中國の製靴業(yè)は「アウトドア」の方向に発展している。

専門外の人たちはまだ中國では小大衆(zhòng)市場(chǎng)に屬しています。これを目標(biāo)にして、専門のアウトドア市場(chǎng)でスプーン一杯を分けて、先日國內(nèi)の創(chuàng)業(yè)板に上場(chǎng)したアウトドア企業(yè)の道を探る人を代表としています。

経済成長に伴って、多くの家庭はレジャーや健康のためにもっと多くのお金を使いたいです。もっと多くのアウトドア企業(yè)は大衆(zhòng)市場(chǎng)に立腳する「泛アウトドア化」に目を向けています。

アウトドアというのは、一般的な意味ではなく、アウトドアという難易度の高いリスクがあり、レジャーに偏ります。

例えば短距離の徒歩、登山、湖畔のキャンプ、釣り、ドライブ、採集、海辺のバーベキューなどです。

一般的なスポーツに比べて、「アウトドア」はアウトドアレジャーで、體を鍛えると同時(shí)に、フィールドの制限を受けず、もっと自由で自然に親しむことができます。

中國のアウトドアレジャー市場(chǎng)はどれぐらいですか？

現(xiàn)在は誰も正確に見積もることができません。

しかし、若い伝統(tǒng)的なスポーツブランドは國內(nèi)で大きな成功を収めました。中國のアウトドアレジャーブランドに大きな自信を與えました。

中國の休日の増加と自家用車の普及に伴い、強(qiáng)い生活と仕事のプレッシャーの下にある都市人は、ますます「家を出る」ことに夢(mèng)中になっているということです。

アジアアウトドア用品展が提供しているデータによると、7年前の我が國のアウトドアウエアと裝備の販売総量は1億元しかなく、2007年には26億元に達(dá)しました。

2010年、この數(shù)字は60億元から80億元に達(dá)すると予測(cè)されています。

將來的には、中國でゴールドの製靴業(yè)をしたいですが、著実に「アウトドア」概念を推進(jìn)してこそ、もっと大きな驚きが得られます。

専門のスポーツ衣裝は技術(shù)革新を極度に強(qiáng)調(diào)しているので、既存の技術(shù)の敷居が高く、后から來る人に大きなプレッシャーを感じさせました。これらの企業(yè)が長期的に作り上げたブランドイメージを加えて、さらに目に見えない壁のように、新生代ブランドの前に立ちはだかります。

精力を消耗して専門の運(yùn)動(dòng)服の市場(chǎng)をつづり合わせるよりも、別のかまどを作って、ファッション運(yùn)動(dòng)の概念を作ります。

まず、販売ルートの多元発展は靴企業(yè)が成長の道を探求するのです。

大衆(zhòng)市場(chǎng)に立腳するアウトドア?レジャー企業(yè)はもっとそうすべきです。

靴企業(yè)はネットショッピング、団體購入などのルートで販売し、企業(yè)市場(chǎng)を開拓することができます。

ネットワークは更にその中の重要な構(gòu)成部分です。

インターネットは直接にネットユーザーと長期にわたる対話ができ、また靴企業(yè)はネットを通じて人々に生活態(tài)度を伝え、人々にできる限り自然に親しむよう呼びかけています。

第二に、製品ラインの広さと専門性は靴企業(yè)の最も核心的な競(jìng)爭力であり、靴企業(yè)は絶えず自主的な革新の歩調(diào)を強(qiáng)化する。

靴の企業(yè)が販売ルートの拡張を行う時(shí)、製品がマーケティングの歩調(diào)に追いつけるかどうかにも注意しなければならなくて、靴の企業(yè)間の競(jìng)爭の肝心なところになります。

同時(shí)に、研究開発設(shè)計(jì)人材を増やし、高レベルの優(yōu)秀な設(shè)計(jì)技術(shù)人材を募集し、原材料実験室を建設(shè)し、一流のアウトドア用品設(shè)計(jì)技術(shù)基地を建設(shè)することは靴企業(yè)の発展の必然である。

また、専門アウトドア製品の機(jī)能性の定義は國際的な基準(zhǔn)を満たしていますが、「アウトドア」はまだです。

業(yè)界関係者は記者の取材に対し、業(yè)界基準(zhǔn)を制定すれば、業(yè)界參入のハードルが高くなることは間違いないと語った。

業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)もアウトドア用品市場(chǎng)の悪性競(jìng)爭を避ける一番いい方法の一つです。

現(xiàn)在の段階の中國の「泛アウトドア」は當(dāng)時(shí)の「韓國アウトドア」のように業(yè)界競(jìng)爭が「荒草が生い茂る」ように似ています。産業(yè)チェーンは比較的弱いです。アピール力と影響力を持っている絶対的な指導(dǎo)型企業(yè)やブランドが足りないです。全體の市場(chǎng)容積は拡大傾向にありますが、依然として限られています。

この巨大な市場(chǎng)ケーキを前にして、靴の企業(yè)が虎視眈々として、分け前の勢(shì)いになりたいです。