金融危機(jī)は過去のものとなったが、景気回復(fù)の熱は思ったほど明らかではなかった。商売はますます難しくなってきたが、今年のファッション専門展は勢(shì)いに乗って人気を集め、繁栄の様相を呈している。さらに、「珠江デルタ雇用難」、「フォックスコン11跳躍」、「賃金上昇ブーム」などの突発的で、実際には連続しているように見える一連の事件を加えると、企業(yè)の経営環(huán)境は本質(zhì)的に変化している。だから、新しい市場(chǎng)ニーズに直面して、アパレルブランドは十分な革新精神で、対応に専念しなければならない。

　　金融危機(jī)これまで、ファッション業(yè)界の主要な組織部分であり、労働集約型産業(yè)の典型的な代表でもあった。価格、品質(zhì)、速度、そして鳴り物入りの「メイド?イン?チャイナ」というラベルは、かつて歐米の同業(yè)者、業(yè)界組織、政府に共通する心の病となった。その時(shí)は文句が絶えず、反ダンピング調(diào)査が強(qiáng)化され、入國(guó)基準(zhǔn)が高まっていたが、価格の安さの誘惑には耐えられなかった。當(dāng)時(shí)、東莞のある米國(guó)ブランドのOEMを手伝っていた同業(yè)者は、「大浪淘沙、優(yōu)勝劣敗は、私たちにとって雑音が少なくなり、チャンスが増えた」と自信を持っていたことを覚えている。そして先日、この仁兄に會(huì)った時(shí)、聞いた表現(xiàn)は正反対で、「今は注文を受けるのがますます難しくなり、國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)需要が大きくなっているので、私たちは二足歩行を?qū)Wばなければならない」と言った。

そうすると、服裝は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者が増えるにつれて、ますますにぎやかになってきた。以前の口癖の一つは、「中國(guó)は何も欠けているが、人が欠けていない。今日は仕事を頑張らないで、明日は仕事を探すように努力する」だったが、今では上司たちが最も多く検討しているのは、「人を募集するのは難しいが、適切な人を募集するのはもっと難しい」ということだ。物が希少で高いというのは、その道理かもしれないが、企業(yè)は常識(shí)に従って人を募集できなければ他に方法を考える人がいる。そこで、ヘッドハンターの商売は火がついて、仕事の給料が上がって、監(jiān)督管理部門の要求は更に厳しくなって、企業(yè)の経営コストは急速に高くなって、しかし商売は以前よりやりやすいとは限らない。

価格これはかつて中國(guó)にアパレル企業(yè)誇りの代名詞だが、ポスト危機(jī)時(shí)代には「鶏の肋骨」になってしまった。捨てるのは惜しいが、食べるのは味気ない。

価格優(yōu)位性が「鶏の肋骨」に変わったのとは対照的に、3年前、土日はアパレル企業(yè)にとって「贅沢」の象徴だった。今では、これは明らかに「昔の王謝堂前燕、一般庶民の家に飛び込んだ」。それだけでなく、先日の深セン同業(yè)者は、現(xiàn)在、彼らの企業(yè)は雇用理念において賃金や仕事の初級(jí)雇用関係に限らず、企業(yè)のすべてのメンバーのために職業(yè)計(jì)畫を設(shè)計(jì)し、従業(yè)員を企業(yè)と一緒に成長(zhǎng)させ、従業(yè)員のために成長(zhǎng)向上の機(jī)會(huì)と空間を意識(shí)的に配置し、新しい知識(shí)、雇用、人材を育成し、人材を備蓄し、企業(yè)の旺盛で強(qiáng)力な競(jìng)爭(zhēng)力と革新性を保証し、企業(yè)とブランドの健全で持続的な良性発展のために絶えず活力と原動(dòng)力を注入する。

「中國(guó)の改革開放の継続的な深化に伴い、中國(guó)の市場(chǎng)構(gòu)造、國(guó)際分業(yè)、人材構(gòu)造にも大きな変化が生じ、現(xiàn)在、価格優(yōu)位性と労働力コストについては、東南アジアやインドなどの國(guó)と地域に追い越されている。では、この時(shí)企業(yè)はどのようにして時(shí)と共に前進(jìn)することができて、どのようにして既存の優(yōu)位性を維持して絶えず革新して自己超越することができますか？私は、企業(yè)は人間本位の発展思想を確立し、新しい人間性、科學(xué)化、制度化管理構(gòu)想を用いて、合理的で積極的で効率的な造血メカニズムを採(cǎi)用して、企業(yè)自身とブランドの持続的な発展のために堅(jiān)固な「鋼鉄の萬里の長(zhǎng)城」を育成しなければならないと考えています。」

　　編集者の話：だから、ポスト危機(jī)の時(shí)代に、中國(guó)のアパレル企業(yè)が直面している競(jìng)爭(zhēng)は、國(guó)際ブランドの大量參入による市場(chǎng)シェアの希薄化の一方で、それによって形成された人材、社會(huì)資源、市場(chǎng)資源の不斷の不足による持続的な競(jìng)爭(zhēng)である。アパレル企業(yè)は新しい市場(chǎng)に直面して、市場(chǎng)の需要をはっきり認(rèn)識(shí)し、自分の位置づけをはっきりさせ、自分の強(qiáng)みを集中して市場(chǎng)に立腳しなければならない。第二に、自身の発展計(jì)畫に基づいて、効率的な競(jìng)爭(zhēng)戦略を絶えず調(diào)整しなければならない。3も最も重要な側(cè)面の1つは、優(yōu)れた、明確な企業(yè)組織構(gòu)造と造血システムを制定することである。