diào)達(dá)するとき、たとえば一部の店でよく売れていますが、もう一つの店では逆です。このような場(chǎng)合は調(diào)達(dá)します。

配送センターの立地。配送センターはルートの網(wǎng)點(diǎn)の設(shè)置によって、ルート、店舗、カウンターの數(shù)量によってどれぐらいと分布が広いかによって、順次に一級(jí)配送センターと二級(jí)配送センターを設(shè)立することができます。ルートの位置は普通はできるだけ配送センターの近くの區(qū)域に置いて、しかも均等に散布して、供給に有利で、またルートの間で相互に商品を調(diào)整することに利益があります。合理的な配置と最適な配送ルートを確定して、服裝の途中時(shí)間を短縮して、できるだけ中間環(huán)節(jié)を減らして、最低の貨物損失で、最高の効率は配送コストを最小にして、服裝企業(yè)の規(guī)模経営の最大利益を?qū)g現(xiàn)します。発展の観點(diǎn)から言えば、配送センターはアパレル企業(yè)にとって不可欠です。アパレル企業(yè)の配送センターは主に3つのモデルの自主配送センターがあります。企業(yè)自身の実力、資金、規(guī)模などを調(diào)整し、より合理的なモデルを選んで建設(shè)することができる。