買い手の出現(xiàn)は中國(guó)アパレルブランド流通を加速させるもう1つの価値の表れであり、彼らは本當(dāng)の意味で「ブランド倒様」であり、買い手とハンター、探知手はいずれも商人の役割であり、彼らは一體であるが、それぞれの異なる役割と職能の位置づけによって異なる職業(yè)機(jī)能と職業(yè)キャラクターの対象である。

「倒?fàn)敗工媳疚铯呜湁尤摔我鄹瞍扦ⅳ辍①Iい手の概念は別の高さに上昇した。彼らはブランドの創(chuàng)造者であり、ブランドの破壊者でもある。

　　買い手の概念：自分がブランドを持っていて、いくつかの業(yè)界內(nèi)の異なる種類のブランドがあって、簡(jiǎn)単な購入を主として、それから購入したブランドの商品を自分のブランドに貼り付けて自分の販売ネットワークの中に送って、彼らは固定したメーカーがなくて、世界ではアパレル工場(chǎng)であればすべて彼らのメーカーだと言える。しかし、彼らは圧倒的に最も広大なアパレル市場(chǎng)ネットワークの資源を持っている。正確には、彼らは流動(dòng)的なブランド會(huì)社です。

　　ハンター人の概念：ハンターは買い手のオフラインで、彼らは通常買い手と協(xié)力してブランドデザインの生産者の収集を行い、彼らは販売に參加せず、買い手の購入に協(xié)力し、獨(dú)特の目と高度に敏感なデザインの嗅覚を持っている。買い手の左手です。彼らの情報(bào)は直接買い手に提供されている。

探手の概念：探手は買い手の市場(chǎng)運(yùn)営協(xié)力者であり、彼らは常に買い手と協(xié)力してブランドの市場(chǎng)普及を行っているが、服の購入と販売にも參加していない。彼らは買い手の市場(chǎng)ネットワーク構(gòu)築者と良い代理店のリスト供給者であり、買い手が市場(chǎng)情報(bào)を理解し、市場(chǎng)で売れているモデルの最初の発見者を助ける責(zé)任がある。獨(dú)特の市場(chǎng)観と良好なネットワーク関係を持っている。

ブランド買い手の市場(chǎng)操作過程

1、固定的なオフィス、または企業(yè)プラットフォームを持っていて、彼らはブランドを利用してブランドの販売を始めて、ブランドは彼にとってただの取引の商品で、文化の定義はよく分かりませんが、ブランド自身のデザインと市場(chǎng)の適応性は彼らが最もよく知っています。

2、服裝のデザインに気に入った後、彼らは自分の市場(chǎng)ネットワーク內(nèi)で売り込みを始め、顧客が注文して顧客の手に商品を送るのは一般的に10営業(yè)日しかなく、良好な外注加工能力がなければ彼らの供給に直接影響する原因でもあるが、彼らは操作する前に加工メーカーを確定した。

3、固定市場(chǎng)はありませんが、固定市場(chǎng)の顧客群を持っています。そして、この群は彼らの運(yùn)動(dòng)場(chǎng)での作業(yè)時(shí)間が経つにつれて大きくなり、比較的安定した群です。

4、彼らは同じ市場(chǎng)で異なるブランドのベストセラーモデルを異なる市場(chǎng)販売を行うことができ、別のブランドのベストセラーモデルを顧客のニーズに合わせて顧客が操作するブランドに変えることができ、彼らにとってこのような変更はブランドの商標(biāo)を変えるだけだ。

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5、彼らは顧客のいる市場(chǎng)に長(zhǎng)く駐在する時(shí)間は一般的に1つの出荷サイクル、つまり10日間の様子で、彼らは1つの市場(chǎng)に著くたびに、手にしたブランドのベストセラーモデルは少なくとも十?dāng)?shù)個(gè)のモデルがあり、この拠點(diǎn)サイクル內(nèi)で、彼らは狂ったように意中の顧客を探して、絶えず顧客と相談して、最短時(shí)間で最大の注文を得ることができます。

6、決済の方法は3種類あります。1つは彼らの古い顧客に対して、決済はデザインの販売差が少ない時(shí)間に決済される可能性があります。一般的に彼らは今もこの方法を採用していません。代金損失の危険があるからです。2つ目は著荷決済であり、この方式は現(xiàn)在最も多く運(yùn)用されている方式である。もう1つは月結(jié)び、週結(jié)びです。お客様との関係は一般的に買い取り方式です。他の方法にも獨(dú)自のブランドで代理を行う方法があり、一般的に代金は顧客との間で滯納することはありません。

7、彼らの市場(chǎng)は全國(guó)的なブランド市場(chǎng)と2、3級(jí)の卸売市場(chǎng)がよく経営する範(fàn)囲はある業(yè)界內(nèi)の専門的なブランドに限らず、アパレルの全業(yè)であり、重點(diǎn)は大人の紳士服と大人の婦人服ブランドに集中し、カジュアル、カウボーイ、も彼らの経営の重點(diǎn)である。子供服、高齢者服、部屋著、男女の下著は彼らが投機(jī)する最高の空間地域である。

以上が買手操作の目安です。次は、買い手ブランドの運(yùn)営のいくつかのポイントです。

1、ブランドの買い手は自分でアパレル業(yè)界內(nèi)の複數(shù)の専門ブランド、つまり商標(biāo)を持っており、彼らは市場(chǎng)で大量の購入を行った後のアパレルは、一般的にすべて自分の商標(biāo)に交換されて自分のネットワーク內(nèi)で販売されている。これはつまり、アパレルの仮想経営の更なる概念の體現(xiàn)であり、このような體現(xiàn)は彼らのブランドに資金の負(fù)擔(dān)と在庫の圧力がないことにあり、量さえ把握すればいい。彼らの量は完全に消化することができて、ただ多く儲(chǔ)けて少ないことを儲(chǔ)けます。虛偽経営の理念彼らは彼を極限まで発揮し、真の仮想経営の理念を作り出した。（もちろん、これも私がこの概念をより深く探求したものです）

2、彼らのブランドは本當(dāng)の他のブランドの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)ブランドであり、彼らは一般的に製品の開発を重視することはありません。なぜなら、本當(dāng)の買い手である彼は、世界は最高の製品開発の専門家であり、良いデザインが登場(chǎng)すれば、彼らの嗅覚は新しいビジネスチャンスの到來を知ることができます。このネットワークは彼らが生存している製品開発センターです。

3、破壊力の強(qiáng)さはブランドの市場(chǎng)形成に対する買い手の直接的な力であり、ある意味では、彼らのこのような行動(dòng)は中國(guó)の様々なアパレルの規(guī)?；bへの前進(jìn)力を加速させ、もし小さなブランド會(huì)社が彼らに狙われれば、1四半期で死んでしまう可能性がある。製品はあらゆる企業(yè)が生存するための基礎(chǔ)であり、彼らは製品から始まる仮想経営モデルはある意味でブランド仮想経営の束縛を超え、製品の存在を薄めながら、製品自身を利用して自分の経営を行うための最良のプラットフォームである。

4、ブランドは買い手の顔にすぎないが、製品は買い手のすべてであり、彼らはブランドを無視せず、ブランドを高く見ないが、製品を低く見ないことで、現(xiàn)在の仮想経営ではできない両者の三顧の新たな高さを?qū)g現(xiàn)した。

中國(guó)ブランドのアパレルの世界の次の神話の諦造者は買い手であり、本當(dāng)の意味での買い手はブランドの破壊者であり、最高のブランド運(yùn)作者でもある。