杭州余杭家紡布蕓名城&Nbsp;10年創(chuàng)新&Nbsp;厚さ幾何學
毎年の中國國際
紡績展
余杭家紡という重要な役割は不可欠です。
特に、その主催の「グローバル家庭紡マーケティングチャネルフォーラム――余杭の夜」は更に家庭紡績界の専門家に交流のプラットフォームを提供し、余杭と世界各地の客商売との深い交流をいっそう促進しました。
今年8月24日、余杭家紡は相変わらず約束どおり來ました。
百社近くの企業(yè)が8300平方メートル余りの出展規(guī)模は気迫がみなぎっています。
ご存知のように、紡績産業(yè)は余杭地區(qū)においてかけがえのない位置を持っています。
早くも20世紀の80年代の末期に、いくつかの
ファブリック
の経営者は続々と余杭で紡績生産企業(yè)を設立しました。これは余杭家紡産業(yè)の集合の原形です。
杭州余杭區(qū)人民政府副區(qū)長は冬を屠殺して言います。
紡績産業(yè)は絶えず健康的に成長しています。余杭の潛在力プレートです。」
二つの試練のヒント
今年、家庭用紡績業(yè)界全體が経済回復の好機を迎えたと思ったら、原材料の問題はまた企業(yè)の試練の一つになりました。
しかし、今年の上半期の狀況を見ると、余杭家紡は上半期に満足のいく回答を出しました。
杭州市余杭區(qū)経済発展局の陳炳鑫局長は「今年以來、余杭家紡企業(yè)の売上高は回復しつつある。
今のところ、2008年のレベル、つまり金融危機前の水準にほぼ回復しました。
もちろん下半期には、まだ多くの不確定要素が紡績産業(yè)の発展に影響を與えています。例えば人民元の為替レート問題と労働力の賃金上昇問題ですが、未來の発展に対しては自信を持っています。
陳炳鑫から見れば、2009年の金融危機と今年の上半期の
原材料
足りない事件は企業(yè)にとって試練であり、その試練の陰で企業(yè)に多くのヒントを與えている。
彼は言った:"金融危機の前に、各企業(yè)は、生產(chǎn)をつかむには、根本的に全體の企業(yè)の長期的な発展計畫や目標を考慮する余裕がない、多くの企業(yè)は危機が來た后、短期的な開発目標を中斷し、全體の企業(yè)は、ダウンしている狀態(tài)に陥っているが、他の企業(yè)は、企業(yè)の資源を再慎重に、統(tǒng)合し、合理的な配分することができます。"
インタビューでは、多くの企業(yè)が昨年の不況時に內(nèi)部管理を強化していることを発見しました。
今年は原材料が値上がりした後、一部の企業(yè)も潛在的な発展の弊害を暴露しました。
これらの不利な要素に対して、余杭の企業(yè)は文句を言わないで、努力して自身の不足を探して直ちに補って、それによって不利を最小にします。
協(xié)力は競爭より重要です。
この二年間の安定していない市場環(huán)境は余杭家紡に協(xié)力が競爭より重要であることを意識させます。
まず彼らはクラスタ內(nèi)部の協(xié)力を展開した。
陳炳鑫さんは「以前、ここの紡績企業(yè)はそれぞれ獨立していました。
今、私たちは産業(yè)全體の資源を統(tǒng)合して、企業(yè)間の協(xié)力を強化しました。特に設計面での協(xié)力を強化しました。
余杭家紡は各企業(yè)の間で優(yōu)秀なデザイナーを選抜して、強い設計チームを構(gòu)成して、企業(yè)提攜の設計環(huán)節(jié)に公共プラットフォームを提供しました。
このように協(xié)力して製品を生産する品質(zhì)を保証して、その設計技術(shù)は余杭の最高レベルを代表しました。
余杭家紡産業(yè)クラスターが現(xiàn)在、內(nèi)部企業(yè)の産業(yè)チェーンの需要を満たすことができるかどうかを問うと、クラスタの責任者は「基本的には満足できるが、私たちの追求は満足するだけでなく、超えなければならない」と述べた。
したがって、私たちは海寧家紡産業(yè)群集と協(xié)力して、「同じ布を作って、一緒に畑を耕したい」と述べました。
余杭と海寧の二つのクラスターの協(xié)力は一挙に多くのことです。協(xié)力はお互いの産業(yè)チェーンをより完璧にすることができます。同時に、それぞれの最大の優(yōu)位を発揮して、製品の同質(zhì)化と生産の重複化を避けることができます。
時代の特徴があるビジネスモデル
紡績は余杭地區(qū)の伝統(tǒng)産業(yè)であり、どのように伝統(tǒng)産業(yè)を新しい姿に輝かせますか?またどのように伝統(tǒng)産業(yè)を時代の歩みに追従させますか?これは余杭家紡がずっと考えている問題です。
ここ數(shù)年、電子商取引は大いに発展して、余杭家紡は努力して機會をとらえて、ビジネスモデルを革新します。
この地區(qū)は「區(qū)工業(yè)企業(yè)電子商取引応用三年行動計畫実施意見」を発表し、企業(yè)の電子商取引応用の展開を支持し、アリババと協(xié)力して「アリ余杭」のホームページを建立しました。アリー余杭電子商取引専用區(qū)、アリー余杭企業(yè)情報専門區(qū)及びアリー余杭ネット取引博覧會など多くの版元が含まれています。
昨年12月27日から今年1月10日まで、余杭地區(qū)でも二週間のアリ余杭の家庭用紡績品ネット交易會が開催され、300社余りの余杭家紡企業(yè)が出展し、ビジネスチャンスを発表しました。訪問數(shù)は約20600件で、67500人に達しました。
また、余杭地區(qū)の企業(yè)は引き続き新しい販売モデルを模索しています。
例えば、「布虎」は全體の家庭用紡績概念を完備しています?!附y(tǒng)合設計、全體の組み合わせ、部屋全體の展示」を利用して、お客様に個性的なサービスを提供します。同時に獨立した電子商取引プラットフォームを創(chuàng)立して、お客様のオンライン注文、企業(yè)ラインの下で生産し、加盟店のオンラインサービスの快速な販売モードを?qū)g現(xiàn)しました。
余杭家紡の先導企業(yè)「オタンス」は「千店プロジェクト」を?qū)g施しました。國內(nèi)の大中都市に専門店やブランド販売専門區(qū)を設立して、できるだけ早く端末市場の最高點を奪取するように努力しています。
このような探索は本當に余杭家紡の競爭力を高めただけではなく、更にこの産業(yè)クラスターが時代に合わせて革新を行う有力な表現(xiàn)であり、同時に余杭家紡を國內(nèi)、國際市場における地位をより強固にした。
業(yè)界から産業(yè)に発展する
今まで、余杭家紡産業(yè)群集は十數(shù)年の発展歴史を持っています。余杭家紡産業(yè)協(xié)會(舊杭州市余杭區(qū)家庭用紡織業(yè)協(xié)會)も10年間設立されました。
10年、普通の人の生活にとっては大きな変化はないかもしれませんが、産業(yè)を変えるには十分です。
10年間、余杭の紡績協(xié)會は業(yè)界協(xié)會から産業(yè)協(xié)會に転換しました。これは余杭地區(qū)の紡績産業(yè)の拡大を意味します。
産業(yè)クラスターの発展の道において、協(xié)會はより多くの指導、推進、監(jiān)督の役割を果たしており、余杭家紡協(xié)會はこの地區(qū)の家庭用紡績企業(yè)に良好なプラットフォームを提供し、企業(yè)間の交流と協(xié)力を促進するよう努力している。
産業(yè)クラスターの進歩を肯定するとともに、この紡績協(xié)會は弱い部分を直視し、改善することで、クラスターがより良く、より速く発展することができる。
企業(yè)を組織して國內(nèi)外の展示會に參加するのは最も良い學習方法の一つです。
余杭區(qū)政府と余杭家紡協(xié)會はすでに10年連続で企業(yè)を組織して中國(上海)國際家庭紡績展に參加し、展示會の間に世界家庭紡マーケティングチャネルフォーラム及び「余杭の夜」活動を開催しました。
また、同區(qū)政府は出展企業(yè)に多くの資金とサービスを提供している。
余杭副區(qū)長は「余杭地區(qū)では、政府は家庭用紡績産業(yè)の発展を促進するため、人材、市場、裝備などの面から企業(yè)、クラスタに支持を提供した。
例えば人材の方面、私達は多くの家庭用紡績産業(yè)の専門家を集めて、優(yōu)秀なチームを形成して企業(yè)が技術(shù)の難関を突破することを助けて、私達はまた積極的にプラットフォームを建てて、研究開発人員の交流、學習を組織します。
次の駅の目標
下半期の余杭家紡の発展の見通しを聞くと、この區(qū)の経済発展局局長陳炳鑫は自信に満ちています。
余杭副區(qū)長の屠冬冬も「全區(qū)において、紡績産業(yè)の成長性と持続性は非常に良く、現(xiàn)在の國際市場は比較的安定しており、國內(nèi)市場も徐々に拡大しており、市場に対する各種探査はすでに効果が見られた。
余杭家紡は引き続き安定、健康の方向に向かって発展し、市場シェアを拡大し、余杭の全體的なブランドを打ちます。」
余杭の目標は市場占有率が高く、革新能力が強く、ブランド知名度が高い全國ひいては國際紡績産業(yè)基地になることです。
2012年までの輸出シェアは14%から20%ぐらいまで伸び、紡績産業(yè)規(guī)模以上の企業(yè)の新製品の生産率は20%に達し、余杭家紡地區(qū)ブランドを鳴らし、余杭家紡ブランド全體のブランドを拡大し、オタンス、衆(zhòng)望、柯力達、布虎などの企業(yè)個人ブランドの影響力を高める。
この目標は今から見ると、もうそんなに遠くないです。余杭家紡は具體的な実施措置がありました。例えば、チャネルブランドの自主化。
企業(yè)が自主ブランドでマーケティングネットワークを確立することを奨勵し、または専売、専門売り場、加盟企業(yè)の発展及び電子商取引のマーケティングモデルを展開し、マーケティングネットワークを確立し、健全化し、端末市場に対するコントロールを段階的に実現(xiàn)する。
これは多くの措置の中の一つであり、余杭家紡は現(xiàn)在調(diào)整の好機であることをよく知っています。もし企業(yè)、クラスタが経済が再び最高點に戻る前に、自身の問題を解決し、より多くの優(yōu)位を発掘すれば、もっと大きな発展を得ることができます。
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