創(chuàng)業(yè)は多くの人が追求している仕事のやり方です。

第一、収益の內(nèi)訳。

多くのボスは創(chuàng)業(yè)前は會社のバックボーンで、上司に認められていますが、創(chuàng)業(yè)初期は様々な理由で苦労して一年間を過ごしました。収入はまだアルバイトよりはるかに少なく、さらには「元手を食べます」という収益の大きな落差はすべての初期の創(chuàng)業(yè)者が直面して受け入れなければならない殘酷な現(xiàn)実です。

第二に、心の中。

収益の低下による影響は家庭にも及び、起業(yè)家は夜を日に継いで仕事をするので、家庭の「內(nèi)部事情」を全く考慮しない。この時、家庭の抵抗は日増しに増加しています。この時、創(chuàng)業(yè)者は圧力に耐えて、衆(zhòng)議を排して、堅持していきます。

第三に、リーダーシップ。

管理と指導(dǎo)は本質(zhì)的な區(qū)別があります。

第四に、情実。

創(chuàng)業(yè)當初は、創(chuàng)業(yè)者がさまざまな面で挫折や打撃を受け、特に他人の様々な非難を受けました。

これは創(chuàng)業(yè)者に自分の道を堅持して、人情の中を越えて、人情の是非を捨てて、一心不亂に突き進んで、目標に向かって努力して前進します。

第五に、心の穴。

「

第六に、カンを分けます。

江山を打つのは簡単で、江山を守るのは難しいです?？嚯yを共にすることができますが、富貴とは難しいです。これらの林林総の現(xiàn)象は歴史的に見られないことが多いです。多くの創(chuàng)業(yè)者が出會う可能性があります。これは創(chuàng)業(yè)者に利益の分配方法に対して有効な共有制度を制定してください。

第七に、責任の問題です。

會社が大きくなったら、従業(yè)員の募集と育成に関わる問題があります。

人の従業(yè)員を募集するごとに、創(chuàng)業(yè)者は1分の責任を負って、この種類の責任はますます多くなることができて、ますます大きくなって、ますます重くなって、これは創(chuàng)業(yè)者が絶えず自分の耐える能力を高めなければなりません。

さらに、會社が大きくなったら、他の関連社會的責任を負うべきです。

社會を取って、社會に報いて、すべての創(chuàng)業(yè)者はすべてこのような境界を持って、ようやくもっと良く會社を1つの境界の成功から更に高い境界の成功に連れて行くことができます。

第八に、花のカン。

創(chuàng)業(yè)過程での段階的な成果は、花のように、人の目を「迷い」やすくし、「花」は永遠に鮮やかになると考えています。

実際はそうではない。

おごっては負け、創(chuàng)業(yè)者は花の誘惑に耐え、怠ってはいけない。

第九、體の中。

徹夜は創(chuàng)業(yè)者にとって避けられない課題です。

夜更かしは健康に悪いというのは周知の常識です。

しかし、創(chuàng)業(yè)中は仕事が多く、夜更かしをしないと不可能なことがほとんどです。

これはつまり創(chuàng)業(yè)者が良好な體の素質(zhì)を持っていることを必要として、さもなくば必然的に疲れた侵略を防ぎ止めることができません。

第十、孤獨の中。

創(chuàng)業(yè)者の辛さを誰が理解できますか？創(chuàng)業(yè)者の苦痛を味わうことができます。最も親しい人でも創(chuàng)業(yè)者の心の道を本當に知ることができないかもしれません。

創(chuàng)業(yè)者が一緒に歩いてきた話や考え事は、本當に共感してくれる人がなかなかいないので、起業(yè)家の孤獨をもたらします。

だから、成功して起業(yè)するには、孤獨という試練を乗り越える能力が必要です。