國際的な大手アディダス、ナイキはルートの上で絶えず2、3線の都市に下へ行って、これは國內(nèi)のブランドが更に大きい挑戦に直面することを意味して、この1度の短兵戦の連続する苦戦の中で、本土

多くの業(yè)界関係者は、二、三線都市への進(jìn)出はナイキ、アディダスの戦略にならないと考えています。

彼らは中國大陸で10年以上発展してきました。大陸の消費(fèi)者がハイエンド製品に対する需要をずっと理解しています。ローエンド製品は利益の源ではないことが分かります。

それに比べて本土は

ルートの建設(shè)は企業(yè)ブランドイメージの昇華と伝達(dá)の重要な擔(dān)體であり、ブランドの成功によって消費(fèi)者の注目を集め、ブランド宣伝を効果的に行う重要な手段でもあります。

國內(nèi)の靴ブランドの市場(chǎng)展開を見ても、靴企業(yè)が消費(fèi)者の目を引くために、実體店での優(yōu)遇活動(dòng)、インターネット普及などの行為はしばしば不快である。

コア都市での露出度を強(qiáng)化しつつ、低レベルの都市のカバー力を強(qiáng)化しています。

具體的には、核心都市で店舗の品質(zhì)を向上させる――位置を最適化し、面積を拡大する。一方、三、四線都市では、數(shù)量を増やし、幅を広げる。

製品の研究開発から生産、販売まで各段階にわたって靴企業(yè)達(dá)のルート建設(shè)を強(qiáng)化する決意が浸透しています。

我々は、強(qiáng)力なブランド名の後ろ盾としてだけでなく、靴の企業(yè)を知っている、その製品の品質(zhì)も重要です。

私達(dá)は國內(nèi)の靴業(yè)のブランドが絶えず力を入れて製品の高さを昇格させることを見ました。

サービスに伴って消費(fèi)者のために商品を買って一つの企業(yè)の素質(zhì)の時(shí)代の到來を考察して、サービスはすでに各大きい靴企業(yè)になって必ず1枚の札を打たなければなりません。

企業(yè)の発展はお客様の満足度に頼り、お客様のニーズを?qū)Г趣筏蓼埂?/p>

高品質(zhì)のサービスを持続的に堅(jiān)持するための経営理念の中で、靴企業(yè)は更に原材料の選び方検査、生産プロセスの最適化及び製品品質(zhì)に対する?yún)棨筏蕱摔驈?qiáng)化し、製品品質(zhì)の過硬度を全面的に確保し、お客様の満足できる製品を?qū)g現(xiàn)します。

顧客の個(gè)性化、定著化の応用ニーズを発見し、満足させることを目標(biāo)とする。

絶えずサービス能力を高めて、新しいサービス商品とサービス項(xiàng)目を出して、お客様のために更に多くの価値を創(chuàng)造して、お客様の満足度を高めます。

このように靴企業(yè)は安定してこの発展の先駆者を捉えて市場(chǎng)シェアを拡大しました。

もし本土の靴業(yè)ブランドが上記の3つの戦略を確実に実行したら、國際ブランドの値下げは必ずしも得られないと思います。

同時(shí)に、二、三線都市は國內(nèi)ブランドの主戦場(chǎng)であり、更に企業(yè)の礎(chǔ)石でもあります。