第一に、盲目的に追求する。

第二に、多角化経営を盲目的に追求する。

巨人集団が足を踏み入れた。

第三に、「巨人」の政策決定メカニズムは企業(yè)の発展に適応しにくいです。

巨人グループも取締役會を設(shè)立しましたが、それは空いています。

私個(gè)人の株式は90%以上を占めていますが、具體的な數(shù)字は自分でもよく分かりません。

他の何人かの社長は株を持っていません。

だから決定する時(shí)、彼らはめったに自分の意見を堅(jiān)持しません。

彼らは株式を持っていないので、私の意思決定にも介入できません。

社長の執(zhí)務(wù)會議は私の決定に影響しますが、決裁のことは基本的に私が決めます。

今から思えば、私の意思決定を制約するメカニズムは存在しません。

このような集中的な政策決定メカニズムは、創(chuàng)業(yè)初期には決定の効率性を十分に表していますが、企業(yè)規(guī)模がますます大きくなり、個(gè)人の総合素質(zhì)がまだ全面的でない時(shí)には、集団的な意思決定のメカニズムが欠けています。

第四に、主業(yè)の技術(shù)革新を重要な位置に置いていません。

1989年のM-6401デスクトップレイアウト印刷システム、1990年のM-6402文字処理ソフトシステムから、1993年の巨人中國語手書きパソコン、巨人ソフトなど、これは當(dāng)初の巨人の輝かしい成果の鍵です。

コンピュータ業(yè)界は低谷に入ってから、技術(shù)革新という「巨人」コンピュータの生命線を無視して、二年連続で業(yè)界での反応が平凡で、1996年になって、「巨人」はやっとM-6407デスクトップレイアウトシステムを発売しました。

「巨人」の二次創(chuàng)業(yè)の失敗はこれと関係があります。

自身の四大ミスを反省した上で、歴史玉柱は民間企業(yè)の13種類の「死法」をまとめた。

第一の死に方は不正競爭です。

「競爭相手があなたを整理したいなら、あなたは明るいところにいます。彼は暗いところにいます。

誣告や訴訟など、あなたの名譽(yù)を傷つける方法が多いです?！?/p>

第二の死に方は悪意のある「消費(fèi)者」に出會うことです。

湖北省のある消費(fèi)者は、體のどこかで骨が伸びて、メーカーの製品に問題があると愚癡をこぼしています。

第三の死はメディアの包囲討伐である。

たとえばメディアが銀行を囲み、銀行が再稼働したら健康だと言っています。預(yù)金者はお金を引き出しさえすれば、銀行は終わりです。

第四の死に方は製品に対する客観的な報(bào)道である。

醫(yī)薬品や保健品の分野では、どの製品も100%有効とは限りません。90%効果があれば、製品は優(yōu)秀ですが、「もしメディアがその10%だけ無効と報(bào)道したら、製品はすぐに終わります?！?/p>

第五の死に方は主管部門が企業(yè)を死に追いやることです。

「製品が大きくなりました。たとえ一萬分の一の不合格率でも、主管部門に苦情を言われたら、製品全體の批準(zhǔn)が破棄される可能性があります。

第六の死に方は法律制度上の弾力性である。

「いろいろなことがありますが、それはいいことです。

法律制度の不備に加え、あなたは違反を余儀なくされました。

第七の死に方は騙されることです。

ある企業(yè)の資金がだまされて現(xiàn)金が足りなくなり、企業(yè)全體が立ち往生することもあります。

特に民間企業(yè)にとって法律の保護(hù)は限られています。

第八の死に方は赤目病の脅威です。

「赤目病が多いと、デマが多い」。

企業(yè)に関する噂はいいです。一番怖いのは製品に関する噂です。デマと一緒に商品が売れなくなります。

第九は暴力団の詐欺です。

企業(yè)ができたら、暴力団の詐欺があります。特に大きな企業(yè)でない限り。

第十種の死に方はある官吏の機(jī)嫌を損ねたためで、この官吏は手の中の権力を利用して企業(yè)の発展に障害を作る。

第11種の死に方は「ある悪徳者を怒らせても企業(yè)を死なせる可能性があります。例えば彼は製品に毒を盛っています?！?/p>

第十二の死に方は噓をつくことです。

第十三の死に方は企業(yè)家自身の安全問題である。

私は多くの脅迫電話を受けました。